本文目录
- 领导有些事做法实在看不下去了，可以向领导提意见吗如果提了意见领导不高兴怎么办
- 职场中，要不要给领导提建议
- 下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
- 给领导提意见，应忌讳些什么
- 如何委婉的给领导提意见或是指正错误
领导有些事做法实在看不下去了，可以向领导提意见吗如果提了意见领导不高兴怎么办
尽量还是别提，因为你看不下去的事情，自然有人跟你一样看不下去，为什么他们都不提？肯定有一部分原因出自领导本人。如果你想提私下里提，或者是做好离职的准备
职场中，要不要给领导提建议
刚参加工作的时候，我在一次会议上，给局长提出了比较批判的意见建议。结果，局长直接散会了，其他同事都看着我笑。从那时候起，我开始真正主动学习职场。
我是
下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。
给领导提意见，应忌讳些什么
下属给上司提意见时，必然有一定的心理压力，总担心善意的提意见反而会把自己与上司的关系弄僵了。所以，面对来自上司的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快。此时此刻，你如何表达才能既让上司接纳你的意见，有让他觉得你不是在故意与他作对或者不给他面子呢？这时，你不妨试试以下几点：
1、兼并上司的立场
举例说明：
李先生是一家知名度较高的网企高管，他的上司王总是搞学术，技术出身的。由于王总的工作重点长期放在技术研究上，所以，对企业管理依然是不太了解，出于对技术的钟情于依恋，他直接插手技术部门的事情，把管理层的体系搞得乱七八糟，其他部门的人员虽然看起来恭敬，但私下怨声载道，让李先生觉得与其他部门的沟通和协调很吃力。
经过再三考虑，李先生决定采取兼并政策，向王总建言献策。
他对王总说，实际的领导权威包括技术权威和管理权威两个方面，王总的技术权威牢固，而管理上有点薄弱，有待加强，王总听后，若有所思。
李先生灵巧的兼并王总的立场，结果取得了成功，后来，王总真的渐渐的把时间放在人事，营销的管理上，企业的不稳定得到了解决。公司的运营也步入了快速的发展状态。李先生的各项工作也顺水顺风。
成功的阶梯
从李先生的工作经历中，我们可以获得很好的启迪，兼并上司的立场确实不失为向上司提意见的上等策略。首先，他没有排斥上司的观点，反而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权利，出发点事善意的；其次，这种策略采取的是一种温和的方式，能够充分维护上司的自尊，易于被上司所接受，效率又高；另外，这需要很强的综合能力，也需要很高的个人修养，并非轻而易举就能够针对不同情况立即提出有效率的兼并上司立场的意见的。久而久之，个人的领导能力也会迎风而长。
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2、将“意见”转化为“建议”
在恰当的时候向你的上司提几点建议，它不仅包含了你所要提出的意见，而且还点出了解决问题的答案。
但需要注意以下几个问题，因为它们会直接影响你建议的效果：
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（1）选择恰当的时机
这里主要考虑的是你的上司的心情，请牢记：他也是个普通人，在公务缠身，诸事繁杂时，他未必很有耐心的来听你的建议，因为它们极具建设性与前瞻性。
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（2）关注对方，恰当举例
谈话时应密切关注对方的反应，通过他的表情以及肢体言语表达的信息，快速的判断他是否认同你的观点，并根据需要恰当的举例说明，以增强说服力。
（3）态度诚恳，言语恰当
一定要注意说话的语气和敬语的运用，恰到好处的表达出你的想法，由于你的坦率和诚恳，即使对方不完全同意你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。
3、限用一分钟发表
如果你向你的上司提很多建议的话，你认为多少时间比较合适？
一般来说，上司都对很长的建议会感到不耐烦。假如你能在1分钟内阐明你的观点，你也不会浪费他太多的时间，他会为此感谢你。
4、否定也是建议的附属品
向上司提意见，如果立即获得认可，事情就很容易了，但是，一般情况下，不认可的情况比较多，毕竟你提意见的对象是你的上司，对于是否接受你的意见，他当然需要慎重考虑。
当意见被“我不赞成”“这个不合适”等反驳回时，某些下属往往会因此心灰意冷。但是，因为一两次的意见被否决就责怪上司，而放弃自己的努力是一种不恰当的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品”的积极想法，要勇于碰壁。当然，仅仅做到这一点也是不够的，还应该在你的意见的内容上、提意见的方法上下功夫。
大家好，我是职场特种兵的作者，欢迎大家的关注！
如何委婉的给领导提意见或是指正错误
对于这个问题，高明的方式方法定然不少，我认为总的原则就是得站在他的角度看问题，我就说一件我曾经亲身经历过的事情吧。
不记得什么时候我们单位来了一个文姓年轻人，据说见过世面，识得大体，是个人才。其人看起来确实干净利索，精明强干，不过有些飘的感觉。大伙儿好像并不热乎，私底下几个人就等着他出丑现歪。果不然，他其时并没有超人的表现，非常一般。然而，我却看好他，因为我发现他的头脑清晰，反应快，对于机械制图的知识也算是比较扎实，只是用非所长，没有给他表现施展的机会而已。
厂里没有几个能够独当一面的人选。
终于有一回，大老板冯总给了他一个机会。然而很不幸，“出师未捷身先死”，不知怎么的，开篇就砸了，废了一批材料。当然，作为零部件也还可以将就利用一些，不过耗损也的确太大。老板那个心痛啊，真的难以言说。几个老板直恨得牙痒痒的。
一天，三个老板边走边议论着，突然在我旁边停住。冯总同我说：“我们几个的意思是要对小文罚款，材料全款4000元，你看怎么样？
我说：“冯总，我们是不是还要人做事?”
冯总回答:“当然要呀。”
“小文还算精明不？”
“还可以。”
“罚不罚款，那是你们的事，不是我应该考虑的。不过现在我突然想起来一个故事。”
冯总说：“什么故事？快点说吧!”
于是我告诉他们，我也记不大清楚了，有那么一位跨国公司的高管犯了一个错误，使公司损失二千万美金，他害怕了，自以为无法交代，第二天就没去公司。董事长却打来电话请他去公司。他坦诚地说出诸多的顾忌。然而董事长却告诉他：“你不来，二千万美元的学费不是白交了吗?”于是高管重新回到公司，日后对公司做出了很大的贡献。
我话刚落音，冯总就讲他明白了，不能逼走小文，不能让学费白交了。
后来冯总和小文分别私下和我谈起过这事，特别是小文还带着感谢的情份。其实，这真的没有什么。好多事情，换种思维，或许别有一番天地。
