本文目录
- 山东鲁能的多纳希门托是谁
- 鲁能曾引进26岁当打国脚，结果无球可踢，30岁愤然退役
- 鲁能老板是谁
- 鲁能韩明理
- 这么多年一个时期一直不明白,鲁能背后到底是谁家的啊
- 山东鲁能的后台是
- 山东——鲁能集团到底是谁的
- 山东鲁能集团贱卖求真相，求事实
山东鲁能的多纳希门托是谁
山东鲁能的5号，一般多称之为吉尔，也有译称 多纳希门托Do Nascimento，全名：Carlos Gilberto Nascimento Silva 昵称：吉尔 生日：1987年6月12日 国籍：巴西 身高：1.92米 体重：87公斤。
鲁能曾引进26岁当打国脚，结果无球可踢，30岁愤然退役
本赛季，山东鲁能没有引进内援，自2017赛季引进了刘军帅之后，已经有2个赛季没有内援的补充，可以说在国内球员上做到自给自足。自鲁能接手泰山队以来，曾引进过郑智、李金羽、宋黎辉、蒿俊闵等在球队取得巨大成功的内援，也曾引进过徐阳、邓乐军、张文钊、高明、杨旭等不成功的内援，其中最失意的当属徐阳，他26岁时以国脚的身份加盟鲁能，却从未在鲁能踢上主力，30岁便愤然退役，十分可惜。
徐阳，1974年6月6日出生于辽宁省沈阳市，身高183cm，场上司职前卫、后腰。球员时期的徐阳个人技术细腻，大局观好，他身材并不是非常强壮，属于靠脑子踢球的球员。徐阳曾在八一振邦、北京国安、山东鲁能效力。退役后转型为足球评论员，作为央视足球解说嘉宾，其评论专业、客观、饱含激情、一语中的，受到球迷朋友们的喜爱。
徐阳的父亲徐来贤是足球教练，徐阳小时候生活在辽宁省体委大院，整天与一帮体工队家属的孩子们一起踢球，大院里的教练谁有空就带着孩子们练。小学时，徐阳成绩很好，小升初还拿到了重点中学的录取通知书，但他毅然选择了足球。1986年8月，因在沈阳市举行的全国萌芽少年足球比赛中表现突出，12岁的徐阳被教练杨礼敏选拔进八一足球俱乐部青年队。
1993年底，19岁的徐阳被补充到了八一足球俱乐部一线队。1994年，甲A职业联赛首年，贾秀全执教八一队时，徐阳凭借自身实力逐渐成为场上主力右前卫。菜鸟赛季出场7次，徐阳有些一鸣惊人的感觉。1995赛季，徐阳逐渐成为球队的主力替补，在甲A联赛中出场14次，随队获得当年联赛第9名。1996年，刘国江担任八一队主教练，徐阳又成为替补，赛季出场7次，帮助球队拿到甲A联赛季军。
当时，八一队踢球总是输给北京国安队，徐阳很向往那支北京队。1996年足协杯，徐阳代表八一队与国安队有过直接对话，谈起那支国安，徐阳认为：“他们的踢法赏心悦目，看着就舒服。”
当时李松海担任国安助教，他的儿子李雷雷与徐阳是八一队的队友，两人关系不错。通过李松海的推荐，1996年12月20日，徐阳几经波折后以50万元的转会费加入北京国安队并且签约四年。
徐阳在国安的经历也不颇不顺利。1997赛季，他在国安的首个赛季，就因为受伤做了膝关节半月板摘除手术，几乎赛季报销，当年只获得3次出场机会，但跟随国安队拿到了联赛季军。1998年初，徐阳参加体能测试（12分钟跑和折返跑测试）未能通过，需要在联赛3轮后补测，因此冬训期间未能参加球队的合练，整天忙着准备体能测试。直到联赛下半赛季，徐阳终于在北京国安与老东家八一队的比赛中出场，虽然打进了个人甲A联赛首球，但国安却以1-3负于对手。当赛季，徐阳获得5次联赛出场机会，再次随队获得季军。
赛季结束后，时任主教练沈祥福找徐阳谈话，直言“年底年轻队员要上来，老队员要调整”。言下之意，他是老队员，在调整之列。徐阳有些委屈，他当时只有24岁，也是年轻队员啊。他对沈祥福说：“我还想拼一年，大家都在一个起跑线上。到时候不行的话，我自己走人。”
1999赛季，徐阳在前6轮联赛没有获得一分钟的出场机会，客场甚至都不用随队出征，在联赛第7轮，客战天津泰达时，徐阳好不容易等来首发机会，但仅仅踢了半场就被换下。之后，徐阳再度被“雪藏”。直到联赛中期，国安与武汉的比赛，徐阳再次得到首发机会，帮助国安5-0大胜对手。随后，改踢后腰的徐阳逐渐成为球队主力， 共在联赛中出场13次。
2000赛季，“暴脾气”的乔利奇执教国安，徐阳因为与主帅不和再度失去位置。联赛3连败后，乔利奇下课。魏克兴接手球队后，徐阳重新夺回主力位置，踢出了职业生涯最巅峰的一个赛季，代表球队出场18次并取得进球4个，助攻5次。那一年，徐阳还入选了米卢的国家队，参加了2000年的亚洲杯，获得第十二届亚洲杯赛的第四名。在徐阳眼中，中国教练看的是你进攻防守行不行，速度快不快，带球好不好，只有米卢看的是你的特点，对球队有没有贡献。他再三强调：“如果没有米卢，我真的进不了国家队。”
2000年底，徐阳与国安合同到期，加之与教练组不合，决定离开。在离开国安之前，徐阳已经与时任重庆队主教练李章洙谈妥了转会事宜，准备从北京国安挂牌转会到重庆队。但也正是因为徐阳国脚的身份和2000赛季在国安的出色发挥，徐阳也被鲁能相中，当时，鲁能方面没人找徐阳谈过，便抢先一步以350万元把他摘了过去。
头顶国脚光环来到泰山队的徐阳被山东球迷寄予厚望，但由于代表国家队参加了亚洲杯，他在联赛开打前不久才来到队中，与全队磨合的时间太短，一开始徐阳还能跻身主力阵容，后来慢慢淡出。在鲁能的首个赛季，徐阳仅获得7次出场机会。第二个赛季更少，只出场过6次。13场比赛，徐阳一球未进，没有能够拿出令人信服的表现来。
