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如果你的领导是一位面面俱到凡事亲力亲为的领导，如何在这样的领导下做一个好下属
适合的，就是最好的
凡事面面俱到，亲力亲为，这是一种领导方式，与放手、放权给下属干，自己不插手的领导方式相比，很难说哪个更好。只有根据领导个人品质、能力，下属的素质，所在企业的规模、实力来判断。
珍惜遇到这样的好领导
作为指挥员，领导考虑问题细致、严谨，凡事想在先，计划周密，布置工作面面俱到，落实工作时，又是战斗员，亲力亲为，和员工打成一片，战斗在一线，及时发现问题，及时解决问题，工作效率高。遇到这样的领导，对于初入职场需要传帮带的下属，以及个人能力不是太突出的下属，是一件好事，是福气。领导能力强，且愿意亲自动手，下属工作压力大大减轻，工作是愉快的，应该珍惜这份工作，庆幸有这样的好领导。
那么，如何在这样的领导手下做一个好下属呢？做到服从指挥，积极配合，诚心拥护，虚心学习就是一个好下属。
服从指挥
领导已经把事情谋划好，方方面面考虑周到，作为下属就不要添乱，不可节外生枝，要服从领导的安排，各就各位，按部就班，做一个听话的好下属。
积极配合
领导能力再强，也不能单打独斗完成工作任务，需要大家的支持和配合。千万不可在领导亲力亲为时袖手旁观，更不可拖后腿，找麻烦，而要积极支持和配合领导工作，做力所能及的事情，做补台补位的事情，协助领导把工作干好。
诚心拥护
喜欢亲力亲为的领导，往往爱岗敬业，一心扑在工作上，考虑职场权谋较少，有时候也会受到不公正待遇，此时，作为下属，要挺身而出，维护领导的地位和权威，为领导争取公平公正的待遇。这是作为下属的义务，是团队精神的要求，也是这样的好领导应该得到的支持。否则，就是对这样的好领导的不公平，是不好的用人导向，是不良的职场风气，最终受伤害的还是大多数员工。领导考虑问题周到，能力强，冲到一线做了一些本该下属做的事，是帮了下属的忙，是减轻了下属的工作负担。维护好领导，就是维护员工自己。
虚心学习
领导能力强，是下属学习的好机会。要珍惜在能力强的领导身边工作的机会，虚心请教，谦虚学习，尽快成熟起来，尽早独当一面。
如何当一个好老板，才能留住好员工
这是两个命题，我不确定你是「老板」还是「员工」，这两个视角可以参考：
- 如果你是老板问这个问题，需要判断两件事：
- 你想成为一个怎样的老板，先明确你自己心目中对「好老板」这三个字的定义，这三个字因人而异，有些老板认为能给员工及时发工资就很好了，有些老板认为能做一个老大哥般对员工有关怀度的老板才是好老板，有些老板即使外人看着不好但自我感觉好等。第一步，找到你自己认为“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明确目标。
- 作为老板也需要明确「好员工」的标准，每个公司都有对好员工的评判标准，就如同绩效考核，你期待留住怎样的员工，同时也需要侧面了解「好员工」的个人生涯发展计划中是否有持续在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的问题，但如果没有，就需要老板看到员工需求和企业需求的匹配，当下公司的发展是否能够支持到员工的发展。
- 如果你是一名员工问这个问题，需要问自己几个问题：
- 目前对于公司来讲我是一名好员工么？我的长期目标是什么（3-5年的目标）？我自己心仪的老板的样子及公司环境是什么样子？
- 我当下需要储备的职业技能是什么，怎样过度到我想去的公司或者是否有资源将目前的公司业务发展为我想去的公司？
- 如何跟目前公司的老板更好的学习或相处，他的管理思维是什么？
当然，你还可以延伸很多问题，最主要的是问下自己你最想得到的是重视别人还是被别人重视？
