本文目录
- 什么是产品经理
- 产品经理需要的能力是什么
- 产品经理是做什么的产品经理是不是只存在互联网公司
- 产品经理一天的真实工作状态是什么样子的
- 产品经理是做什么的
- 如何才能成为产品经理
- 产品经理具体是做什么的，是技术人员吗
- 做产品经理要会什么
- 产品经理30w年薪是什么水平
- 大三学生，想进互联网，做产品经理好还是程序员好呢
什么是产品经理
向家人和朋友描述什么是产品经理是一件让人头疼的事情，许多互联网行业以外的人眼中，互联网公司貌似只有敲代码的开发。
即使在从业者眼里，也是一万个心中有一万个哈姆雷特。如果让我挑一句话来描述产品经理，我选择：产品经理是一个将用户需求翻译成产品需求的翻译官。
所谓产品则是企业与用户交换价值的媒介（实体产品、服务、人、组织、知识等各种属性的集合）。因此产品经理的价值便是发现问题，提炼需求，设计解决用户问题的产品，实现企业与用户间的价值交换。
随着互联网行业由野蛮生长走向成熟，产品经理往着精细化的方向发展，站在整条产品线的角度上来看，不同类型的产品经理承担着各自的职责，所需的能力及工作内容也都不尽相同。
I. 按用户类型来分
C端产品、B端产品
C端产品经理是指面向用户，被用户直接使用的 产品，更注重产品给用户带来的用户体验，更了解用户，关注细节。
B端产品经理主要用来进行业务支撑，为用户端产品提供信息和服务，更注重关注产品功能的效率和质量，需要产品经理有抽象思维及模块化思维，如ERP、OA系统等就是典型的to B产品。
II. 按工作内容来分
商业产品、需求产品、策略产品、用研产品、数据产品、用户体验产品......
一款成功的产品，背后通常有多个不同类别的产品经理来一步步完成，也就产生了需求产品经理、策略产品经理、商业产品经理、数据产品经理等岗位，以其工作内容的不同来划分。
III. 按平台类型来分
移动端产品、web端产品、H5端产品、PC端产品
互联网发展到现在，从最初的PC端，发展到现在的移动端，衍生了许多载体。如H5、ios、android、PC、web等，同一款产品可以在多个不同的载体上以不同的样式来呈现，但其核心数据基本一致。
IV. 按业务类型来分
电商产品、社交产品、教育产品、金融产品、VR产品、AR产品、直播产品、ERP产品.....
根据产品自身的主类型，分为“行业名+产品经理”，如产品隶属教育行业，那么该产品经理一般可称为“教育产品经理”。
一般取主类型，举个例子，微信主要做社交，那么负责社交版块的则为社交产品经理，而微信又有公众号，那么负责该模块的，则为内容产品经理，以此类推。
正所谓“隔行如隔山”，不同行业的产品经理对行业的理解深度也不同，好的产品经理通常也是某个行业领域的专家，对行业及该行业所处的业务有深刻的认知，才能够设计出符合用户需求的产品。
产品经理需要的能力是什么
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理是做什么的产品经理是不是只存在互联网公司
这个问题掉换个顺序来回答吧！
首先，产品经理并不是只存在于互联网公司，生产制造业、金融行业都存在产品经理。只是他们的工作内容不太一样，但都是为一个产品负责的。
其实，最早产品经理并不是从互联网企业出现的，化工行业、纺织行业其实都有产品经理，例如，我们使用的毛巾，其实对于一个毛巾的制造生产厂来说，也是有产品经理的，毛巾的尺寸、设计、材料、工艺等等都是由产品经理来确定的。
而互联网行业其实是将我们的应用程序视为了一个产品，因此，有了产品经理这个岗位。
然后我们说一下互联网企业的产品经理做啥吧
产品经理其实是一个职能非常多的综合型岗位。
首先，一个产品经理需要负责一个产品的从无到有。
也就是说，一个合格的产品经理，需要从市场的角度出发，来思考所负责的产品的定位、模式，然后，根据对业务的理解和用户需求的分析，将产品设计出来。
这也就要求一个产品经理不能仅仅是一个技术型的人才，还需要是一个运营人才。
