绩效考核管理（企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系）

本文目录

• 企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系
• 怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理
• 绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的
• 绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别
• 企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议
• 绩效考核就是绩效管理吗
• 不能量化的工作如何进行绩效考核管理
• 如何处理绩效考核结果绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整
• 职能部门是否可以不参加绩效考核
• 哪里有销售管理系统呢

企业怎么梳理绩效管理与绩效考核的关系

这个得是企业高层管理者有一个能爱公司，为公司发展的心存在，因为只有这样，真正的绩效考核才有真正的公平结果！现实社会压力大，竞争大，这些都会影响绩效考核，那么作为绩效管理者自然会受到来自各方面的影响，有个人因素，有外界因素！所以就取决于高层是否对公司够忠诚！什么都可以作假，你能上去，就能把你拽下来，没有稳坐的江山！所以有一个爱公司的高层才是公司的核心公司的动力！每个公司都有绩效考核，可是还是会有很多人才流失，就是因为他们的领导有太多的不公不正，导致人才的流失（因为人才都是很高傲的），而企业就这样不停地得到损失，造成了其他公司的强大！所以核心要是真正的核心，高层不光要绩效他们的绩，更是要绩效他们的品，这样整个公司才会像一根管一样一直通到底，没有任何堵塞！

怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理

绩效考核目标设定、调整、审批、统计对效率与精细化管理有极高要求，OA系统搭建涵盖360度绩效考核应用场景的一站式绩效管理平台，旨在帮助企业完成目标分配与落实，让人才获得成长，让业务取得突破，让企业实现目标。

OA系统一站式绩效考核管理平台搭建：

1、绩效目标设定：精细规范

OA系统通过工作流，让员工/主管在年初指定时间节点前，提交完成年度工作目标设定流程，完成各阶段主要目标及考核占比，将目标明确与量化，让目标不只是口号，让绩效考核量化、合规、有据可依。

2、工作绩效微调：灵活便捷

利用OA系统，在年中（频率自定义）设置指定时间，系统自动触发年度绩效微调流程，员工/主管根据实际工作情况调整目标、任务、绩效，同时满足绩效长期化与灵活变动需求，让绩效驱动执行力，促进目标更好的落地。

3、多维度绩效考评：全面准确

多维度评价体系：OA系统根据企业信息化绩效管理项目搭建，结合企业绩效管理普遍需求，形成自评、他评、互评多维度的考评流程体系。

自动化触发流程：年底时，在OA系统设定的指定时间，自动触发所有员工的年终绩效考核流程，并提交到员工自评节点，权重与绩效微调信息自动带出。

员工/主管互评：为了提高考核评价的公平、准确，互评流程同时触发，针对员工与主管进行打分或评语考核评价。

让流程成为定时器，减少手动操作、避免遗漏。

4、智能绩效统计：高效清晰

年终考核经过自、互评、上级评分后，会到达HR节点，该节点通过绩效权重，会自动计算总得分，台账式呈现，绩效结果清晰明了。同时，员工评估结果能得到即时反馈，便于对绩效考核管理进行及时有效的沟通。

OA系统一站式的绩效考核管理平台轻便耦合适用于各种类型的企业，通过多维度评价体系，绩效评估结果，以目标为导向，增强业务驱动力，实现人企共赢。

绩效考核系统是怎样帮助企业解决管理难题的

绩效考核对于完善企业管理是必须的！没有良好的绩效考核，公司的管理往往会出现混乱。那么绩效考核系统是如何帮助企业解决难题呢？

一般来说绩效管理系统涉及到每个部门每个岗位的绩效评估，可明确员工权责，做到奖惩分明，有效激励员工和部门，优化完善管理流程。绩效考核体系不是万能的。它有自己的功能，也有自己的不及之处，但是它已经触及公司管理最为重要的内容。

