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HR如何根据不同岗位要求来进行招聘工作
在HR工作中，招聘相当于整个人力资源体系的前线工作，招聘的效果/速率/匹配度直接影响企业之后的劳动成本和组织效能运作，HR如何在任何时期都可以迅速反应，对任何岗位进行有效招聘，我觉得要做到以下几点：
一 健全的人力资源招聘流程搭建
相当于企业内部整个招聘工作的循环，接到招聘需求后迅速反应，流程包括：招聘渠道选择/人才库构建/面试官选拔培训考核/面试题库搭建/招聘信息发布/简历筛选/电话邀约/面试接待/雇主品牌融入等
二 招聘需求分析
要应对不同岗位要求的招聘，首先要深入业务，分析岗位职权利以及核心工作要素和关键结果完成需求，招聘需求流程包括：招聘需求原因分析/提出用人需求/分析用人需求/用人需求解决方式/招聘需求确认/招聘费用确认等
三 招聘制度计划建立
接到需求并确定需求符合企业运营及发展需求后，针对岗位特性及市场人才特性，针对性的制定招聘计划及制度，内容包括：实施总则/招聘团队分工/招聘流程甄选/招聘录用流程/试用期转正制度/招聘制度修正完善等
最后，提几点核心关键点：深入业务了解整体业务运营链/分析需求岗位/健全的招聘制度流程/招聘团队过程管理以及招聘数据评估/完善招聘体系紧跟企业当前及未来的人才需求
笔者在自己头条号里有发布过一篇有关招聘体系的干货篇，有兴趣的伙伴可以关注本头条号。
企业如何做好人才招聘、人才管理工作
面对国内国际新形势，党的十八大以来，党中央高度重视人才培养，全面深入推进人才强国战略，从科技人才、农村人才、技能人才等各个方面对人才工作进行了全面安排。
笔者认为应从一下几个方面加强对人才工作的领导。
一是科技人才方面。通过高校、科研院所、研发中心等大力培养数字经济专业化人才，重点突出对人才原创性、基础性技术研发能力的培养，着力打造一批基础理论功底深厚、研发技术过硬的数字经济领军人才和骨干人才。
二是农村人才方面。要着力建设农村实用人才带头人、新型职业农民、农业科技推广人才、农村专业服务型人才“四支队伍”，发挥农业农村人才带头引领作用。
三是技能人才方面。要引导企业建立多层级的技能人才职业发展通道、完善体现技能价值激励导向的工资分配制度等方面，提出了可参考的方式方法。
