忠诚胜于能力（公司应该看重员工的忠诚度还是能力）

本文目录

• 公司应该看重员工的忠诚度还是能力
• 对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要
• 企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要
• 能力和忠心我选择了忠心，错了吗
• 职场中能力和忠诚哪个更重要
• 在体制内，更看重能力还是忠诚度
• 对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理
• 公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁
• 如何做好一名职场人忠诚胜于能力你怎么看
• 你觉得什么是忠诚为什么要忠诚

公司应该看重员工的忠诚度还是能力

谢谢悟空问答邀请回答，公司应该看重员工的忠诚还是能力?

我的回答二者少一不可。

忠诚是首要的，有信念，有理想，有梦想，有抱负，有事业心，有道德素养，人的人品更为重要。不管做什么工作都要一心一意，全力一赴，忠心，忠诚，勤恳，踏实，为人正直，公平，公心才是，也是每一位老板最难求不得的，最看重的一点。这点也是做人的基本条件和要求，如果不具备这点，这山叭那山高，好高忽远，没有尽业精神，那自已的前途，未来将一踏糊途，一片秒茫，不会有作为和成就。

其次，除上边首先要具备的条件，当然公司应该看重的是能力，能力，智蕙，才干，对影响公司发展起着不可代替的作用。人才，能力，是完成各项任务，经济指标的重要保证。一个企业，公司，没有人才，专业知识，科技，专业技术，能力支持。想发展，持续跃进，是一句空话。

至此!一个员工忠诚，能力一样重要，缺一不可。

对于一名管理者来说，用人的时候是忠诚大于能力重要还是能力大于忠诚重要

沃论·巴菲特说：“你要雇佣的人得具备三种品质：正直，聪明，精力充沛。如果有人不具备第一种品质，那么他的另两种品质可能会置你于死地。”

《乔家大院》里的孙茂才是乔致庸乡试上认识的同学。后来，孙茂才名落孙山，牵着一只驴来到了乔家，为乔致庸出谋划策，成为了乔家的“顾问”。孙不仅在经商的舞台上充分展示了自己的才华，而且在乔家危难之时跟随乔致庸排除万难，也展示了过人的胆识与谋略。

乔家给孙茂才开的工资是3000两一年，而普通伙计一年才10两银子。按现在普通员工一年5万年薪折算，孙茂才相当于是1500万的年薪，算是打工皇帝了。可是他并不满足这些“碎银”，与竞争对手达盛昌串通，欲图谋取乔家的财产。乔致庸狂怒之下将孙茂才逐出家门。

而心有不甘的孙茂才想投奔竞争对手达盛昌，不料达盛昌的崔掌柜说：“孙茂才你要清楚，不是你成就了乔家，而是乔家成就了你!没有乔家，你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才!”可见，离开了乔家的孙茂才就什么都不是了。

职场中，一些员工在公司工作多年，给公司创造了辉煌的业绩，也成功做到了企业高管的职位。有的员工开始居功自傲，会觉得是自己成就了公司，为什么企业老板没有给更多的薪水，或更高的职务？于是，他们有了跳槽的打算。他们忽略了力是相互作用的，因为公司给予了平台和机会，所以才让他们能够有机会成长起来。目前的薪水不能达到他们心中的要求，但也许这已经是公司能够给予的最大诚意了。

欲望是每个员工都会有的，但是否合理，还需要跟公司当下的情况以及企业的发展战略相匹配。有野心，不可怕，就怕吃着碗里的菜，还看着锅里的肉。

前段时间，朋友的公司就有位高管帮助竞争对手公司做竞标方案，结果朋友公司败标。这事是被这位高管的下属发现的，拍下了这位高管在咖啡厅跟竞争对手公司老板共同修改方案的过程。朋友损失了200多万的单子，但更让他痛心的是失去了这位心腹，对方没有过多的解释，只是在面谈后收拾好了材料走人。

出乎意料的是，这位高管没有去竞争对手公司，而是到了一家规模更小的公司当高管，据说竞争对手公司以薪酬太高为由拒绝录用他。但，行内人都知道，是他的诚信出了问题。

那么，相比能力和经验，员工的哪些品质更为珍贵呢？

1、忠诚

先求忠诚再求能力，更加安全。——曾仕强

在工作中遇到问题，不要总是想着跳槽，因为每个公司，每份工作都会有它的问题，都是需要面对和解决的。如果一个员工心怀感恩之心，能够感恩公司给自己创造的平台和机会，他就不会总是想要离开公司，而应是想方设法的去和公司一起面对问题，解决问题。