如果一个产品经理不懂运营，那么就无法在设计中考虑到运营中的难点和痛点，业务及流程，设计自然就会和市场有差距。
其次，一个产品经理需要负责产品的整个生命周期的管理。
什么是产品的生命周期？
一个产品从设计、研发、测试到上线，然后了解用户反馈，做出迭代的计划，每个迭代中又同样是设计、研发、测试。
这样周而复始知道这个产品消亡，这样的从生到死的过程，就是一个产品的生命周期。
那在产品的生命周期中，研发的进度，测试的进度，产品的质量等等所有都应该是产品经理需要负责的内容。
因此，产品经理就必须精通软件工程，需要对项目管理有比较深刻的认识。
那对于一个产品经理来说，什么是最难的呢？
沟通是最难的。
产品经理其实是连通技术和运营之间的桥梁，很多时候，用户的需求、运营的需求甚至老板的需求都是比较苛刻的，这时候产品经理需要从中周旋，去寻找比较合理的解决方案。
但是，好不容易周旋出一个合理方案了，还要将方案设计出来并传达下去。
传达给谁呢？
程序员。程序员大多都是直来直往的，不会兜圈子，因此，和产品经理之前也是摩擦不少。
因此，产品和程序员之间的沟通又是一个麻烦事。
好不容易都沟通好了，以为万事大吉了，这个时候，用户需求变了，运营需求变了或者老板有新点子了，那你之前做的努力很多就白费了。
所以，一个产品经理一定要有一颗强大的内心和善于沟通的嘴。
产品经理一天的真实工作状态是什么样子的
谢邀~
在我们服务客户的过程中，接触最多的其实就是产品经理、产品总监、数据产品这样的角色和岗位。从问题来看，恩，题主问了句废话。不管谁的一天都差不多吧？工作都小于24小时、吃饭喝水上厕所，有些人可能吃的多，有些人可能吃的少，有些人喝得多上厕所会勤快一点，产品经理也一样的哦~
如果给个基于时间序列的流水线回答，貌似给不出什么统一的答案，可能大家是想知道产品经理这样的工作岗位到底在做什么？恩，给大家说说产品经理这个岗位吧。
过去很多人说产品经理没有门槛，随便一个人有点想法、了解点体验就能指点江山，特别是移动互联网兴起的那几年，行业内人才空缺大，凭着对行业的热爱和高薪诱惑很多人就扎进来了。
恩，发展到现在，这个行业也开始洗牌，各行业领域都出现了杀手级应用和入口，产品设计层面，移动端、web端的设计规范、交互规范也都有了些行业标准和用户习惯。这时候，高级和初级的差别就慢慢开始体现了。
首先，对于产品经理这个角色，能获得与你协作的同事的认可，那你就是合格的产品经理；能获得老板的认可，那你是合格的产品人。前者可能有沟通能力、项目管理能力、了解各协同角色的工作内容（比如有人说产品要懂点技术、产品要懂点设计，其实吧都是加分项，但要记住：专业的事交给专业的人，自己保持谦虚），恩，如果你是个妹纸还长得漂亮没准前三项可以忽略~
产品经理的高阶我觉得是“产品人”，综合来说，他可能是基本的洞察和解决用户需求的能力与创造商业价值的能力。
一、基本能力
1、需求洞察
一个老生长谈的例子，你的同事问你要一个杯子，你可以给他个杯子，但你发现其实他是想喝水，而且你知道他一般喝热水，那你最好是直接给他一杯热水；在汽车没发明之前，你问用户对交通工具的需求是什么，他会说更快的马车，他不知道可以有汽车这种东西。其实从这两个例子来看，我们知道了什么是需求，也就是用户真正想要的是什么？前者是水，后者是速度。这两个例子也包含了两类需求，一个是用户知道要什么，一个是用户不知道要什么，甚至很多时候用户不知道自己的需求，而你提供的不是他要的那个产品，而是一个整体解决方案。当你提供了一个解决方案的时候他才意识到，哦，原来还可以这样。
2、产品设计能力
对于很多产品经理，需求可能来自多方，企业内部、用户、老板等。什么是产品设计能力，我们可以广义的把他定义为：用户体验设计能力。
在百科上，将用户体验（Uer Experience； UE/UX）定义为：ISO9241-210标准将用户体验定义为“人们对于针对使用或期望使用的产品、系统或服务的认知印象和回应”。