2003年，有几家中超、中甲球队要徐阳，包括徐阳的母队八一队。那一年，鲁能也曾经将徐阳挂牌出售，但为他标上很高的转会费，希望能够收回转会成本。此后八一队成功摘牌后，却支付不起鲁能索要的转会费，导致徐阳整个赛季无球可踢。徐阳也抗争过，哀求过，但鲁能俱乐部始终不愿低价放人。2004年，徐阳重回泰山队后在图巴的手下依然没有获得出场机会，30岁的徐阳一怒之下竟然做出了一个令人吃惊的决定，他干脆直接选择退役了。
“我是中国足球转会制度的受益者，也是牺牲者。”徐阳说，受益是因为当年国安用50万元把他买了过去，成全了他的梦想；而牺牲则是指后来被鲁能半路“打劫”这件事。
退役后，因为深厚的足球专业功底、阳光帅气的外表以及伶俐的口才，2005年徐阳得到了中央电视台的青睐，成为央视足球解说嘉宾。他生活的重心一直围着足球转，“足球是我一辈子都不可能割舍的。”徐阳通过多年在中央电视台的辛勤工作，如今在足球界他已经是一位家喻户晓的人物啦！尽管当年在鲁能不太如意，但每次解说鲁能泰山的比赛，徐阳还是很有感情。
鲁能老板是谁
姚鲁，现任山东鲁能泰山足球俱乐部第六任总经理。 2015年2月10日，鲁能召开新援见面会，姚鲁出席，头衔也由原先的党委书记、副总经理变成俱乐部总经理，姚鲁成了鲁能的新掌门。
鲁能韩明理
丹心一片献河曲——记河曲发电公司总经理、党委书记韩明理
鲁能事业发展到今天，之所以能够谱写一篇又一篇灿烂的篇章，取得一个又一个辉煌的成就，关键在于拥有一支不畏艰难险阻、勇于拼搏奉献的员工队伍。他们在各个产业、各个项目上以对鲁能高度负责的精神和干事创业的激情，脚踏实地地推动着事业发展；他们以“敢教日月换新天”的豪情和气吞山河的壮志，攻克了一道又一道难关；他们以不计个人得失的崇高追求和舍小家顾大家的矢志信念，诠释着鲁能精神和鲁能文化的深刻内涵……即日起，本报将开设专栏，深入挖掘和报道对鲁能事业发展做出重要贡献的一线干部职工的先进事迹和感人事例，展示鲁能员工的良好精神风貌，并以飨读者。
河曲，位于晋、陕、蒙三省交汇处。在这个偏远小城，昔日走西口的西口古渡原址记录着它曾经的沧桑，国家级贫困县的帽子从解放一直戴到二十一世纪。但是，随着一个精英团队的到来，河曲发电公司以强者的姿态屹立于黄土高坡。
走在这支精英团队前面的是一个中年人，他已经不再年青。昔日红润刚毅的面孔刻满了岁月的痕迹，曾经洪亮高亢的声音带着几分沙哑沧桑。大家都说，他是在河曲变老的，他是为河曲变老的。他熟悉企业的每个角落，他和每一位员工心灵相通，他就是河曲发电公司总经理、党委书记——韩明理。
攻坚克难，建精品工程
该公司一期工程，是国家“西电东送”北通道重点工程，也是鲁能集团省外投资建设的第一个煤电一体化工程。韩明理从上任的第一天开始，就知道自己肩上的担子有多重。他3天行程7000公里协调三大主机厂家提前供货，他运筹帷幄协调神华、国铁、地铁三方打破铁路建设瓶颈，他与建筑工人同吃同住共抗非典，他与技术骨干彻夜不眠优化设计方案……
既要实现高速度，又要具有高质量，是韩明理不懈的追求。在韩明理的带领下，该公司创造了国内同类型新建电厂建造和调试最短纪录，“河曲速度”，一时在同行业内成为亮点。两台机组自投入运行以来，运行状况良好，技术指标先进。同时，该工程在造价上也力求最低。河曲发电公司一期工程计划投资42.7亿，实际投资约为38亿，单位造价不到3200元/千瓦，达到国内先进水平。
追求卓越，树河曲品牌
2005年投产之初，河曲发电公司困难重重，生产经营状况不容乐观：
新机组存在许多不确定因素，安全生产是个难题；
煤炭价格一路飓升且煤质较差、运输困难、配套煤矿投产滞后，导致生产成本大幅上扬，给公司的正常生产和经营带来很大压力；
由于存在辅机余量偏大、循环水系统设计不合理等先天不足，要使机组的经济指标达到一流水平困难重重；
公司检修和运行技术力量薄弱，有经验、有技术、能独立工作的人员严重缺乏；
……
面对困难，韩明理彻夜难眠。但是他没有退缩，而是自我加压，明确提出全年四大工作目标：一要保持安全生产无事故；二要完成既定生产发电量；三要取得良好的效益水平；四要机组指标达到一流水平。这是一个激动人心的目标，然而对一个刚刚投产的企业来说，要想达到上述目标，争创一流企业，谈何容易！
沧海横流，方显英雄本色。韩明理带领员工开展了以管理提效、争创一流、岗位成才等为主要内容的一系列活动，号召全公司一分一秒争电量，一分一厘降成本。
“要想实现企业经济效益的增长，必须抓住发电量这个牛鼻子。”这是韩明理经常说的一句话。对内，他以调动职工积极性为目的，成立了电量工作小组，加大了电量完成情况的奖惩力度。对外，他积极改善外部环境，努力开拓市场。2005年末，韩明理到济南参加集团公司的效益目标动员会后驱车返回，本来可以直接赶回河曲，但是经过太原时韩明理大手一挥，说：“先去调度中心。”从调度中心再回到河曲，已是临晨时分，疲惫的韩明理揉揉发红的眼睛，又开始了一天的工作。几年来，每次经过太原，韩明理都去调度中心走一遍，已经成了惯例。
“要把钱用到刀刃上。”韩明理是这么说的，也是这样做的。无论是去济南汇报工作、去北京跟踪工作，还是去太原与地方沟通联系，出差在外，他一切从俭。为了节省住宿费用，他走了多少夜路已经数不清了。
正是在韩明理这种锱铢必争的成本控制理念和先进的设备管理经验指导下，两台机组凭借优异的经济指标、安全可靠的稳定性赢得了全国大机组竞赛评委的一致肯定，连续两年榜上有名；截至2007年6月30日，两台机组实现安全生产1776天，累计完成发电量超过203亿千瓦时；河曲发电公司也为集团公司赢得了丰厚的经济效益。河曲速度、河曲模式、河曲经验、河曲效益为鲁能精神注入了新的活力。