要经得起其他公司给予的利益诱惑。你要知道，其他公司愿意诱惑你，不仅仅是看中你个人的能力，更是看中公司的失误可以给他们带来怎样丰厚的回报。因为平台有价值，所以你才有价值，千万不要狂妄自大。

珍惜眼前所得，忠于公司，你才会更加有价值。

2、勤奋

不断学习，不断进取，能够始终跟着公司一起成长的人很珍贵。

勤奋的员工不会动不动就跟公司谈条件，他们知道自己要努力成长才能够不被落下。因为勤奋，他们可以发现更多普通员工无法发现的问题，并深入解决；因为勤奋，他们保持上进，对公司的前景更加的坚定；因为勤奋，才不会有领导紧盯任务，催促完成的现象……

雷军说：你若不是富贵出身，忠诚和勤奋便是唯一的机会！

企业在提拔任用干部时，忠诚和能力哪个更重要

选人用人，要德才兼备，以德为先。忠诚和能力，都是人才必备的素质。

一、忠诚是选拔干部第一位的要求。

忠诚，是对公司忠诚，是对工作忠诚。忠诚是一个领导必备的素质和基本要求。对公司忠诚，才会一心一意为公司着想，才会努力维护公司利益，想方设法的推动公司发展；对工作忠诚，才会将自己融入工作，将自己奉献给工作，努力工作，不断追求工作新业绩，推动工作取得新成绩。

试想，如果我们提拔的领导缺乏忠诚，他会忠心于工作吗？他会踏踏实实干活吗？甚至，他能保守公司的商业机密吗？他辞职后，会不会带走公司的客户？会不会将企业的秘密泄露出去。未知数太大，风险也很大。

企业发现和培养一个中层干部，非常的难，也花费较大的成本。因此，在选拔任用干部的时候，必须考虑他的忠诚和忠心，这是第一位的要求。

二、能力是选拔干部最基本的要求。

工作能力是一个领导干部最基本的素质。企业中层领导干部，是企业的精英翘楚。他的主要职责是抓经营管理，创工作业绩。自己没有能力，怎么去带领其他人工作，怎么去赢得其他人的信任和尊重？一个领导的工作能力，是最基本的要求，也是必要条件。

工作能力是立身之本。想成为领导，必须得有工作能力。

三、选拔干部，忠诚和能力，两个都要有，两个都要硬。

企业选拔中层领导，要忠诚和能力都有。针对题主的描述，我倾向于选择第一个员工。他具有较高的忠诚度，关心企业发展。虽然做事的能力差，但是其他能力不差。可能沟通协调能力强，经营管理能力强。而且，做事的能力是后天可以培养锻炼的。

而第二个员工，各方面工作能力都很强，很会办事。但是他缺乏必要的忠诚，跳槽频繁。公司把他培养成中层领导，但是却留不住他。可能会因为某个原因，他继续选择辞职。那我们公司的损失就非常大。既失去了一个领导，又可能带来其他的连带损失。忠诚是一个人的内在品质，跟道德修养和个人天性息息相关。俗话说，江山易改本性难移，这种不忠诚，靠后天难以培养锻造。

总之，企业选拔中层干部，要忠诚和能力兼备，忠诚第一。选择一个工作能力强，对企业忠心耿耿的人当领导，才会推动企业发展。

我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！

能力和忠心我选择了忠心，错了吗

没看过《西游记》的请举手，开个玩具（写错了，是玩笑），我看不到你的手?