当然，广义的讲，对于一个互联网产品，用户体验包含三大维度：
模式体验设计——可以理解为解决问题的整体方案。比如你发现了用户的某一需求，但是你提供的模式体验不好，对于淘宝，打破了时间、空间的限制，比如让广东的产品能直接卖到黑龙江，用户可以足不出户24小时购物，但如果淘宝的东西通过物流，可能一个商品要等1一个月，那可能你也不会觉得好，再比如滴滴，他有效的把私家车闲置的时间给运营起来了，但如果你依然需要挥手拦着，那可能也不是很好。
当然，提供什么样的模式体验跟市场环境有关，比如支付、金融、物流、云计算的发展，你要升级的是就是服务客户的模式，即你通过什么样的模式解决用户的什么样的问题。就现在来看，对于一个电商性质的店，你最好能提供一个线上线下一体化的服务，你可以通过第三方实现，也可以自己研发，比如满足用户线上购买或支付（不是去银行汇款）、能够送货上门（不是自己去五六点提货）、能够线上咨询（不是短信或写信）等这样的功能已经是最基础的。
所以，在设计产品前先设计模式体验，并结合当下的用户生活场景和方式。
交互体验设计——当你的商业模式需要一款互联网产品承载，那最专业的就是你的产品设计，他包括界面信息结构设计、交互设计、用户行为路径设计等。
视觉体验设计——视觉其实也可以广义的理解为交互的一种方式，但还是想单独来说，通俗点说，就是“看脸”，产品和用户的第一面，不是你的交互怎么样，不是你的模式设计如何，而是视觉先行，他都是用户对你的一个感知。其实用户体验综合来看，所有的体验都是“用户感知“。很多产品经理没有一点审美，不知道自己想要的产品是什么，不知道什么好看，纯功能型产品经理，那你怎么能做出让用户眼前一亮的产品。虽然通常这个岗位有专业的人，但至少得有点基本的素质。
3、数据思维
通过产品获取数据
为了获取数据设计产品
不做过多展开~很多时候你会发现，当有了数据以后你会找到很多业务模式，只要有数据就有机会。
这个到现在诸葛君都认为是很多初级产品经理不具备的能力。包括基于数据的思维方式，以及对数据的分析和解读能力，从方法到实践。
二、 商业价值挖掘
就现在的互联网环境来看，其实电商、出行、O2O、教育、SaaS、社交等领域都有成熟的产品形态。不像过去，很多商业模式涌现，产品完全是创新，界面该长什么样、什么样的交互用户体验比较友好，都需要我们去定义、去规范。但现在，比如聊天功能，用户习惯基本已经养成，如果不是什么创新型业务，那产品层面最好也别有什么创新，否则很危险，所以，现阶段产品设计的门槛已经很低了，难的是背后的商业逻辑设计。
比如面对一个新的领域：区块链领域。区块链这一底层技术能为产品带来什么价值，改变了当前互联网中的哪些环节？Token的经济模型能让生产关系、产品与用户的关系带来哪些变革？最后可能会衍生出什么样的产品形态等等这些思考，可能是高阶产品经理最核心的。
当然，还是要鼓励创新。创新能力才是保证不会被抄袭和超越的大前提，无论是商业模式还是产品设计。
一些框架，仅供参考~
产品经理是做什么的
分享下鹅厂产品经理@xingtan 取得3 年 3 款产品百万级增长工作中的一些实际案例。
做增长工作数年，从工具产品、内容产品再到社交产品，最终都收获了百万级的增长。这个过程中我深感增长方法之可拓展性：无论是做什么产品，都离不开做留存、做规模、做营收；通过增长这套科学的方法，我们可以快速抓住关键点，并且高容错地落地。本文会通过实战案例剖析相关方法论，希望和大家一起探讨。
本文内容主要分为三部分：
1、我的增长通用方法论 — 如何确认核心增长点？如何输出关键增长策略？如何进行规模化增长？
2、我的增长实验案例 — 如何进行 AB 实验验证？以随手记、哔哩哔哩漫画、水印相机等产品为案例进行分享
3、我对产品增长的一些思考
一、我的增长通用方法论
通过我的增长工作经历，我会提出：一种视角两个模型渠道三步 的方法论，能够快速对一个产品进行拆解分析，提出策略方案，完成增长。在陈述方法论时，我也会结合相关产品案例背景，方便大家理解。
