本文目录
年初找工作好还是年底找工作好
本文由前程无忧原创，欢迎关注前程无忧！
首先，年底的招聘需求少
年底了，企业都忙着年终总结，各个部门不会把精力放在人事问题上。不会发布招聘信息，就算没有关闭招聘通道，这个时期也不会打理这方面的工作， 简历就算投进去了，往往也没有回应。
大多数人都等着拿年终奖，不会年底离职，没有岗位空出来。而且，就算有企业大量招聘，也是流动性很大的，每天都有10个人离职，现在不招，说不定下次连办离职的人都没有了。
一般的企业如果非要在年底招聘，那一定是急招，如果某个员工突然离职，一时找不到人交接工作，这时候招聘需求就出来了，但是一般都需要契合度绝对高且经验丰富的。这类情况很少，不要抱侥幸心理。
人事部这时候也忙
新的一年要来了，公司的架构要调整了，新的业务要开展了，那么相应的人员配备计划也要做起来了，薪酬、岗位、新人培训安排这些都是人事部门的大事，筛选简历、安排面试、发offer这些平常的工作就该往后排了。
还有，不要以为HR是24小时， 365天随时待命收简历的，把他们理解为公司的普通职员吧，临近过年了，家远的也要请假回去了，一年都没休息的也该休年假了，再加上年底本来就忙，如今更是没空看你的简历了。
关键是也没钱了
每个部门都是有人员预算的，一年了该花的钱也都花完了，新一年的预算还没批下来，一个月500块，你也很难帮老板办事啊！
所谓偏见
对于年底求职的人，企业都会带着有色眼镜看待，认为你干不到年底，是被赶走的，是因为成本控制被丢掉的人。又或者觉得，是别人挑剩下的，不看好你。
所以，没有什么特别的理由，千万不要年底离职。
企业的小心机：避7天年假
什么，你一入职就有7天带薪年假？这期间还要帮你交五险一金，想想都觉得不合算，干脆过了年再发录用通知吧！
说了这么多，一般不建议大家年底求职离职，但如果有不得已的原因，也不要灰心，抱着轻松的态度去试一试。
年底找工作的人少，竞争相对较小，成功的比例也相对应高。而且如果自身实力够强，不管什么时候都不用怕找不到工作。
最后祝在求职的宝宝们能找到满意的工作，还没辞的拿到丰厚的年终奖！
为什么年底找工作这么难呢
一般每到年底，大多企事业单位都会做年终总结工作，财务会做年终结算工作，这个时候单位都是比较忙碌的，元旦过后，接着就是春节，中国春节是一大节气（法定假日在7天左右），中国春节有一个习俗就是不管身在何处，家里的所有人必须回家团聚，所以一般人都会准备年货回家过年，所以年底不太好找工作。
年底是适合辞职找工作的时间吗
工资低要离职，理所当然。但不建议你贸然辞职。
理论上来说，只要你想好了，什么时候都是适合的时间。现实中，离职不是那么简单的。建议题主考虑以下3点：
1、骑驴找马，有更多的时间和空间好好规划未来。2、年后招聘更多，因为一般有年终奖的企业，大多数人会在年前或者年后离职。2、快过年了，接到offer年后上班，可能有些企业会反悔，有风险。为什么不建议你贸然辞职
工资低是大约是每个人职场上必然会有的一段经历。工资低，待得不开心，想离职跳槽。但在这些想法里，有多少是情绪性的感受？
离职是一项需要成本的行为，需要好好规划自己的未来，想好了才做出的决定。
在只是心动想离职的时候，建议先投简历面试。在见识到外面的市场情况后，也许你会发现，自己还有很多短板需要补足，只能待在这里进修。也许你会找到明确的目标和行动指引。也许你会很开心地找到一家平台合适工资高的公司。
无论是哪个，需要你走出去，通过面试，才能确定。
在还没获得offer之前，待在原来的地方，是个安全的选择。
