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结合自身实际谈谈如何抓好经营管理工作
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。
然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。
岗位职责:
1、负责公司与客户之间的项目开发、产品推广、销售等业务工作。
2、配合技术部门对项目实施报价、获得订单和总结。
3、配合生产部门对项目进行周期管理与项目跟踪，定期与客户保持联系。
职场中如何做好自我管理
【原创首发】自我管理是职场管理中最重要的方式，那么，如何进行自我管理，来彰显与众不同的人生价值呢？我的回答是：1.时间管理；2.严于律己；3.责任担当；4.目标管理。
一、时间管理
说到职场，最多的就是管理，而在管理中，重要的不是公司对员工、上司对下属的管理，最实际上就是自我管理。
同样的一个小时，你可以做好一件事情，而别人却完不成，这就是好的时间管理。
说更简单一点，就是效率意识。
合理对时间进行管理，按照轻重、缓急、主次的顺序，先做最紧要、重大的事情，如果事情过于复杂时，头绪不易理清楚，不妨先做简单、轻松的事，在做的过程中，慢慢理出一个头绪，并迅速采取行动。
时间管理，是提高业绩的最好办法，也是获得更大成就感必然途径。
二、严于律己
要求别人做到的，自己首先做到。
曾经有一位管理者，自己大会小会上说得头头是道，但一到具体工作上，他自己却隔三岔五的迟到、早退，对自己办公室的卫生一点也不注意，久而久之，员工也不把他说的话当回事了，到最后，他即使说的对的、自己做的也对的，大家也视而不见了。
自律，是一种美德，更是一个职场人、一个管理者综合素质的体现。
三、目标管理
说到目标管理，必须先说另外一个词语：计划。
凡事，预则立，不预则废。
有计划，才会有结果；有目标，才会有方向。
只有通过设定目标、制订计划，然后开始行动，你的目标才可能实现。即使不能完全实现，那也会有一定的收获。
相反，如果没有计划也没目标，走到哪算哪，那将会是一事无成
只有持之以恒地坚持朝一个目标前行，你才会走到你想要的终点。
四、责任担当
无论你处于职场哪个阶段，责任担当的意识都不能有所欠缺，如果有，那就要立即采取措施，迅速提高自己的责任担当意识。
试想一下，哪个上司或老板，会喜欢一个没有责任担当的员工？
责任担当，不仅仅体现在职场，更体现在社会上、家庭中，你在职场的责任担当意识越是低下，你对社会的、家庭的责任意识也将随之下降，因为那是一种固有的思维方式。
我想，每一个人，都希望自己在家庭中承担更大的责任，彰显对家庭的那份爱，那么，请从现在开始，从各方面去提升自己这方面的能力与意识。
综上所述，职场管理中最重要的管理不是公司对员工、上司对下属的管理，而是自我管理。做好自我管理的途径主要是，提升我们的时间管理的技巧，责任担当的意识，强化目标管理，同时做到严于律己。
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