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红牛饮料和乐虎饮料的区别
首先，你问的是功能饮料，市面上有好几个品牌，有进口品牌，也有国产的，除了品牌以外，每个牌子的区别都在配方上，虽然很多喝上去味道差不多，但是你可以留意一下成分表，不管是那种牌子的，其主要成分牛磺酸是最被关注的部分，我见过红牛升级版的添加牛磺酸的比例是370毫克，普通版只有80毫克，而乐虎普通版应该也不会超过100毫克，但是强化型就达到了380毫克，所以口感相比，牛磺酸越高，酸味越浓，但是提神效果和抗疲劳效果就越强，而且里面还有肌酸和氨基酸等等人体需要补充的能量，所以两者根本区别就在配方里各类成分的配比
乐虎饮料为什么失败
达利集团的新品乐虎功能饮料的广告语为：
喝乐虎，提神抗疲劳，
喝乐虎，激发正能量，
喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量，
乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料！ 首先，定位不当。
乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。
第二，产品包装不当。
娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和百事可乐差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。
关键一个正能量的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。
总之，达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。
另外，乐虎除了聚焦瓶装外（补充能量，瓶装更尽兴类似的广告语），还可以选择聚焦篮球运动专用饮料，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。
虽然达利集团的达利园糕点类、好吃点饼干类、可比克薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。
lahoo.我的乐虎电话为什么不能直播
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红牛VS乐虎的争斗
一：品牌对比。
红牛源于泰国，是中国功能性饮料的开创性品牌，具备国际化品牌基因，通过多年来对运动明星、体育团队的赞助，已经具备非常深厚的运动气质。“红+牛”既有中国元素，又有口彩之利，品牌基础非常牢固。
乐虎虽是新生品牌，但拥有良好的快消品牌基因，具备快速流行的能力。品牌命名非常适宜推出“快乐”主题活动、赞助竞技体育运动。
二：口感对比。
严格来说，盲饮测试中除了甜度，三者口味并无太大差别。启力上市之初个别消费者反馈的整罐饮料口感不均问题（由于糖类成分沉积导致），已得到解决。如果要求消费者进行品牌转换，他们会有更高的期望值，所以后来者更需在口感上下功夫。
三：产品组合。红牛一直是以250毫升普通型与牛磺酸强化型两款产品主打市场。从市场发展趋势看，通过强化牛磺酸浓度来提升产品附加值的空间已经很有限，未来将从以补充为主向“补养结合”过渡。此外，这两款产品价差较小，难以发挥组合效应，立体覆盖不同消费群体。
乐虎的380毫升PET瓶装是其亮点：瓶形富有动感，手握小巧，提升了驾车者、运动人群饮用的便利性。所以，乐虎能否以“能量随身携带”上演逆袭战令人期待。
如果说这款包装有什么缺憾的话，那就是为凸显能量概念，整体视觉爆烈感、燃烧感太强，建议面向驾车族与女性消费群体进行更深入的包装测试。
启力以250毫升“银罐”为基础产品，配合足球赞助推出了衍生产品“曼联组合套装”，另有350毫升PET瓶装，瓶装终端价位与罐装类似。三款产品价格区间重合，成分相同，称之为“准大单品”更为合适。
四：人群定位。
红牛作为国内功能性饮料的主导品牌，具备统合市场的能力：司机、熬夜职场人士、运动爱好者皆入囊中。启力的定位则体现了饮料巨头“赢者通赢”，期望对不同目标群体“全面出击”、兼收并蓄的市场思路。这在上市阶段或可通过蚕食策略积小胜为大胜，但要解决产品长销、培育忠实消费群体没有捷径可走。
从视频广告与代言人选择来看，乐虎期望打动驾车一族、职场人士、篮球运动爱好者三大消费群体。虽然找准了功能性饮料的主流消费人群，但乐虎与红牛主流目标客户群重叠较大，竞争会更为直接。
五：核心诉求。
“你的能量超乎你想象”，应该说红牛的诉求已突破产品层面，一语双关，意在暗示目标受众要敢于突破自我设限，变不可能为可能。
启力的诉求是“标本兼顾，提神不伤身”。这其实为消费者提供了实质性承诺，虽然有效，但仍需推敲。对于功能性饮料是否“伤身”的争议，主要集中在“牛磺酸补充过量”与“咖啡因是否形成依赖”两大方面。当然，针对成长阶段的青少年，如果产品创新能够彻底打消他们与家长们的疑虑，上述诉求仍具有现实价值。
乐虎借助今年的热词诉求“激发正能量”。笔者认为，真正属于乐虎的品牌基因应该是“快乐”，因为对大部分功能性饮料来说，提神补体容易，制造快乐很难。近年来，很多在可玩性或娱乐性上下足功夫的饮料、休闲食品，都取得了不错的销售业绩。
六：渠道策略。
不管是红牛的深度分销、协销与重点终端直控相结合，还是娃哈哈的以联销体为主的大流通模式，以及达利的以经销商主导的密集分销模式，三者在市场控制能力、分销速度与渠道重复利用率上各有优势。
对乐虎来说，如何通过达利其他明星产品“传、帮、带”，如何深度捆绑渠道利益进而确定主销产品，如何抢占并稳定终端卖场的宝贵“台面”，这是下一步渠道工作的重点。
整体来看，红牛的霸主地位短期内不会动摇；启力已经度过生存期，其全国性市场布局的规模效应，有望助其坐稳功能性饮料的第二把交椅；乐虎还面临心智战、渠道战、终端战等市场战役，后续如何破局，要看其下一步怎样发力。
乐虎和红牛哪个好
都差不多，看你喜欢哪种口味咯！
（1）红牛”(Red Bull)是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。
（2）乐虎是达利园生产的新上市的系列。
备注：
这两款饮料的配方其实差不多，功能也接近，乐虎的铁罐包装跟红牛很像。
达利园：乐虎饮料为何失败
娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦“瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法；一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料！如下是广告语：乐虎：喝乐虎，提神抗疲劳，喝乐虎，激发正能量，喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量，乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料以下是广告图片和产品包装首先：乐虎的第一个败笔：定位不当乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去 确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。接着：乐虎的第二个败笔：产品包装不当娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐“”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。总之，达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外（“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语），还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦“瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢？不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家（包括企业高管）会经常无意识就进入的一个“定位盲点”（当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点）或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” （当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人（企业家和企业高管）是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人（顾问公司，策划机构等）可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”；皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问（品牌总监），成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点（当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢？？所以，其实所有的企业家和创业者的潜意识里是懂定位、懂聚焦和懂得专家的重要性，只是因为企业家和企业高管一心为企业，围着企业转，或者一心为了“扩大市场份额，扩大销售额，扩大消费者群体”就出现了“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”思考盲点，所谓品牌顾问只是以旁观者的身份轻轻的提醒一下企业家而已，仅此而已。