趁着这段“心思思”的时间，可以好好总结一下面试的情况，好好考虑未来的职业规划。
就招聘计划而言，年后才是招人的时间。
年前，绝大多数企业都忙着年结。销量在最后的时间做冲刺，其他职能部门也在忙着年底的总结。
有很多公司，会在年底冻结HC，离职的人不允许招聘，开年再开放。对很多人来说，由于有年终奖的威胁，也会乖乖做完12月31日才离职。
在过完元旦后，人事部又忙着开年计划。对想走的人来说，把离职时间定在春节前后是最合适的，可以把年假用来过年，在放假的一周还算工资。
正好，大家一拍而合。
大约就是春节后，空缺的岗位放开招聘，所以才有了金三银四的说法。
还有一种风险，是接了offer要你年后上班，有些企业年后会反悔。
这种事情不多，但是也不少。毕竟过年的时间还是不短，一到两周。时间一长，就容易有各种幺蛾子。
之前我有个朋友就是，拿到了offer说好了年后。结果人事年后跟他说不用去了，说是HC取消了。至于是不是，你也没法求证。
求职嘛，拿到offer都不算保险，要把入职手续办完了才算真正的新开始。
从这个角度看，年后的时间更保险，也有更多的时间考虑。
观看题主的提问，对离职这事还是有些摇摆的。所以更建议题主骑驴找马，先去投简历面试，试试水再说。
综上所述，给题主的行动建议如下：
观看题主的提问，对离职这事还是有些摇摆的。所以更建议题主骑驴找马，先去投简历面试，试试水再说。
1、只是对离职心动，那可以开始研究合适的职位和投简历。
2、拿到满意的offer了，最好是年前入职。
3、年后入职的offer，做好变化的准备。
4、年前没找到合适的也不用着急，年后才是大量空缺岗位的招聘时间。
希望题主成功跳槽。跳槽后，也可以说说这段时间的经历。
如果这个回答对你有帮助，欢迎关注@胖橘猫，一起聊聊职场和个人成长那些事儿。为什么有些人喜欢过完年就离职找工作
感谢邀请，关注我，为你解答职场困惑。
2018年就要过去了，一年的年终每个公司都在忙着做总结，发年终奖，做2019年规划，这个时候公司的招聘计划基本都停止了，也很少有人跳槽。所以基本离职的都在年后了，原因如下：
一、年终奖的诱惑+找工作难
大部分公司都会在年末发放年终奖，这个时候员工离职了就拿不到了，大家肯定都在想，辛苦工作一年了，怎么着要拿完年终奖再走。再者说，年前这段时间找工作比较难，没有什么好的机会，就现在公司待着，反正都工作一年了，不差这几天，所以就等到年后了。
二、年后找工作机会多，待遇好。
我们常说“金三银四”“金九银十”，这两个时间段是用人单位招聘的高峰期，工作机会比较多，而且有很多优质的企业。所以大家在年后离职能碰上一个找工作的黄金时期，能找到一份不错的工作，拿到一个可观的薪水，何乐而不为呢？
希望大家都能找到钱多事少离家近的好工作！
我是一名HR，有职场困惑可以关注私信我哦！
有些企业为什么不想年前招聘
这要看我们对“年前”的定义，如果“年前”是指在过年前一到两周的时候，那确实有很多公司会暂停招聘工作，等过完年后再重新启动招聘。但就我们通常的共识来说，会觉得过年前2-3个月都是“年前”。如果是按照这个时间，那并不存在大部分企业就不招聘的情况。正常情况下，公司的招聘是不分时间段的，只是年前这个时间，确实有他的特殊性。在这个时间段，确实招聘量会相对减少，会真的存在一些公司完全暂停招聘的情况。之所以存在这种情况，主要是以下四个原因：
一、靠近年底，公司的招聘需求相比其他时间段来说，会相对较少。
和其他时间相比，年前的求职者相对比较少。