一、绩效考核体系解决人浮于事问题。公司的人员是多是少，是否都有事可做，是否都有能力，能力多少，一考核全知道！按照考核结果，达标者留，不达标者去。

二、绩效考核体系能有效促进员工的工作积极性。因为工作的质和量直接与收入和晋升等利益挂钩，员工必定会全身心的投入。那些不投入的员工，将会因考核不合格而遭受淘汰。从而让人力变得自动化。

三、绩效考核体系能促进员工的学习进步！形成良好的企业氛围！缺乏绩效考核办法的企业，人员毫无生机，人员的潜力得不到挖掘，人才变庸才，庸才变废材。从而导致许多“寄生虫”的出现。不利于员工成长，也不利于公司发展。

四、绩效考核体系能有助于理顺管理流程，降低管理成本。管理首先要解决人的问题，其次要解决事的问题。而有效的绩效管理就能够二者兼顾。必定能推动人和事的有序和有机结合！缺乏还体系的企业，在管理上往往会顾此失彼，力不从心，老板心力交瘁！

五、绩效考核体系是现代企业制度的核心内容，并且辐射到企业管理的各个环节各个层面。只有建立了有效的绩效考核体系，才能说企业进入了发展的良性循环。只有具备良好的绩效考核体系，才能说企业拥有良好的企业文化，也只有良好的绩效考核体系，才能让员工具有归属感和荣誉感！

当然，绩效管理体系，是建立在明确岗位职责、考核内容和考核标准的基础上的。它必须注重过程又以结果为导向。但同时，它又必须是可行的、以人为本的。有些单位说是有激励措施，其实是对员工的变相剥削。这种考核体系实际上形同虚设，长远看来不会给企业带来什么好处，甚至还会加速企业的灭亡。

绩效考核就是KPI吗，两者有什么区别

首先，你公司请来的这个人没有他自称的这么厉害，原因如下：

1、对绩效考核的理解是误区

2、对绩效考核的方式方法不清楚

3、绩效考核不等同于KPI，KPI只是绩效考核选取考核指标的一种方法，但不能说绩效考核就是KPI(关键绩效指标)。

再来说说绩效考核和KPI的区别：

什么是绩效考核

是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与企业目标保持一致的手段及过程。

也就是说，通过绩效考核要将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，使员工的行为符合企业的要求。

最终的目的是要发现员工工作过程中存在的不足，通过对这些不足的改进来提升员工的工作绩效。

绩效考核是绩效管理的其中一个环节，是一个完整的管理系统。由绩效计划、管理绩效、绩效评价、绩效反馈组成。

什么是KPI

是英文Key Performance Index的缩写，在对员工进行考核时，并不是事无巨细的全部都列为考核项目，而是选取一些关键的、与企业目标实现关系紧密的工作内容作为考核项目，使员工的工作更有重点和方向，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。

不同的考核工具适应人群

高层管理者：目标管理法、360度考核法

中层管理者：平衡计分卡、360度考核法

财务人员：关键绩效指标法

销售人员：目标管理法

采购人员：目标管理法

行政人员：关键绩效指标法

结论

无论采用哪种工具，只要能促进员工能力提升，就是适合的。

@晴贵妃 与您分享职场故事

企业基本都在做绩效管理，往往做成绩效考核，大家有何好建议

这可能与企业对人力资源管理的定位有关。我们在工作中也遇到过，也讨论过。

因为绩效管理属于人力资源管理的一个细分专业领域，所以对人力资源管理的定位直接影响到绩效管理的定位。

通常的人力资源管理容易流于“管人”的职能，而忽视了“服务”和“开发”的职能。

在“管人”的定位上，绩效管理的出发点就成了利用手中的“人事”权利，对过往的工作做一个记录式、清点式的评分，排一个“优、良、中、差”的次序，完成的是本部门最低限的本职工作，这就使绩效管理降低到绩效考核。

