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企业生产管理的核心是什么
回答这个问题，结合我多年生产管理的经验，从下面几个方面来和大家分享，
企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标。相关部门：PMC、采购、生产、制程（工艺）、仓储、品质都围绕产品生产加工运行，今天主要讲的是个人觉得对生产管理影响最大的环节PMC（生产计划和物料控制）。
大家可以会问，为什么不讲解如何提升员工效率，降低生产在制品数量或者如何快速交付，而是选择生产计划和物料控制？
下面通过几种生产存在的现场来说明：
（1）、生产现场不知道明天生产什么产品，或者告知物料需要下班才到工厂，结果是产线等物料到现场才开始准备生产工装夹具，物料没有及时到工厂和来料异常直接导致产线待料，生产效率从何谈起？
（2）、生产计划频繁变更，刚刚把前一个急单赶了一半，又告知需要立即切换生产，结果是生产现场物料混乱，员工疲于奔命，怨声载道。
（3）、每天刚上班不忙但是却需要加班赶出货、每周、每月刚刚开始产线没事做，下半月却加班加点赶产量，结果是产生很多无谓的加班，增加了不必要的生产成本。
（4）、淡季无事可做，员工流失严重，旺季全月无休，员工紧缺，结果是大量订单需要生产交付，但是没有员工或者是紧急补进来的新员工，员工效率低，产品质量不稳定。
（5）、物料呆滞，不该来的来了，该来的却没有来，结果是每月的采购金额上升但是产线现场缺待料，产生了库存资金积压。
所以，如果PMC没有做到科学合理，生产现场的精益目标（例如：均衡化生产、消除浪费、零库存、降低成本等）都不能得到实现。
如何做好PMC，提高生产管理? 有哪些方面需要注意？
主要讲下我从事PMC主管时的几点感触，供大家参考：
要在本月中旬完成下个月的生产主计划和物料需求计划，数据来源主要有销售预测订单、备货订单、未交付订单、公司战略计划等，就算你们公司的主计划还不太准确，但是不能没有，计划人员必须往前推到销售部门。
物料保障是实现生产主计划的前提，要处理好备货订单、按需提货和物料跟踪工作，这里讲两个经验：（1）物料需求4+4的安排，如果企业做不到至少要做到这周保证下周生产计划的物料到工厂，（2）下个月的物料需求计划出来后和供应商进行物料保障会议，分享我们的需求信息，了解供应商的原材料库存和成品库存信息，不然等你需要的时候才发现供应商自己都没有原材料。
生产主计划经过审核通过后需要召开生产、工艺部门进行产能保障会议，这个也非常重要，下个月要生产什么产品？人员和设备能否满足？工装夹具是不是需要增加?生产辅料要不要采购？
生产计划人员要具备均衡化生产、及时化生产、生产成本控制等精益生产知识，要控制好物料进料、生产制造和发货交付节奏，才能很好的控制在制品、材料和产品库存。
企业管理包括哪些方面
什么是企业管理？企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。企业管理听起来高大上，看起来也很庞杂，其实，归根结底就是六个字的管理：“人、财、物、产、供、销”，按照现代企业管理系统划分，主要是十个方面的管理。这十个方面的管理做好了，企业就会步入一个良性的运转轨道。
一，计划管理。凡事预则立，不预则废。企业管理的龙头为计划管理。现代化企业应建立全面计划管理系统。
二，销售管理。广义销售管理为市场营销管理。包括销售战略和策略、产品、价格、渠道、客户等管理。
三，研发管理。产品研发是企业的核心。应本着“生产一代、储备一代、研发一代”的原则建立企业的研发系统。
四，采购管理，采购质量直接影响最终产品质量。所以应从供应商选择、评价、采购、绩效监控、搬运、仓储、防护做好系统规范。
五，生产管理。产品质量和劳动效率都是生产出来的。所以应该做好定额、计划、调度、统计、设备、环境等方面的管理
六，质量管理。质量管理是一个综合性的管理，重点包括质量管理、检验、计量、过程控制、缺陷预防、审核、持续改进等方面。
七，安全管理。应该按照18000标准或安全标准化要求建立安全管理体系，完善三项制度、定期安全检查、排除安全隐患。
八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：员工招聘、培训系统、薪酬、绩效考核、劳动关系和人力资源发展规划。
九，财务管理。财务管理是企业健康发展的保障。应建立全面的财务管理制度，实施成本管理，通过内部审计及盘点加强物资监管。
十，现场管理。现场管理水平的高低直接反应出企业管理水平的高低。应通过定置管理、6S管理和目视化管理提升现场管理水平。
其他诸如还有文化管理、战略管理、行政管理、组织管理、风险管理、知识管理、工艺管理等等……但是这些管理只是企业的重要补充。
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设备管理的核心是管物，还是管人
设备管理的核心是机器也是人，规范了人员素质能延长设备使用寿命，提高设备生产效率。当然只管人还不行，对机器设备的管理更是重中之重，要建立与执行机器设备的管理制度，才能规范管理。这个就可以用设备管理系统来进行管理，规范的设备台账，完整的设备全生命履历追踪，定期的保养巡检提醒来进行预防性维护，将故障消除在发生之前，全面的统计报表功能为企业领导决策提供数据支撑。我们公司自主研发的风塔设备管理系统，可以有效的解决您的设备管理难题，您可以搜索风塔软件进行咨询！
企业管理的核心在哪里实施重点在哪里保证实施到位的关键在哪里
我认为，企业管理的核心是企业从业人员，重点是调动所有从业人员的工作积极性，保证实施到位的关键是执行奖惩机制到位。
一、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，其管理的目的是效率和效益，管理的核心是人。
二、建立健全各项规章制度，将企业从业人员的工作行为，规范在规章制度之中，让管理者做正确的事，让员工正确地做事。构建各级管理者和各类员工的职务晋升通道、工资薪酬增长渠道、先进单位和先进个人等荣誉称号评选规则、以人文关怀为主的企业精神和文化等，使想升职者有奔头，要得名者有想头，要得利者有搞头，要温馨舒适者有盼头，人人都能够实现自身价值，个个都有归属感，各尽所能，各得其所。从而充分调动和发挥从业人员的工作积极性，主动性和自觉性，打造具有核心竞争力的一流团队，开源节流，增收节支，圆满完成各项工作任务， 努力提高管理效率和经济效益。
三、赏罚适度，奖惩到位。对少数人奖励过多过重，会挫伤大多数人的工作积极性;对个别人处罚太严太重，特别是对人缘关系特别好，犯了情有可原错误的人处罚过重，会凉了众人的心。因此，一定要把握好奖赏和处罚的度。
对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反党纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理。否则，就应该本着“团结——批评——团结“的原则，采取“惩前毖后，治病救人“的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
你认为现代企业管理的核心是什么
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。
