本文目录
- 对于公司高管常对员工说的奉献精神你怎么看
- 上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办
- 工作中真正的团队精神和忠诚是什么
- 老板要成为公司的精神领袖吗
- 当员工取得业绩时，物质奖励和精神鼓励哪种效果更好
- 私企老板竟然埋怨员工没有“主人翁”精神，可笑不
对于公司高管常对员工说的奉献精神你怎么看
其实我觉得这是在洗脑
员工来公司工作是来赚钱的，不是来奉献爱心的。
公司如果是想让员工热爱公司、对公司有责任感、关心公司的未来发展、及与公司共存亡的精神，公司就要给员工很好的薪酬待遇、激励机制，让员工离不开公司、热爱公司，而不是让员工奉献。
上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办
精神不振可不可以理解为工作没活力，对事情看起来不上心，给人感觉在混日子?但是，又能完成工作。
这种员工，很多公司都有，在老员工身上特别容易出现。这类员工，对现有的工作一般做起来是游刃有余了，然后又不想多干点活，所以，会感觉他们很随意，很颓废。
想让他们活跃起来，一个字可以解决，那就是钱！压力和动力共存，既然现有工作对他没挑战性了，那就给他更多有挑战的工作或者加大工作量，当然，相应的得给他对应的报酬！
工作中真正的团队精神和忠诚是什么
谢悟空邀答！
工作中真正的团队精神和忠诚是什么？
团队精神是齐心协力，也就是心往处想，劲往一处使，无坚不推，无难不克，永不言败。忠诚是恪尽职守，倾力而为，不负重任。但我们当懂，职场上责权利是相结合的，撒什么种籽开什么花，有什么藤蔓结什么瓜，付出是心血，心血当得到承认，当付出得不到回报，或对回报不满意的时候，这说明责权利没有对等，必然会削弱责任心，当责任心产生裂痕，团队精神就会受损。而对忠诚來说，其实一种相辅相成的关系，正如没有无缘无故的爱和没有无缘无故的恨一样，人不会平白无故地忠诚你，你又要马儿跑又要马儿不吃草，马恐怕不会那么雄纠纠气昂昂为你孝劳，只有让马儿吃得饱，方才会你拼命去跑。
我们不得不承认，市场经济下，职场上精神的东西都有了物质的元素，忠诚的刻度都标上了价值印迹，所有团队精神与忠诚绝少没有撇开人为财死鸟为食亡的根本，总有一种有钱能使鬼推磨的驱使，因为你们观念里沾染了利字，那么一切行为都受到了利的牵制，那么也就是说，团队精神有一种重赏之下必有勇夫的助力，忠诚也附加了一种唯利是图的渗透。
团队精神必有一种凝聚力，这种凝聚力的内核，从精神上讲，本当是志，这是一种内生的力，当这种力的内核主要成分转变成了利，也就转变成了外压的力，利的成分如果足，团队精神就强，利的成分不够，团队精神就弱，利出现了倾斜性，团队精神就是一盘散沙。忠诚也是这样，你精心饲养的马，会任劳任怨紧跟你，你放任不管的马，或半饿不饱的马，必不会始终如一跟着你，TA需要去找草吃，不然会被饿死，马槽只是给马画饼充饥的，马槽里能吃到草，马才舍不得离开这个槽。
老板要成为公司的精神领袖吗
老板要成为公司的精神领袖吗？“老板怎么才能成为公司的精神领袖”我用这个提问来回答你提出来的问题，老板要不要成为公司的精神领袖，不是是要不要的问题，而是必须要和怎么要的问题，除非你的公司不想发展。一个企业要想发展，必须要有精神领袖，企业才有魂，员工才有魄，有魂魄的企业才有战斗力，才能遇到问题时，上下一心，同甘共苦，同仇敌忾；相反，一个没有灵魂的企业是没有战斗力的，遇到问题，树倒猢狲散，一盘散沙，离心离德，分崩离析。