降低到绩效考核的问题在于，重过去、轻未来；重统计、轻分析；重结果，轻改进。

要改正这个情况，需要更新观念，这不是空话、官话，是真需要更新人力资源管理的“管人”观念，而提升到“服务”和“开发”的职能定位上。

“服务”是为全体员工服务，包括招聘录用、薪资福利、绩效管理，甚至人才培训等等，出发点是为全员服务，不是管人。

“开发”是从企业整体利益出发，将员工的潜能充分挖掘出来，最大化、最优化地为企业工作，达到员工发展与企业发展双赢。

按照“服务”和“开发”的定位，再看绩效管理，应该达到“考核的是过去，管理的是未来”。

要在绩效考核的基础上，定期做出绩效分析报告，既要有总体分析，也要有个体分析。

个体分析就是对员工个人做出横向分析（与同事相比）、纵向分析（与自己过去相比）的结论。再做一次绩效主管、业务主管和员工本人的三方沟通会，“改问题、补弱项、扬优势、促发展”。

这样，大概绩效管理的作用就发挥出来了。

如果要补充一点的话，就是很多企业没有解决对人力资源管理部门（包括绩效管理）的绩效考核问题。人们常说“医不自医”，主管绩效考核的部门，谁来考核呢？再解决了这个问题，绩效管理就有改进的压力和动力了。

绩效考核就是绩效管理吗

绩效管理广义上讲可以分成两块，一个是硬性的绩效制度层面，另一个就是软性的直接上级的绩效管理工作。

制度层面上绩效管理就相当于企业的硬性“法律”规定，无非就是决定了几个方面，一个是绩效好坏的评定标准问题，也就是标题上说的绩效考核，大家通常讨论的比较多的就是在讨论如何评价这个问题上，事实上这个只是绩效管理的其中一部分，当然这一块非常重要，公平客观的评价体系是绩效成败的最基础的事情。

另一个就是在这个评定结果之后的如何去后续应用的事情了，简单的说就是绩效评价的结果如何和奖金的发放，晋升，调薪，淘汰等等挂钩的事情了。

绩效制度层面的逻辑相对理解起来都是比较容易的，核心思想无非就是顾励想让员工做的事情，奖励员工做的好的事情，员工做错了就要惩罚，做了结果不好就想办法去总结改善，结合不同的企业情况要设计个方案出来不难。

但是绩效管理的成败很多时候不仅仅是制度体系设计的合理不合理的问题了，企业是否当前已经有了绩效文化，可以有负面的激励制度，制度推行的时机方式，执行层面上的事情会有很大的影响。如果多数员工对推出的政策都是会有反应，愿意去执行，制度推行的过程中又能让员工深刻感受到对执行对自己的好处，那么这样的制度是容易推下去出现一些效果的。

不能量化的工作如何进行绩效考核管理

感谢诚邀

职场管理，绩效考核是工具，并非万能的手段，对不能量化的工作事项如何管理，做以下解答：

1. 抓大放小：量化紧急重要的事项进行考核，在考核备注中，对相关联且无法量化的事项加以备注，做为后续与被考核者自检打分的评估依据

2. 日常事项：日常工作流程事项，一般不会在绩效考核中体现，但却是评判下级工作素养的重要方式，可通过季度、年度员工行为规范的评比中进行体现，从而达到对员工的约束作用

3. 执行力：这是一个大且空的范畴，员工执行力在于平时的工作表现与工作积极度，可通过360评估与年终绩效进行绑定，来提升员工的执行力

综上3点，供参考！

以上，个人观点，不足之处，还请大家积极评论补充！

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如何处理绩效考核结果绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整

感谢邀约!一般来说绩效考核与实施，不同的公司一般实施都会有差异性。它直接关系到企业每一个：薪金、职业晋升、系统内绩效提升等等……所以，绩效考核是一套功利性的管理办法。

总体概括起来绩效考核就几点：

1.转化思维：

通过绩效考核结果的运用，可以导引员工行为，使其更加符合趋于公司的准则和发展利益。

2.衡量能力的标准:

企业内部希望实现有价值的传递，而最有效的传递方法就是将内容与普通员工的工作和日常行为相结合。在结合的过程中，绩效考核是落实公司价值观和战略的有效工具。一般情况下，员工绩效不理想的原因主要涉及能力和态度两个方面