1、如何确认核心增长点：透过定性结合定量的视角，精准界定核心增长点
以随手记为案例：随手记是一款个人记账理财的 APP，通过对日常支出、收入的记录，完成对自己财物状态的了解。
随手记当时状态： 1、早期独角兽，但随着记账理财类应用新进者如雨后春笋般冒
出，流失快速加大； 2、产品问题：反人性的工具产品，用户无法坚持，难以养成习惯，留存、活跃低。
随手记的增长目标： 如何提升记账用户的留存和活跃
1）绘制用户旅程图 + 结合数据分析 = 洞察关键问题
2）梳理流量漏斗模型，量化关键增长参数和增长问题
（因随手记流量漏斗模型时间久远未找到，用美颜相机的案例替代）
通过定性结合定量的分析可以发现随手记当前核心问题是：
1、新用户不能马上感知到记账价值，导致激活率低；
2、新用户不能马上熟悉操作，导致长期留存低；
3、新用户熟悉操作后，不能使用户养成记账习惯，导致快速流失；
4、量化产品目标后，梳理流量漏斗模型有明显低于预期的指标；
值得注意的是，我们需要把定性和定量结合为一种视角来看，当下用户的心理状态，在数据表现是什么？我需要做什么事情改变用户的心理状态，才能得到数据提升，该方法后续我还应用在了多款产品的分析中，比如 QQ 自习室：
在完成核心增长点定位后，下一步重点是以什么方法输出对应增长策略？
2、如何输出关键增长策略：活用模型建立策略假说，滚动实验验证假设
1）新用户模型的应用案例 — 以随手记为案例
在建立新用户分群时，有一个前提条件：当用户下载/打开产品，我们默认用户是有记账需求的，只是根据当前用户状态，可以拆分成不同类型的用户群体；而新用户的大策略方向是重转化-aha 时刻，根据新用户体验模型：转化 = 欲望 - 摩擦；我们可以把新用户可以分为四类象限用户以及输出对应策略：
2）老用户模型的应用案例 — 以QQ 自习室为案例
针对老用户，关键是如何让用户更高频更长期的使用产品，所以我常使用的模型是： B（行为）= M（动机）* A（能力）* T（触发）
以下是针对 QQ 自习室，结合模型提出的策略假说：
通过上瘾模型，可以梳理清楚自习室用户的留存增长链路：首先针对自习室的自习目标用户通过红点、服务号、运营活动触发，让用户产生首次/再次自习的意愿；当用户进入自习室产品页面后，通过房间分发策略（好友/学伴/学习小组...）找到合适的自习室进行转化；在用户进入自习房间后，通过自习工具（氛围/陪伴/安全...）促使用户开始自习；最后在用户自习结束后有成就、有沉淀；通过上瘾模型的闭环让用户在下次自习需求产生时，自动想到 QQ 自习室。
在进行增长策略输出时，通过新老用户模型拆解和假说，可以让我们在设计增长策略时候，考虑问题链路更加全面和完整，最终通过成本和收益预估进行上线的优先级排序。
在产品优化到一定程度之后，可以考虑通过渠道对增长效果进行放大，并形成规模化的增长。
3、如何进行规模化增长：建设渠道放大能力，衡量 ROI 进行科学投放
第一步： 建立渠道打分模型，进行渠道质量监控；
1）现存渠道打分模型
实际评分维度、指标权重设计、以及评分细则，需要结合自己负责产品的目标和市场现状来制定。
2）渠道质量异动监控，方便调整渠道策略&预算比例；
第二步：建立投放链路数据监控——以广点通 API 接入为案例
第三步：衡量渠道 ROI 投放，端内重点提升用户 LT
如何提升 LT（生命周期）：不用渠道新用户的端内承接策略
如何提升 ARPU：延长用户生命周期、新的付费场景、新的商业模式
如何降低 CAC：广告素材、出价/调价策略、人群
二、我的增长实验案例
我拿典型的增长模型 AARRR 中的部分实验案例展开，这块内容主要是怎么通过分析数据进行实验验证，分享做实验的思路和经验。实际的增长模型和实验上线节奏需要考虑当前市场的情况、产品的阶段、产品的最终目标来确定。
1）AA 获取+激活实验：重点找影响用户完成关键行为的因素，比如从什么渠道来、以什么玩法承接等。核心关注关键路径转化率及留存成本衡量
