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乡镇事业编综合管理岗做什么工作
乡镇由于编制有限人员比较少，现在基本上是事业编当公务员用，无所谓定什么岗。事实上定了也没用，除了干好本职工作外，其它都是围着乡镇中心工作转，当砖头，哪里需要哪里搬。
乡镇主要有党政机构和事业机构组成。党政机构主要有党政办、综治办、组织办、司法所、派出所等，使用的是行政编制即公务员。其它的都是事业站所，比如社保所、国土规建环保安监站、林业交通水利站、文化电视广播站等，经过此前的改革，乡镇事业站所基本上已经被优化，整合归并为社会事务综合服务中心、农业农村服务中心、经济事务综合服务中心等几大中心，实行便民化管理。其在职在编人员使用的是事业编制，分管理岗、专技岗和工勤岗三种。题主说的事业编综合管理岗就是其中一种。具体管理岗做什么，要看你分在哪一块，从事什么业务。有的是从事社保业务，有的从事财务工作，有的涉及农业服务，等等，应有尽有。
但无论是在哪个岗位，乡镇事业编制人员都要服务于乡镇大局，围绕乡镇中心任务开展工作。平时业务不忙的时候，各自做自己部门的工作，一旦有中心工作、阶段性任务，比如扶贫、维稳、环境政治、防火防灾等，无论你在哪个岗位，都会被抽调到乡镇统筹调度使用，公务员和事业编混编混岗分成若干个工作组，按照既定步骤统一推进工作。在乡镇，由于公务员绝大部分是领导干部，少数是科员，负责具体执行的人员有限，因此在推进工作过程中，乡镇事业编制人员实际上充当了主力军作用。毫不夸张地说，乡镇工作一大半基本上是由事业编制人员撑起来的。这也是乡镇的特色。
如何高效完成综合管理工作
高效完成部门管理工作有以下方法:
1、要有明确的工作计划，包括年度计划，月度工作计划，计划是有效执行的开始。
2、PDCA管理法: PDCA是有效的管理机制，绩效管理运行机制就是应用了PDCA的方法。
3、团队: 没有完美的个人，只有完美的团队，部门人员配置要合理，岗位职责要清晰，能力要互补。
4、团队负责人:要有大局观，知道部门应该做什么，重点工作是什么，要能够发挥部门成员能力互补的优势，对重点工作可以调动资源打攻坚战，按照PDCA的管理要求，做到计划分解，绩效督导，绩效评价，绩效反馈。
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总经理助理和综合管理部经理的区别
“总经理助理”释义：所谓总经理助理，就是“协同”总经理处理一些日常事务，是总经理经营与管理“思路”的延伸，主要是辅助与增补性角色，一般来讲主要负责“协同”与切实统筹“总经理办公室”的各类具体工作。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“督办”，是总办这一运转中枢的“首脑”。
综合管理部经理释义：综合管理部经理，是单位的综合管理部门首脑，主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等具体管理工作；还有组织单位策划、贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能。
综上所述，很清晰的是，一个是协同与敦促，一个是主管及负责，总经理助理与综合管理部经理各自的工作职责与事务有其相互衔接，也有一部分的具体事务重叠，但总经理助理的工作，从字面意义就可见一斑，其工作最主要的体现特点，就是对总经理事务的“协助”以及负责遵照总经理的指令对各部门的上下衔接、承上启下的作用；然而综合管理部经理的工作，则是主要对具体部门及其具体事务负责，负责相应综管部门的具体工作事务管理、鞭策及其督导工作。综合管理部经理是一个“实际”管理部门与切实分管业务及其具体事务的权责执行人。
综合管理部的职责是什么
综合管理部的职责是以下条款
1. 组织公司企业文化规划
2. 组织公司培训工作
3. 组织公司开展研发创新
4. 组织实施公司目标达成
5. 布局公司品质政策
6. 推动企业全员参与
7. 组织公司开展后勤保障、行政和档案管理
8. 推动公司管理制度的实施细则
9. 建立公司信息系统管理系统
10. 组织公司各项活动和筹备会议等
11. 负责组织人事调整和完善公司的推动。
12. 推动公司全员考核制度
13. 负责组织全公司与政府接洽工作