那么？企业老板如何才能成为公司的领袖呢？
首先，老板要以身作则，知行合一，做事身先士卒，要求员工做到的，必须自己要做到，特别是公司的规章制度带头准守；
其次，公司无论遇到什么情况，老板做为企业的当家人，要处变不惊，临危不乱，稳重冷静的处理问题，积极乐观面对问题，分析问题，解决问题，及时和公司高管沟通，共同面对危机；
再次，精神领袖需要长期的锻炼与养成，业精于勤荒于嬉，持续力才能在企业内部形成企业文化，这个文化深入到骨髓，融入到企业员工的血液里；
总之，老板要努力成为公司的精神领袖，只要有老板在，员工才有主心骨，才能对老板有信心，对公司有信心，遇到危机时后，才能沉着应对，众志成城，一个企业这样，一个国家亦如此，今年爆发的冠状病毒，正因为有中国共产党这个精神领袖存在，全体中国老百姓相信国家，相信政府，相信党有能力打赢抗疫的攻坚战，所以，大家众志成城，团结一致，牺牲小我顾全大我，无私奉献，才取得抗击疫情的巨大胜利。
当员工取得业绩时，物质奖励和精神鼓励哪种效果更好
为了更好的地解释物资奖励与精神鼓励的作用和效果，在我们回答这个问题之前，我们先来看几个生活中能够见到的案例。
一、案例呈现
案例一：如果你已经为人父母，孩子在上幼儿园。有一天，孩子由于在幼儿园帮助了幼儿园的其他小朋友，而幼儿园想奖励孩子助人为乐的行为，让孩子在“得一朵小红花”和“奖励一块钱”之间作何选择？在幼儿园的小朋友对于物质奖励的概念是缺乏的，他们不会选择“一块钱”，在他们心里小红花是最高尚的，是一种可以“炫耀”的荣耀，会得到老师、家长的夸赞。这是幼儿园孩子们的底层需求。
案例二：孩子高考在省里得了状元，这个时候的孩子是更希望拿到图中的24万的支票，还是要100多小红花？当然是24万的支票来得实惠。上大学就意味着方方面面的开销，尤其对于家境不好的孩子来说，更需要这张支票，减轻家庭的经济压力。这是这个时候孩子的底层需求。
案例三：多年前，中央电视台去采访一位九十多岁的老红军。老红军听说后，翻箱倒柜，把军装穿上，把几十枚样式不同的奖章整齐地挂在胸前，等待着中央电视台来拍摄。那一枚枚奖章，对于老红军来说就是无限的光荣和立功的象征。精神鼓励就是他底层的需求。
案例四：如果你是马云或者任正非，或者那个经济实力很强的企业家，如果因为他们的业绩和贡献，你认为他会接受100万的奖励还是接受“中国十大经济人物”的鼓励？当然是后者。他们的底层需求，是对自我实现的认可。
阅读完上面的案例，我们接着来看看人在不同情形下会有什么需求。
二、人在不同情形下的需求。
奖励自然公司对员工的一种认可和赞赏。但人和人在不同的情形下，需求也不一样。根据著名的心理学家马斯洛的需求理论，人的需求分为五层（见下图），它们从低到高依次是生理需求（生存需求）、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。也就是说，一个人所处的情形不同、阶段不同、层次不同，对接受奖励的方式也会不同。中国有一句俗语，叫“拍马屁拍到马腿上了”，就是满足需求的方向错了。一个公司要想奖励业绩出色的员工，就要根据员工对需求的不同而不同。有些员工刚按揭买房，对物资需求的渴望就会大，有些员工想带着年迈的父母出去旅游，就希望公司能够奖励家庭旅游，有些员工在乎名声和声誉，就希望能够马云、任正非、曹德旺一起合个影，或者给一个“优秀员工”的称号，有些员工可能两者都在乎，那就希望两者兼得。需求不同，奖励方式就应该不同。
注意：这里的需求层次，不是指一个人只需要一个层次，它们之间往往是交互的，是同时存在的。