实验名称： 产品《随手记》 - 某渠道用户的链路优化实验
实验背景：
当时负责随手一个比较有效的拉动激活的渠道，因合作费用较高，需要拉平成本，找到 ROI 最大化的方案。数据现状：此渠道用户激活率低、留存率低。
提出假设：
a. 通过新人礼包引导新用户完成产品功能使用，通过产品价值可以使新用户转化留存；在留存的前提下，增加各变现业务的曝光，预期能提升导流效果；
b. 通过记账挑战赛，有助于把新用户转化为激活用户，最终提升此渠道用户质量，拉平获客成本；
c. 通过社交渠道进行裂变活动，继续产生新增用户，降低此渠道的获客成本；
d. 此渠道用户特征为空闲、无聊、爱薅羊毛，通过每日任务玩法型活动更有利于承接和变现流量。
实验指标： 记账转化率、次日/7 日/30 日留存率、各项导流转化率。
实验验证：通过新用户随机分配到 abcd 四组实验组的下载落地页，进行实验验证。
实验结果： D 方案变现效果最佳，99%显著性提升，ROI 最高，D 方案全量。
2）R 营收实验：关键点在这个⽤户值得我补多少钱，以完成对我有利的操作或转化。具体手段：RMF 用户分层、⽤户关键⾏为界定（判断依据）、特定补贴⼒度（经营效率）。
实验名称： 产品《哔哩哔哩漫画》 — 未充值用户破冰实验
实验背景： B 漫用户的付费用户占比 x%较低，希望针对未付费用户进行充值返现活动，达到增长首次充值用户的目的，并通过实验实现充值与消费金额最大化。
提出假设： 设置 X 元充值返 X 活动，可提升用户破冰率、充值 ARPU 值、复购率，且 ROI 可控；
实验想法：对用户进行分群实验：高、中、低频用户，针对 A 组（高、中、低）用户可见活动，B 组（高、中、低）用户不可见活动；
实验分析：
a. 破冰活动 A 组对于破冰人数提升在 36%，但对于充值 ARPU 没有提升，ROI 极低。
b.破冰活动复购率较低，低于常规充值用户。
c. 分人群看，破冰活动仅对于近期登陆天数在 8 ～ 30 天的中频用户有效果；对于高频用户，虽然破冰率提升，但 arpu 未上涨；对于低频用户，虽然破冰率提升，但 arpu 下降幅度较大，且消费金额未提升。
实验结论：针对中频用户进行破冰补贴。
3）R 自传播实验：核心是什么场景什么人，传播什么内容，用户愿意回来；并同步关注负向影响，建立负向指标预警机制。
实验名称： 产品《水印相机》 — 保存照片默认带品牌 LOGO 水印实验
数据发现：水印相机用户在照片拍摄完成后，80%以上用户的分享场景在社交软件的工作群；
提出假设： 在用户拍摄完成后默认增加水印相机的品牌 LOGO 水印，可提升用户的留存率和自传播系数；
实验指标： 用户拍摄保存率、次日/7 日/30 日留存率、品牌 LOGO 水印关闭率；
实验想法： A 组实验组默认不带品牌 LOGO 水印、B 组实验组默认带品牌 LOGO 水印；
实验结果： 保存无负向影响，次日留存率+0.8pp，三留+1pp，99%显著性提升；实验组全量。
小结，在实验结束后，我们收获的不仅仅是 AB 实验的结果，还可以通过更多维度的实验结果分析加深对产品和用户的认知，才可以在不断实验滚动中对我们自己负责的产品和用户有更深刻的理解。
三、我对产品增长的一些思考
1）价值感知是用户留存的核心
用户如果难以感受到产品的价值，既导致用户在初期缺乏使用动力，也使得用户在后期很容易放弃使用转向竞品，因此强化产品价值的体现和沟通，是提升新用户留存的关键机会点，也是增强产品在同类软件中差异化竞争力的核心。
a. 美颜相机新用户激活率 x% — 价值感知 — 最快让用户拍出变美的自拍
b. 水印相机新用户激活率 x% — 价值感知 — 最快拍出最准确的工作照片
c.随手记新用户激活率 X%— 价值感知 — 最快理清财务账单
2）易用性是留存的前提