假如唐僧只能带一个徒弟去西天取经，毫无疑问，他会选择孙悟空，大家同意吗？

论能力，唐僧的三个徒弟（不包括白龙马）中，孙悟空排第一当之无愧。论忠心，沙悟净无人能及。但能保护唐僧顺利到达西天取经的只有孙悟空，另外两个没有这个能力。

职场中，上司碰到本题目中的情况时，可能更多的人选择忠心的人。选对了吗？错了吗？其实没有对错，选择不同的人会有不同的结果。

很多人认为，有能力的人往往脾气大，不好管，这是事实。难道这些人天生就脾气大，不好管吗？

答曰：不是。

其一，有能力的人专业能力比一般人强，他的观点，他的方案跟一般人会有不同。很多时候，他很难说服领导采纳他的方案。因此有种“怀才不遇”的憋屈，心情自然不会好。

其二，有能力的人办事效率很高，见不得别人磨磨蹭蹭，因此有看不起他人之嫌。

其三，有能力的人认为我靠自己的能力吃饭，因此不愿意委屈求全。碰到上司发脾气时，一般人会选择忍气吞声，而他可能会据理力争。这些都会被贴上“不忠”的标签。

看到这里，有的人在想，既然他这么有能力，要是能收复这个“孙猴子”，变成自己的人，“忠心”的人，该多好啊！

是啊，能为我所用多好啊，能收复吗？

能！对症下药就能。

第一点，他不是怀才不遇吗？让他“怀才且遇”不就行了吗？上司要多关注他的奇思妙想，耐心听他分析，给他机会展现他的才能。这样，人尽其才，业绩也有了，他还会感谢你的知遇之恩。

第二点，他不是办事效率高吗？那就多给点事给他做，然后做绩效考核，有能力的人就应该有更好的待遇。

做好了上面两点，第三点应该就不存在了，相信他已经对你佩服得五体投地了，他不会再顶撞你的。

这样，这头“叫驴”是不是被你“降伏”了？

至于那些“忠心”的人，如果只有“忠心”，他也帮不上你太大的忙。他不会害你，也不会顶撞你，但要想让他出业绩，那也难。

我说的对吗？你同意我的观点吗？欢迎关注，点赞，欢迎评论，谢谢。

职场中能力和忠诚哪个更重要

能力与忠诚，不无怎么说都是能力重要，忠诚只分人与事，没有能力，废料一块。既便再忠，也只是愚忠。

只有有能力的人，方可明辩是非，该忠则忠，不会因忠自伤，摆脱闲境，远离愚忠。

忠诚只是彼此互惠互利时制约，不是为少数人获益的工具。忠诚，恰恰统治者为了自身利益強加于被统治者头上的精神枷锁。只有有能力者方能正确对待忠诚的实际用途。

据此，在能力与忠诚之间，我认为能力更为重要，没有能力的忠诚是一文不值的。谢邀！

在体制内，更看重能力还是忠诚度

我认为要被公司领导器重的话，最好是能力与忠诚并存，两者缺一不可，如果光有能力的话，对领导、对企业不忠诚的话，也不会被领导器重的，因为你再有能力，对领导不忠心，口是心非、阴奉阴违，得不到领导重用。如果你这个人光对领导忠诚，没有本事和能力，领导重用你也没有用呀，你既不能领导一个部门，又不能干好一件事情，领导想用你也没用。

对于有能力但忠诚度不高的人，如何管理

做管理有些年份了，期间碰到过各种各样的下属员工，由于公司的性质以及技术出身的原因，我更偏爱的是能力强的员工，这或许是一种通病，由技术转管理的管理者的通病。

当然，如果下属员工同时具备多种特质那是最好的，比如技术好、能力强、忠诚度高集于一身，但现实就是这样，鱼和熊掌不可兼得，你具备了较高的技术能力，那另一扇窗就会被关掉。

其实每一个大大小小的领导，都喜欢忠诚度高的下属员工，我也不例外，而对于员工的忠诚度，我有自己的看法。

1

曾经碰到过一位同事，属于公司元老级的员工，待在公司近十年，期间，她也碰到过各种诱惑，但最终都没有离开。认识她的同事都说她对公司挺忠心，对老板挺忠心，但直到公司搬迁新址，她提出离职，原来公司新地址离她家过于遥远，而之前一直不离职，是因为公司原址离她家近，便于照顾家里。

长期在公司待着，从不考虑跳槽的人，不一定是忠诚于公司，更甚者和忠诚度没任何关联。

2

之前任职于某集团性企业的上海分公司，分公司的老总为职业经理人，副总为跟随老板打天下的元老。副总手下有一部门，人数不多，但能力一流。某年副总在派系斗争中败北，被迫离职，但这个部门集体跟随副总一起跳槽到了新的公司。

管理者和企业到底能不能划等号？忠诚于管理者是否就是忠诚于企业？其实很多管理者也都是打工的，他们在某种程度上或许能代表企业，但代表企业不等同于就是企业，千万不要将它们混为一谈。

3

我以前的部门主管，是公司副总的嫡系，在副总得势的那几年中，紧跟副总的步伐，在公司混的风生水起，她在多次公开场合，表达对副总的忠诚。但职场就是这样，你不可能永远得势，在副总发展进入困境后，部门主管逐步开始有意的拉开与副总的距离，直至最后加入其他阵营。