职场人士都有这样的共识，就是觉得要辞职，也要等到年后再辞职。四个原因：第一，年底一般会涉及到年终奖，会想拿到年终奖后再辞职；其次，很多公司年底会调薪，而很多人在年前时，并不是十分确定要辞职，如果调薪的比例、额度能达到自己的要求，那就会打消自己辞职的念头；第三，过年都要回家，如果回家自己是失业状态，会觉得比较没面子；第四，年底，招聘的公司、岗位会比较少，自己选择的机会少，找工作会比较困难。
因此，年底提出辞职的人比较少，那相应的，空缺的岗位就比较少。而空缺产生的招聘，在总体招聘需求中，占很大的比重。因此，公司在年底，需要招聘的岗位就比其他时间段的少。
二、公司出于提高招聘效率的考虑
公司招聘的目的是什么？我们都知道，是为了补充公司人力资源的不足。但在市场经济中，每种行为都要求是“经济”的。
对于公司来说，比较“经济”的招聘是什么样的呢？当然是用尽可能少的成本，招聘到最优秀的人才。那公司通过哪些方法，可以尽可能提高招聘效率、降低招聘的成本呢？
1、“批量”招聘能大比例提高招聘的效率
经济学上，有一个理论叫“规模经济学”，是指在一特定时期内，企业产品绝对数量增加时，其单位成本会下降，也就是说，扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高企业的利润水平。
这和我们在喝奶茶是一样的，大杯的奶茶会比中杯的贵一些，但从成本来说，大杯的奶茶的成本并不比中杯的贵多少，且它的手续是一样的，因此，商家都会鼓励消费者购买大杯的，因为利润空间更大。
招聘也一样，有一个应聘者，面试官也需要正常按照程序安排笔试、初试、复试……有十个应聘者，也是同样的流程。存在的差别是，如果是十个应聘者，可以集中一个时间段进行各种笔试、面试。这样，从整体来看，对公司来说，批量的面试是比较节约时间和成本支出的。
2、尽可能多的候选人，才有机会选到最优秀的人。
招聘的高效率，还有一个维度是体现在：单位能招聘到最大程度适合公司、岗位的人才。避免后续因为招聘到的人员不适合需要重新开展招聘的情况。
在允许的条件下，用人单位都会想用最少的成本，招聘到最优秀的员工。优秀，如果是应聘者是远超过常规水平的，那可能能直接给予其“优秀”的评价。但在应聘者之间能力相差不大的时候，优秀源于对比。而对比，对数量有要求，至少要两个及以上，才能进行比较。
从用人单位的角度来说，当然是想有尽可能多的应聘者可供选择。而在年前这个时间段，因为很多劳动者都不会选择在这个时间离职，故，应聘者的数量会比较少，导致用人单位的选择余地比较少。
因此，年前开展招聘，数量相对较少的应聘者，和用人单位想尽可能提高招聘效率的目的是相冲突的。
三、“年底”是一个不利于新员工接触新岗位工作的时间段
1、年底大多都是一些年度总结性的工作，不适合新人接手。
虽然总结性的工作，可能在季度、半年时都会做，但年底，是对一整年的工作进行总结、需要对来年的工作进行计划。
而总结，基于的是做了这一年的工作，对一整年的工作情况都比较了解。而下一年度的计划，也同样需要对工作比较熟悉，才能知道下一年度有哪些需要改善的、哪些需要去重点突破的。
2、年底工作比较忙，很多部门没有时间带教新员工。
年底，都在忙于各种总结及计划，就很多部门的工作来说，在这个时间段，一个新员工的作用远不足以抵消他带来的困扰。因为新员工对各项工作都不熟悉，很难有实质性的作用。而这种情况下，还需要花时间去带新员工熟悉岗位工作，那明显是一个负担。