但仅有价值是不够的，酒香也怕巷子深，让产品更加顺应人性，让即使是零基础的用户也能自然地上手，比如随手记新人引导、账本推荐，比如自习室的自习房间推荐 - 解决用户选择合适房间的问题，才能转化更多的用户。
3）额外激励是留存的助推器
在明确产品价值、提高基础功能易用性的基础之上，提供初期激活的额外激励，可以作为用户留存的助推器，通过积极反馈增加使用产品的正面体验，帮助用户更加轻松的培养起使用习惯，达到最佳效果。
4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径
柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好。
增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大。
最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享。在明确产品价值、提高基础功能易用性的基础之上，提供初期激活的额外激励，可以作为用户留存的助推器，通过积极反馈增加使用产品的正面体验，帮助用户更加轻松的培养起使用习惯，达到最佳效果。
4）场景拓展 - 善用柔性引导机制是转化小白用户的捷径
柔性引导的成功需要让用户能容易的发现、激发用户共鸣，呈现有说服力的立场，并为用户下一步的行动提供明确的指引，比如水印相机新增工作水印样式后，针对渠道新用户展示浮窗引导使用，转化率较高，后续留存也较好。
增长在做什么？我的理解就是，用更有效率、更科学的方法，快速定位产品问题，提出解决问题的策略，通过滚动实验的方法，确定最优结论进行结果放大。
最后，一个产品的数据指标体系的建立、渠道中 PUSH 功能模块的完善等都是增长里很重要的环节，后续会再跟大家分享。
如何才能成为产品经理
首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。
其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。
再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
第四，练习练习再练习，学习过程中切记眼高手低，要产出作品集，他也会成为你面试的亮点
第五，如果时间精力足够，找个中型互联网公司产品经理实习生的岗位先做着，如果太难找，找大型互联网公司能接触到产品工作的产品运营工作。我个人觉得新人还是去大公司会成长的更加规范。
以上。谢谢！欢迎关注我！
产品经理具体是做什么的，是技术人员吗
产品经理工作如下——
1、需求收集：用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
2、产品的定义与设计：产品规划、产品设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
3、项目管理：制定计划并跟踪、确定资源投入、把控质量，写周报等汇报
4、产品生命周期管理：管理产品从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划，给客服培训等。
产品经理所做工作范围看公司的定义，如果公司需要的是技术型产品经理，那就需要不错的技术功底，但是在我看来，技术型的产品经理与非产品经理都有需要，只是应市场发展和公司发展趋势而定。
做产品经理要会什么
其实我一直在与不同人交流，说来说去这是我多年来经常看到的一个问题，很老的一个话题了。
新人做产品经理的方法和注意事项，主要包括三个部分：
你当初是怎么入行产品经理的？
你是怎么提升自己的？
你在做产品过程中犯过什么错，为什么，有办法避免吗？
一、理解需求
逆向推倒，从用户需求到用户目标
回溯需求，场景化功能
二、方案设计
不急于页面设计
（1）优先梳理流程
（2）建立数据字典
三、建立反馈
1. 建立数据指标
1）数据不重要
2）虚假繁荣指标
3）指标过多
2. 上线分析
