本文目录
- 不管在哪个城市，感觉自己做饭的成本比买的要高，该如何降低生活成本
- 搞农业的人，怎样才能降低成本呢
- 如何降低生产成本
- 降低企业内部成本的方法有哪些
- 股票深套怎么通过做套降低成本或盈利
- 基金跌的情况，怎么降低成本
- 养鸡时，如何节约饲料，降低成本
不管在哪个城市，感觉自己做饭的成本比买的要高，该如何降低生活成本
很高兴回答你的问题，
首先我不知道你是怎么比的呢？我感觉在家吃饭和在外面吃饭，如果是同样的东西，一定是在家吃省钱啊，打个比方去超市买一斤小龙虾30-60大概足够一家三口吃了，要在外面吃一顿，这个价格肯定下不来。
第二，在家吃，看似也花了不少钱，但是花50能吃两个菜，够一家人吃，在外面50元只够一个人吃的。
第三，自己在家吃饭用的好油，好面，菜也洗的干净，吃的放心，对身体也好，健康最重要，不是吗？如果我们为了省钱，把身体搞坏了，留钱有什么用呢！
第四，什么物品都是一分价钱一分货，不要找太便宜的东西，买了就会后悔的，我分享一个自己这几天经历，原来每天忙忙碌碌的，没有时间货比三家，就在小区门口卖菜，这几天有时间转了，开始比菜价，前天去一个新开的超市买葱比别的菜店便宜很多，很高兴卖了两颗，回来发现这葱中间是空的，所以天下没有白来的便宜，什么时候好货都不便宜。
第五，如果想买到便宜又好的东西，去批发市场是可以的，但是你要是人少也不合适，因为那边要买的多才划算。
搞农业的人，怎样才能降低成本呢
以最少的投入，获得最大化的产出是人们永久讨论,研究的课题。农业降低成本的或者说增加收入的方法有很多。具体还要根据实际情况来确定。
降低成本的方法:
1.土地集中，机械化种植。
2.测图配方，尽可能多用农家肥降低化肥成本。
3.种养结合。比如高秸秆作物养鸡鸭鹅等；土豆,红薯地养殖；稻田养蟹,龙虾等水产品。
4.合理的作物套种。可以少施肥多产出。
5.地膜覆盖。可以保苗,抗旱,除草,保温节省劳力，提高产量和品质。6.还可以特色种植；绿色食品；农业观光；农产品加工等，有时更能增加几倍的收入。
个人观点，欢迎讨论，谢谢。
如何降低生产成本
成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏+堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端。通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外。
那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：
企业成本管理需要“疏”、“堵”结合，接下来将给大家做更全面的分享。
降低企业内部成本的方法有哪些
成本是企业在经营过程中发生的各种开支和支出。由于企业成本涵盖的内容广，驱动成本的因素多，往往是企业日常经营管理中的核心，也是最让管理者头疼的难点。
经历了在企业长期成本管理的实践，我总结下来，企业降低内部成本，需要坚持以下四项基本原则和步骤：
1. 保持初心
2. 分治原则
3. 因本施策
4. PDCA
一、保持初心
曾经干出两个世界500强企业的日本神级人物，稻盛和夫说，收入最大化，成本最小化，利润就会跟着来。企业降低成本的目标，是为企业的根本目标，增加利润而服务的。
很多企业管理人员在成本控制的过程中，往往容易忘记了这个根本目标，变成为了降低成本而降低成本，则会本末倒置，导致最后浪费了资源反而没有达到增加企业利润的目标。
比如，研发人员为了降低产品的设计成本，选用了低成本劣质的器件，最终导致公司的产品出现严重的质量问题。不仅没有降低企业产品成本，反而导致企业要支付高额的赔款，还影响了产品的价格和销量。
因此，企业所有的成本降低是要为企业的利润目标服务的。企业在做任何成本降低的工作，需要抬头先看清楚自己的大方向是否跑偏。
二、分治原则
分治原则，用在企业的成本管理方面，就是说把企业复杂多样的成本，分类分要素来管理，降低单个问题的复杂性。也就是俗话说的“定一个小目标“。
企业成本的形态是多样化多层次的，采取向下穿透的分治原则，可以分成两个维度。
不同行业的企业，成本构成也不同。我们下面就以成本管理最为复杂的制造业企业为例来说明，分治原则下，成本的两个维度。
1. 制造成本和期间费用（分类）
制造成本是指为了制造具体产品而产生的成本，或者能够对象化到具体的产品上的成本。比如，产品的物料成本、人工成本、制造费用。
期间费用是指与企业的经营期间更相关，不能或者不易于对象化到产品上的支出。
狭义的成本，往往是指制造成本。而广义的成本则包括了企业在经营过程中的各种开支，包括期间费用。