桃李不言，铸精神丰碑
韩明理是一个热爱事业的人，一个无私奉献的人。
员工们说，“像韩总这么拼命工作的领导，我们还是第一次遇到。”韩明理的日历中没有星期天，他自己也记不清为批阅文件而度过了多少个不眠之夜，办公室成了他的“家”。
只要韩明理不出差，他每天至少要去生产现场两次，泡在现场两个小时以上，仅他亲自发现的缺陷就多达上千条。一次，他发现凝结水冷却系统设计不合理，除盐水浪费严重，就立即组织生产部门进行研究，进行了闭式水改造。改造后每天除盐水补水从2400吨骤减至400多吨。
07年春节后，#2机组首次大修，韩明理每天12个小时以上靠在现场，本来就患有高血压的他病倒了，但韩明理担心队伍协调安排不好会影响大修，非要到办公室工作，大家怎么劝他都不听，只好让他在办公室边挂点滴边工作。员工们看到此情此景，不由为之动容，一个个红了眼圈。河曲县人民医院的主任医生丁荣感慨地说：“现在我总算明白了河曲发电公司为什么能有今天的成绩。有这样的领导，还有什么工作不能完成的！”
韩明理曾说过，“我无愧于我走过的岁月，无愧于献身的事业，无愧于集团的期望，但有愧于家人。”
今年1月份，韩明理的妻子积劳成疾，病倒了。这时河曲恰逢连续降雪，外购煤无法运输，而且当时洗煤厂运转不畅，一旦出现问题，机组将面临停机的窘况。为组织技术力量攻坚，韩明理顾不上妻子的病，夜以继日地工作在现场。妻子在济南手术期间，他也没有陪在身边，直到手术后的第三天，他才匆匆而来。病床上妻子虽然埋怨他，但是更多的是对丈夫的理解和心疼。看着病房里踱来踱去的韩明理，妻子知道他放不下企业的工作，第二天便把他“撵”回了公司。妻子病倒的几个月里，韩明理在妻子身边的时间加起来不超过10天。风雨同舟三十载的妻子此刻正承受着病痛的折磨，他又何尝不想陪在病榻前照顾她，负起丈夫的责任，分担家庭的重担。可此时韩明理已经身兼河曲发电、电煤、内蒙风电、广宇热电四个公司的一把手，身上的肩负着的不止有集团公司的信任，还有员工们热切的目光，有地方政府和百姓殷切的希望，韩明理只能咬咬牙，把对妻子的愧疚埋在心底，又扑到工作上。
在韩明理的带领下，河曲发电公司的生产经营正沿着即定轨道飞跃发展。河曲这个历尽沧桑的小城，因为河曲发电公司的崛起，古老的土坡隐蔽的精彩、沉睡的黄河失语的呼唤全部迸发出来。而韩明理不曾止步，他笑看着企业的健康发展，企业效益的提高，员工的飞速进步，又率领着广大员工冲向了更高的目标。
祝你成功！！！！！！！！！！！
这么多年一个时期一直不明白,鲁能背后到底是谁家的啊
隶属于山东电力
前身济南泰山将军足球俱乐部，1997年12月，在省委、省政府领导的关怀下，山东省体委与山东电力集团公司协商，将原济南泰山足球俱乐部移交省电力集团公司管理，并改组为股份有限公司。在各级领导和社会各界的关怀支持下，1998年1月5日，山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司和山东鲁能泰山足球队正式挂牌成立。山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长兼总经理刘振亚先生出任足球俱乐部股份有限公司董事长，邵克难任俱乐部总经理。
山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司股东由山东电力集团公司及其下属的九家独立法人公司组成，注册资本2000万人民币。其中山东电力集团公司持有900万股，占股份总额的45%；山东鲁能集团有限公司持有200万股，占股份总额的10%；山东鲁能电力燃料有限公司等八家公司分别持有100万股，各占股份总额的5%。 山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司（以下简称“俱乐部”）是中国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部，坚持高标准定位，积极与国际足球俱乐部管理接轨，确立了“股份化改组，商业化运营，企业化管理，规范化运作，创一流成绩，树山东形象”的经营宗旨，力争把足球运动推向市场，为提高山东的足球水平，促进中国足球事业的改革与发展，探索出一条新路。
山东鲁能的后台是
山东鲁能是国企，后台比较硬！ 说到鲁能泰山足球股份公司，恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东，但查阅相关资料，鲁能足球成立于98年，但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来，似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司，它是山东电力的全资子公司，所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。 那么“鲁能集团”又是谁的呢？