忠诚度需要时间的验证，需要行动的验证。光说不练假把式，表个决心，喊个口号，只是做个样子。员工要想体现出自己的忠诚，必须要有行动，而且要长期始终如一。管理者或企业接受并认可，更是需要时间。

4

隔壁团队，有一技术大拿，是他们团队的中流砥柱，可以这么说，他们团队一旦离开他，工作就会陷入困境，他的领导每天都小心伺候着他，各种能满足的要求尽量满足，有段时间，这位技术大拿一直安心工作。直到某天，竞争公司给他提供了任何人都难以拒绝的待遇，他抵不过诱惑，终于离职。

职场本就如此，没有绝对的忠诚，或者说忠诚度抵不过诱惑。其实忠诚度是利益交换的结果，这个不难理解。

说了这么多忠诚度的事情，其实就是想表明一下我自己的态度:也就是说忠诚度是有一定条件的，有一定期限的。

企业可以谈忠诚度，老板可以谈忠诚度，但除老板之外的其他管理人员，特别是中层管理人员，千万不要去和下属谈所谓的忠诚度，没有任何意义。

那么对于能力高忠诚度低的员工，作为管理者应该如何去对待？应该如何去管理？

• 人尽其才
  

无论怎样，人尽其才一定是首要考虑的，用人就是用他的能力，将合适的人放到合适的位置，这样才能发挥他的优点，对企业而言，也不会造成人才浪费，对于员工本人他也很乐意从事他自己所擅长的工作。

我之前经常做的:

分析其人其才

我会对员工情况进行详细分析，包括工作能力，工作态度，当然还包括忠诚度，稳定性等。

衡量利弊，合理安排

衡量其中的利弊就是为了人员以及工作上的可控，合理安排就是合适的人要到合适的位置才能发挥应有的才能。

• 做好人员备份，防患于未然
  

无论是从外面招聘也好，还是自己内部培养也罢，一定要针对他的岗位，他的职位做好人员上的备份，继而延伸做到技术与能力上的备份。

人员备份要有技巧，用的恰当，事半功倍，一旦失误，会带来信任危机。

我之前的做法是，并不会针对某一个人去做人员和工作上的备份，而是在整个团队里面推行Ab角色。

公开的好处是:

员工可以学到更多的知识，特别是自己本职工作之外的。

员工一旦请假，有人会帮着处理自己相关的工作，不会造成工作上的延误。

非公开的好处是:

人员突然的变动不会造成工作上的停滞。

避免员工持才要挟企业。

• 用利益交换忠诚
  

给他更大的利益，以此来换取他一段时间中的忠诚，这里的利益既包含物质上的，也包含精神上的。给他委以重任，让他感受到，企业和管理者对他的重视，给他更大利益的以此来抵制外面的诱惑。

我在我职责范围之内经常做的:

精神上的关怀与鼓励

我会经常找相应的员工，谈天说地，吃吃喝喝，问寒问暖，多关心他工作，多和他进行沟通交流。

工作上的重用

我会让他负责某个小团队，负责某个模块，或者某些工作上事情，赋予它一定的权利。

物质上的交换

我会在能力范围之内给他争取相应的物质上的利益。

疑人不用，用人不疑，其实忠诚度低并不可怕，可怕的是某些管理者因为下属员工的忠诚度低而去排斥他，去抵制他，这样只会让他的忠诚度变的更低，从而对他失去控制。

公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁

【职场再出发】观点：小孩子才分对错，大人只关注利益；菜鸟才做选择题，老江湖从来都在盘算如何使自己的利益最大化。一个人能力很强，一个人十分忠诚，如果只能选择一个，留下谁，完全取决于留谁能使你的利益最大化。

能力很强的员工不忠诚没问题，关键在于领导者能否驾驭

翻看历史，你会发现一件很有意思的事情，很多领导者明明知道某位下属是不太忠诚的，但还是要用他，甚至是重用他。比如刘邦用韩信，曹操用关羽，诸葛亮用魏延，司马昭用钟会，等等！这是为什么呢？

1、能力很强的员工通常不是忠诚的员工

在公司里待久了，你就发现一个有意思的事情。有能力的员工，尤其是那些能力逆天的员工，通常都不怎么忠诚。厉害的销售做不了多久就会自己单干，厉害的管理人员做不了多久就自己出来创业。

唐僧的取经团队，沙悟净本事最低，三界里人脉最差，又没根据地。因此除了跟随取经团队，他几乎没有其他的职业选择，一路上就怕丢工作，所以兢兢业业，无比忠诚。孙猴子能力最强，不取经还能做美猴王，他忠诚度就很差。而猪悟能介于两者之间，所以不出事时就忠诚领导，一出事就忙着分行李，回高老庄。