2. 物料成本和服务成本（要素）
物料成本，是企业为了经营而采购的实物，可以是生产物料、研发物料。（企业投资固定资产，是投资活动，通过折旧的方式进入成本，这个不在我们今天讨论的范围中。）
服务成本，是企业采购服务的支出。包括了支付给内部员工的劳务支出，及支付给外部向第三方采购的各种劳务支出。比如，企业支付的房租是向房东采购的租赁服务，企业支付住宿和交通费，是向酒店、交通运输服务业采购服务。
企业具体在进行成本管理的时候，还要对物料和服务成本按照具体支出行为进行细分。比如，生产物料、制造人员工资、厂房租金、生产电费、销售人员工资、广告费用、等等
三、因本施策
按照不同分类和不同要素的成本，找到驱动成本的动因。对应不同的成本动因，选用不同的成本降低方法。同样重要的是，降低成本的策略是对着人的，因此降本的策略是要对应到企业不同部门的人员。
比如，驱动产品物料成本的是研发设计、物料采购、生产耗用。那么对应的成本降低策略就要从，研发设计降本、物料采购降本、生产耗用降本的来具体部署降本的策略。
下图是从方法和思路方面总结的企业降成本和成本管理的结构例子。
具体的降成本策略是从哪里来呢？当然是要激发具体实施的部门来提出具体的建议和步骤。
这就是华为任正非说的，”小建议，大奖励！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。
外部专家提供的是工具和思路，而真正有效的具体降本的措施，需要激发出每天都在具体做事的人主观能动性。
另外，在进行成本动因分析的时候，涉及到企业中的每个部门和人员，最容易在复杂的成本分摊、大量的数据和动因拆分中迷失了降成本的方向。
巴菲特说：“宁愿要模糊的正确，不要精确的错误！“
这个时候，抬头往上看，保持初心！
四、PDCA
最基本的原则，走到哪里都适用，而且是相互印证的。科学管理方法戴明环PDCA和管理大师德鲁克的目标管理在企业成本管控应用中有其异曲同工的意义。
PLAN 计划: 在成本管控中，要树立目标和计划，这是P(Plan)计划的过程。比如我们要降低企业的制造成本中的产品设计成本，那就要跟产品研发和设计团队，制定设计成本降低的目标和计划。
在计划的阶段，需要说明的是该项降成本工作的目标、具体动作和措施、时间要求。 比如研发设计降低的具体研发部门和人员、产品成本的下降的目标金额、采用是器件替代还是设计优化，老产品库存消耗时间、新产品生产和销售时间等。
DO 执行: 按照在计划中规定的动作和时间、部门和人员执行。
CHECK 检查: 这个检查，和很多管理中说的控制、跟进是类似的。就是在成本降低计划执行的过程中，不断的对比实际完成的情况和计划、目标的一致性。并在过程中，对执行的效果和差异，进行分析、评价、讨论。
比如，在研发设计降本的过程中，设定固定的检查时间点。视企业的设计周期而定，可以是每周、每月、每季度。
ACT处理: 在这个步骤中，要对检查步骤中发现成本降低过程的差异和问题点进行处理。处理具体分两个方面，对于检查发现正确的动作，可以进行加强和固化；对于发现的问题点，可以根据原因对成本降低计划、目标进行修正和优化，从而进入到下一个PDCA的升级循环中。
如此周而复始，但企业在这个循环中，是在不断学习、验证、修正中不断迭代升级。这样不仅仅是降低了企业的某项成本，更重要的是形成了成本控制的组织和流程，能够确保企业不断优化成本，持续提升竞争能力。
上面介绍的就是企业在成本降低中需要坚持的基本原则和方法、步骤。
成本涉及到企业经营管理的方方面面，种类繁多，驱动原因复杂。
尤其是制造企业，往往还和财务的成本核算和计量方法交织在一起，让管理者对成本管理仿佛是雾里看花。
但无论成本的管控的表现和过程是什么，我们解决问题都需要，回到企业的基本目标。
回归基本面！
股票深套怎么通过做套降低成本或盈利
我认为这种方法是不可取的。股票深套后的做套无非就是逆势加仓以摊薄成本，使盈亏平衡线出现有效地下沉，去迎合股价的反弹，来达到解套的目的。但是，大家有没有想过一个问题，就是逆势加仓摊薄成本以后，成本线的位置始终上浮于股价之上的，所有的仓位都将进入到亏损的状况，如果股价处于较大级别的下降趋势中，最后造成的结果是难以想象的。
一，摊薄成本的本质是扩大了亏损，这有悖于交易中截断亏损的原则。
逆势加仓和顺势加仓哪一个交易方式更适合于盈利呢？
逆势加仓以后，所有仓位的成本线出现了向下的移动，应该说这对盈利是非常有利的。其实不然，股价处于下跌趋势，所有的加仓摊薄后的成本都因为股价的继续下跌，而始终上浮在当下的股价之上，并且已经形成了亏损的事实，而唯一能够使这些仓位出现解套的可能就是股价的上涨了。其实交易已经进入到了被动之中了，股价要是上涨了就是一件好的事情，但往往是股价在摊薄成本以后，因为无法承受住庄家制造的空头陷阱的形成的更大亏损，而仓皇地割肉，从而兑现了更多的亏损。