3. 迭代计划
--不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
--知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
--知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
--不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
对照自己看一看，你正处于哪一种认知状态呢？
产品经理30w年薪是什么水平
首先，恭喜题主入坑互联网行业，996、快节奏、敏捷、扁平化等标签扑面而来。其次，先不说30W是什么水平，我想题主个人对这个薪资还是满意的吧？如果满意那么恭喜你找到了一份称心如意的工作，带着这份心情，题主一定饱含激情与动力投身到这份事业当中。这是一个非常好的出发点。最后我们再聊聊30W是什么水平。
如果总包30W折算到每个月是25K，定岗为高级，对应阿里P5级别。也是一般互联网企业中人员占比最多的一个岗位。但是不代表你能拿到30w的年薪就代表你有阿里高级的水平。
个人之前公司完全参考阿里的职级体系给员工评级，P5：25K上下浮动，P6（M1）：30K上下浮动，P7：40K上下浮动，大多数员工从P6上P7很困难，基本上都会给M2（技术经理岗），月薪在35K左右，然后是14~15薪资，基本上对标了阿里的职级体系，但是你要问这些人的水平能达到阿里的P6或者P7么？达不到的，降一个级别差不多，即P6对标阿里P5。
但是，30W一定是一个门槛，什么门槛？继续追求高薪的门槛！在这个级别开始独立负责一些事情，独立设计一个产品功能模块，再有机会独立负责一个APP或者项目的整体交互设计。这个过程中你会学习到很多，无论是被动还是主动的。这个时候你的视野也开阔了，如果平台够好，不小心搞了一个成功的产品，你的底气将会更足，也有自己的一套方法论了。这个时候你会发现你才30w年薪，你会发现各大招聘网站上年薪40w、50w的岗位都适合你，你都有勇气去试一试。
所以现在的你是中高级产品经理，唯一要做的就是带着激情做好自己的每一款功能设计，做好每一件事情，形成自己的知识体系，高薪之路才刚刚开始！
大三学生，想进互联网，做产品经理好还是程序员好呢
首先，产品经理和程序员都是当前不错的选择，至于如何选择，应该对这两个岗位有一个较为全面的认知，以便于结合自身的知识结构和兴趣爱好进行选择。
产品经理在移动互联网时代释放了大量的相关岗位，随着5G标准的落地，以及未来产业互联网的发展，整个行业依然会释放出大量的产品经理岗位。产品经理对于从业者有三方面知识结构的要求，其一是了解当前的技术边界，同时能紧跟技术发展趋势；其二是具备一定的行业认知能力，能够站在更高的角度来审视行业发展动态；其三是具备较强的方案设计能力和沟通能力。
对于大三的学生来说，如果想往产品经理方向发展，首先要对当前的流行技术有比较全面的了解，重点在于技术边界的把握。好的产品经理一定是游走在技术边界，并不断推动研发团队突破目前的技术边界从而实现一定程度的创新。由于产品经理需要具备一定的方案设计能力，所以应该掌握交互设计工具的使用。最后一个重点就是案例分析，通过大量的产品案例分析来积累产品设计经验，包括产品的行业定位、市场定位、功能定位、人群定位等等。
程序员目前分为前端开发、后端开发、嵌入式开发三个大的分类，前端开发涉及到Web前端开发、移动端开发和大数据呈现端开发，需要掌握Html、CSS、JavaScript、OC、Java等编程语言，如果从事后端开发还需要掌握数据库等相关知识，而嵌入式开发需要学习硬件相关知识。
对于在读的大学生来说，选择程序员方向要相对容易一些，一方面知识结构比较成熟，另一方面需要的学习资源也比较少。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