三、物资奖励和精神鼓励那种效果更好。
公司里的员工层次不同，对于奖励方式的倾向也不同，满足需求的程度也不同，从而导致奖励的结果也会不同。
1）对于基层员工来说，精神鼓励都没什么niao用，最实在的就是给我1万块钱的现金奖励，而且最好还是税后的。基层员工相对来说，生活压力比较大，要养孩子、要交房租、要养车、要赡养父母，一个月下来，交完七七八八的费用，估计也就所剩无几了。所以，他们最看重的就是物质奖励，所以对基层员工来说，物质奖励会更加实在，效果也会更好。
2）对于中层员工来说，收入不能说高，但是也还过得去，已经解决了生存、温饱和安全的问题，但并没有富裕到对物资奖励满不在乎的地步，从地位来讲，又是企业的中层领导，在社交上、尊重上都有所需求，所以他们既需要物资奖励，又需要精神鼓励。所以，对于他们来说就是双管齐下，效果会更好。所以，既要在物资上能够有所表示，比如奖励1万现金，也需要精神上的鼓励，比如大会表彰，“与马云、任正非合影”等。
3）而对于高层员工来说，更加注重自己的生活品质、声誉和自我成就感。把物资追求当做第一要务已经不是这个层次上的事情，他们更多的需要精神鼓励。比如，与巴菲特共进午餐（尽管价格不菲，但他们看重的是与巴菲特吃饭）、成为某商会的会长、五一劳动奖章等。
4）特殊情形下的需求。无论哪一层的员工，特殊情形下，需求会从某一层转变为另一层。即便是高层员工，一点身染重疾，治疗的开销大，物资需求就会大过精神鼓励的需求；一位大山里农村走出来的基层员工，父母到工作地点来访，公司如果能够派出公司的豪华专车接送、公司的董事长、CEO还能抽空去慰问一下，这种精神鼓励将会产生巨大的作用。
四、公司物资奖励与精神鼓励的搭配。
根据以上的分析，我们很难用一种孤立的眼光来看物资奖励与精神鼓励的问题，也不能让奖励显得如此单薄：非此即彼。一个公司的物资奖励与精神鼓励应该是共存对。对于那些业绩突出的员工，奖励的需求确实比较复杂。有些喜欢现金奖励，有些喜欢奖励旅游，有些喜欢公司的无息贷款，有些则愿意在大会上被表扬，有些则愿意多一些带薪假期。为了让奖励的效果更加有效，公司应该把物资奖励和精神鼓励设计成不同的套餐，让业绩突出的员工自由选择或自由搭配（当然需要公平的政策），这样能够让员工在奖励的选择上有更大的自由度，也更能够让奖励的效果更加有效。
有些人可能会有疑问：精神鼓励根本没有用，干脆就用物资奖励效果会更好。如果你知道，有些公司把业务员的名片印成“销售经理”、“大区经理”，你就不会这么说了。同学们聚会时，以前一起同事的朋友聚会时，“身份”比奖励多少更重要：我是某公司的CEO，我是某公司的轮值CEO，我曾经和巴菲特一起吃过饭，显然比我曾经拿过1万块的奖金来的更加有含金量。
我们不能简单地在物资奖励和精神鼓励之间二选一，因为最有效的效果，就是二者兼得，只是两者之间在不同人的眼里，重要性的比例会有不同，不同的比重，效果也会不同。
私企老板竟然埋怨员工没有“主人翁”精神，可笑不
当然十分可笑。
什么是企业主人翁？企业的生产资料归主人所有，企业的盈利和亏损由主人负责。私营企业主人就是私企老板。
私企员工是什么身份？私营企业的员工，就是私营企业主人买到的劳动力。这种劳动力变成生产过程中的一种特殊工具，也就成为专门用来被主人剥夺劳动者劳动过程所产生的剩余值价的载体。
私企员工是出卖劳动力和被企业主人的老板榨取剩余价值的，企业主人身份无从谈起，更不存在主人翁的精神了。
私企老板埋怨员工没有“主人翁”精神纯属唬弄骗人的鬼话。