且招聘也需要用人部门的配合，每个职场人，都会进行时间管理，如果本身并不是很紧急的工作，当然不会优先处理。招聘工作确实重要，但却不是紧急的。因此，在本身工作已经比较忙的情况下，很多部门负责人不会选择配合优先完成招聘工作。
四、岗位工作没那么繁忙，没有必要马上招聘。
也会存在一些岗位，年底的工作相对来说比较少，这种情况下，公司、部门就会选择年后再启动招聘工作。这种做法，有以下两个出发点：
1、最直接的，当然是从节约成本的角度考虑。
招聘到岗一个员工，对公司来说，当然是意味着从员工入职当天，就有成本的支出，这个成本，有工资、有公司其他的人工成本支出。
因此，如果该时间段内，并不急需这个人，那从节约成本的角度来说，公司当然会选择年后有需要时，再启动招聘。
2、该岗位在该时间段，工作量确实比较少。
我们会看到有些公司，在过年前很长的时间，就开始放假。这种公司，一方面，当然是公司对员工的关怀；另一方面，也是对现实情况的考虑，公司在年前这段时间，确实没什么工作。
公司的性质、客户对象会导致这一情况。而在一些公司内部，也会存在在年底工作比较少的岗位。
我在以前公司，负责是招聘公司。当时我们公司，就有这样一个岗位，叫“学术专员”，负责的就是一些市场活动的策划和执行。因为市场活动，大多都是比较集中在3月份到10月份左右，但在年底，几乎没有市场活动。
因此，当时我们这个岗位在9月份空缺时，部门领导就通知，先不开展招聘，等年后再开始招聘。
综上所述，确实存在在“年前”这个时间段，很多公司的招聘量就相对减少的情况，甚至会有公司会选择在“年前”暂停招聘工作，年后再启动的情况。之所以会发生这种情况，主要原因有：这个时间段，公司的招聘需求较少，相比平时来说，需要招聘的岗位数较少；或者是公司出于尽可能提高招聘效率的目标，年后可以集中招聘，多个岗位同时招聘，应聘者的选择范围也比较多，能较大程度提高招聘的效率；也存在年底工作不适合让新人接触或者是年底工作比较少，没有必要马上招聘一个员工的情况。
招聘优势怎么写
优势就是你比别人强的地方。招聘优势就是找到一个应聘者选择你公司的理由。
首先你要分析应聘者喜欢在什么样的环境中工作：无非上下班时间自由、同事友好，领导器重、硬件环境好，公司提供工作餐、各种补贴，五险一金、房补车补电话补、稳定的收入、有竞争力的薪资、活少离家近、各种假期多、学习与进步的机会等等。那么你就可以对应自己的企业在这方面渲染，以吸引应聘者。
比如你的公司虽然工资不高，但是位置在市中央CBD，这就是位置优势，有的应聘者喜欢这种CBD白领的感觉。比如你的公司硬件环境不好，没在市区，但是上下班不用打卡，这就是自由的优势，有的应聘者喜欢这种自由的感觉。
比如你的公司工资较低，但各种福利补贴很多，综合起来也不错，这也会吸引追求稳定的求职者。
总之，你要找到一个有说服力的点，给应聘者一个选择你公司的理由。
如果你都找不到这个理由的话，就建议你不要招聘了，因为应聘者更找不到留在你公司的理由。下面是一个真实的例子：
某公司地处高新区，离市区很远，但是要求七点半就上班。因为业绩一直不稳定，员工工资发放经常不能及时，所以员工也不稳定，办公室一直在招人，效果也一直不好，甚至出现了招来一个走两个的情况？为什么呢？因为好容易招来一个人，看到公司的情况后不会安心工作，没几天就会找到其它工作，立即离职，这时候也会对老员工说起自己的新工作比这里好的地方，老员工也留不住了。所以说，如果找不到你们自己的优势，那就只能进行改变，必须创造几个能留住员工的理由才行。
我是@浅海深蓝，深耕人力资源20载，关注我，一起聊聊招聘面试薪资绩效那些事！