2、驾驭有能力的员工是领导力的重要组成

领导力的一个重要组成，就是驾驭能力强的员工。员工能力强不忠诚不可怕，只要你能驾驭得了，为我所用就可以了。职场不是家天下，职场是为了完成某项工作任务。只要能被我驾驭，就是一位好员工！

为什么要谈驾驭？因为有时候能力强的员工对公司是不可或缺的，尤其是当员工的能力强到几乎不可替代，或者强到他一个人就能影响某个部门的业绩时；这时候，忠诚不重要，公司能活着是最重要的，公司有业绩是最重要的。

十分忠诚的员工常常并不靠谱，关键在于背叛筹码的高低

虽然领导者都喜欢忠诚自己的员工，但在现实中，如何判断员工是忠诚自己的，却是一件非常困难的事情。在很多企业里，你做领导时，手下一堆忠诚的员工，一旦调离岗位，这些员工变脸比小孩子还快！

1、员工忠诚的是领导者的岗位，而非领导者自身

员工对领导者忠诚，其实并不是对领导者这个人忠诚，而是对领导者的岗位忠诚。换句话说，就是不论谁来做这个岗位，这些下属对他都会非常忠诚。而你只要不做领导了，原来无比忠诚的下属，直接就不见人影了！

2、员工无所谓忠诚，关键在于背叛筹码的高低

职场就是名利场，职场就是交换场，下属付出劳动，领导者给与报酬，谁给我的报酬多，我就跟谁干；谁给我的利益多，我就忠诚谁；天经地义，就是这么赤裸裸！很多员工之所以忠诚领导，那是因为还没有遇到给他们更多利益的人。

让能力强的人变得“忠诚”，让忠诚的人变得有“能力”

作为领导者，要做的核心工作，并不是天天在做选择题，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是让下属实力均衡一些。

1、让能力强的人变得“忠诚”

每个人都是不一样的，有人可以利诱，有人可以情动，有人可以威逼，有人可以制衡。但总要利用某种方法，使能力强的人对你有所依赖，这样才好使用他们。

2、让忠诚的人变得有“能力”

给他们事情去锻炼，同时严格要求。一堆没有任何能力的忠诚下属，在和平时代没事，一旦遇到难题，就会无人可用，从而影响自己的绩效。

总之：留谁不留谁，取决于留谁对自己的利益最大。如果目前急需能力强的人去冲锋陷阵，那肯定是留能力强的；如果能力强的人很难驾驭，而且公司目前一切都很正常，那留忠诚的也无可厚非。这就像你问我是喜欢拖鞋还是棉袄，如果现在大夏天，我就选拖鞋；如果是大冬天，我就选棉袄；一切取决于当时的情境，以及在这种情境下谁对我利益最大！

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如何做好一名职场人忠诚胜于能力你怎么看

完成好自己的本职工作；忠诚远远大于能力。

在职场上要按时完成岗位职责所赋予工作，不要太冒尖也不要拖后腿，太冒尖的话会遭同事的嫉妒和暗算，也会让领导有压力感，因为自己太优秀，领导和同事都以这也不会那也不会推脱工作，这样的话自己的工作量会成倍地增加，犯错的概率将会大大地增加，我们最后怎么死的自己都不知道。

忠诚的人要远远胜过有能力的人，这个说法适合单位和家庭，你在有能力，你的心不在这个单位或家庭，也就是所谓的：身在曹营心在汉。单位和家庭要这样的人有什么用，有好处的时候他（她）可以与你共享，有苦的时候他（她）跑的比兔子很快，这种人眼里只有利益，没有责任。

所以干好自己的工作别太逞能；让有能力的人到一旁凉快凉快去。

你觉得什么是忠诚为什么要忠诚

中国古代儒学文化一直提倡君君、臣臣、父父、子子的社会秩序，这种传统文化的教育下，我国自古以来出了很多忠臣良将，比如岳飞、袁崇焕……

但是，人可以忠诚，千万不能愚忠，尤其在工作中。上班为了工作，为公司创造效益，不是为了个人，不要成为某人的家臣，工作中愚忠的人通常很惨。

我们每个人都有自己的道德底线和行为准则，并不是说跟了一个上司，就完全迷失自己，像他的工具一样说话办事。一个优秀的员工一定要有自己的想法，顺从但不盲从。

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