再来说一下顺势加仓，顺势加仓因为股价处于上涨之中，一旦买入马上就会出现一定幅度的浮盈了，然后合理运用止损去锁定了这些利润即可。而不像逆势加仓后，被动等待股价上涨，顺势加仓完全采取的攻势，所以在交易上具有较大的主动性，非常符合打得过就打，打不过就跑的游戏规则了。而在逆势加仓后，没有几个人会在继续的亏损后止损的，就是死扛到底，只有挨打的份了，哪里还有还手的机会呢。
交易的原则是截断亏损，使亏损始终处于一个较小的范围之内，为未来的盈利营造环境。当逆势加仓后，因为股价继续的下跌，马上就会出现账面上的亏损，然后就要上场的情况，上涨了才可以解套，但是，如果继续下跌就会出现更多的亏损了。逆势加仓，不但没有及时地截断亏损，而是再一次放大了亏损，并且任由其继续扩大，这样的交易肯定没有前途了。
二，当股票已经出现了套牢，不能采取“鸵鸟”策略，而是鳄鱼法则。
鸵鸟惯用的规避风险的方式，是当风险降临以后，把自己的头埋到到沙子里去。这是一种最笨的的办法了。当股票交易中，已经套牢了，就采取了鸵鸟的方法——装死。股价下跌到一定程度以后，行情转暖了，股价开始了慢慢地回升，最后还是可能有望解套的。但是当股价进入1元水平以下之后，并且再次位置上并没有起死回生的征兆，而且徘徊的时间到了退市时，股价一旦进入了退市整理以后，就不要指望解套了。
不是所有的股票都会退市的，但也不是没有股票进入退市整理。如果恰好持有了这样的股票，并且还像鸵鸟一样，对股市发生的一切置之不理，有这样的遭遇，也是活该了。退市的股票在市场上的比例甚至不足千分之四，但是对于个人投资者确实百分之百的不幸了。
而对于套牢唯一有帮助的就是鳄鱼法则了。
恰恰，逆势加成就像是被鳄鱼咬住了以后，在做拼命的挣扎一样，结果就是越赔越多了。本来在交易中首先设置一个小的止损，进行对交易的保护，但是许多人就是不愿意程度些小的亏损即使很小的亏损，也要拼命一搏，就是被鳄鱼咬住一只脚。结果还是采取了逆势加仓等等不利于盈利的交易，直到把自己的半个身价性命都葬送了，才开始后悔不跌，但是已经于事无补了。
在交易中往往如是，一旦出现了亏损，就要及时止损，首先保住自己的本金比什么都重要。所以，在任何时候都要想到鳄鱼法则其中的道理，而不是和鸵鸟一样。所以在，在套牢后，及时在很低的位置，都要明白止损永远比把止损好，任何时候止损都不算晚。
小结：
股票套牢后，做套就是逆势不断加仓，用以摊薄成本，然后在股价回升时快速解套，但它这不是一个好的交易方式。交易的本质是截断亏损，让利润奔跑，所以要采取攻势去积极做顺势加仓。一旦套牢，就要汲取鳄鱼法则给出的警示，去完成一个必要的止损，哪怕止在了最低的位置上，也是正确的。
以上所述，纯属个人观点，欢迎评论里发表不同见解，我们一起探讨~
基金跌的情况，怎么降低成本
基金的涨跌都很正常，涨一段时间会跌，跌一段时间会涨，正是由于有这些涨跌，才给了我们挣钱的机会。
如果基金一直涨，不给你上车的机会，你就是挣钱也不会有多少，因为持有量不多啊，这就像今年的新能源汽车，下跌以后，Ⅴ型反转，没有底部横盘震荡，没给我捞筹码的机会，虽然他上涨了许多，但我还是没能挣几个钱。
那么，跌的过程中，怎么样捞筹码，降低成本呢？
1：通过定投降低成本
在下跌初期就可以定投，定投额度小，随着下跌幅度的增加，逐渐加大定投额度，这样做的结果是，位置越高，投入越少，位置越低，投入越多，这样更有利于降低亏损率。
2：通过手动降低成本
当市场下跌到一定的阶段，亏损率已经很高了，这时候可以手动捞取筹码，只不过要注意的是，尽量分批进行。
3：重要支撑位降低成本
市场有支撑位，持有的基金也是有支撑位的，在重要的支撑位附近，是可以通过手动捞取筹码，以便降低成本的。
4：通过共振低点降低成本
市场的位置有高低，持有基金的位置也有高低，当市场处于低位，持有的基金也处于低位，这时候，这样的低点，就是共振低点，这个区域捞取筹码，降低成本的效果是最好的。
5：下跌过程中，许多人都想买在最低点，这样的可能性不大，只要是底部区域就可以了，像现在就处在下跌过程中，捞筹码最好是等调整结束，那调整什么时候结束呢？调整结束有一个标志，那就是放量大阳线，或者放量大长腿，见到这个标志，你就可以手动了。
养鸡时，如何节约饲料，降低成本
一，定时。
二，定量。
三，用予混配合饲料。
四，适当搭配一些青菜，嫩草，树叶。
五，有条件，有技术可以培育一些黄粉虫，蚯蚓之类的生物饲料。
六，防疫是一个关键，一定要把防疫搞好。