3.晋升的依据:

考核结果，可以对不同考核结果的员工采取不同的阶梯式调整。

绩效考核后，对应调整的方几种式：

1.a员工优秀，可以提前晋升和加薪 ；

2.b员工一般，可以正常晋升、适当调整薪水；

3.C员工不称职，晋升延缓观察。(末位淘汰)；

员工所得薪水，工资以及奖金的发放，使用绩效考核直观的表现出来，作为参考依据。

总之，绩效考核就是一把双刃剑，作用得当就是企业的一大助力；运用方法不当，会对公司造成损害，产生不利因素。

闲话职场大小事，谈论职场你我他；我是专注机械十多年，多关注、多评论、共同探讨，积极进步。?

职能部门是否可以不参加绩效考核

职能部门为何不参加考核呢？任何岗位的工作结果都有其适用的考核工具来评定。

职能部门只是与一线员工岗位不同，但同样也必须由考核才能对其工作完成优劣进行评价。

哪里有销售管理系统呢

出货管理系统介绍：

出货管理系统是通过销售合同档案建立、发货及开票处理、出货管理以及市场信息收集、销售统计、销售分析与市场预测等工作，充分了解市场销售情况，作出及时合理的反应，从而更好的满足用户需求，进一步促进销售业务的开展，并为物流管理决策提供科学的依据。

出货管理系统好处：

1、可以充分规划仓库业务，库内操作的行走路径变得合理化，科学化，从人体提高仓储综合竞争力。

2、内部运作效率提高，能够从容处理各种复杂仓储业务，如出库、入库、调拨、盘点、绩效考核等等，提高仓储信息化水平。

3、系统可整合、存放和移动流转货物，是促进物资流通、提高仓库操作效益的有效手段。

4、系统可以针对不同货物，不同业务要求，可以灵活配置上架规则，让到货收货更灵活简便。

5、系统可针对仓库的布局、拣货路径的设计、不同业务要求、区域和货架的区分，灵活配置拣货规则，让仓库作业人员，在更快的时间、更短的路径、移动正确的商品。

6、系统可以跟主流的ERP、OMS、TMS、财务系统等无缝集成，提高供应链效率。

出货管理系统功能：

1、建立销售合同档案

建立和维护销售合同档案是该系统的基础性工作，在登录销售订单的同时，系统应能够通过客户管理系统提供客户的历史购货量、信用度等信息，或将新客户列入客户档案。该系统还应能够进行自动库存分配和合同跟踪，包括外币处理、销售合同价格自动生成与人工维护、可供订货量查询(计算和显示现在或将来可供库存状况)、销售合同跟踪(查询销售合同的执行和明细情况，并能按客户类型打印报告)、销售合同档案管理。

2、发货及开票管理

根据客户合同、交货期、商品库存情况制定发货计划，根据最终提货单自动制定该提货项目的具体库存位置，并联机打印发货单和发票。

3、销售交付货运计划

根据合同的交货要求和商品的库存状况，生成商品发货计划，包括商品名称、数量、体积、重量和发货日期。

4、出货操作管理

出货操作管理的主要目标是提供订单处理、退货处理、客户服务查询以及异常情况处理等的信息管理，确保客户能在最适当的时间和地点准确接收到订购的货物。

5、销售分析与市场预测

对以往销售的历史数据自动进行分类和汇总，进行商品流量和流向分析(包括用户、地区、销售数量等信息)以及销售周期、季节变动、市场动态和市场趋势的预测，以便为物流管理决策提供科学依据。以上是关于出货管理系统介绍，仓库管理系统采用自动识别技术与移动计算技术，通过无线网络进行数据采集记录并跟踪物料在仓库内部中流转的各个环节，对库存物品的入库、出库、移动、盘点、配料、拣料、出货、运输等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提升仓库质量和效率，降低库存成本，提升市场竞争力。

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