根据公开资料，鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的，后来又增加了48家股东单位，注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”，是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人，持股会总股本金12.1033亿元，控制着鲁能集团大约31%的股份，是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司，而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”，明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”，是山东电力集团的全资子公司，这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出，山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业，并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营，比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等，同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。 这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局，就像股份公司与母公司的资产注入一样，当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时，“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权，当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下，注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿，净资产140亿，控制着三家上市公司，资产规模已超过山东电力，成为山东第一大企业。 而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢？应该说山东电力的主要实力在于金融领域，其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东，还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域，湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人，所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域，也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。 但另一方面，虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人，但根据内部人的说法，当年的集资款每年的分红只有6%左右，而且最近鲁能集团在劝说职工退股，有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出，鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金，以前的大量债券融资增加了财务成本，降低了利润，劝说退股是为了简化股权结构，以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后，鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是：9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者（当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了，而且必然是其最大的秘密：）。但到此时回头来看，职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金（其中似乎必然存在隐瞒利润吧，呵呵）。 然而随着国家电力改革，山东电力成为了国家电网公司的子公司，同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天，国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话，将威力无穷”，但由于原鲁能的人员构成不会变，所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看，山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业，已经没有了利用的价值。 归根结底，以刘振亚为首的几十名（也许更少）“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力（甚至也许将是整个国家电力），右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团，成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体，而且最重要的——还没有被曝光：） 补充：刚看到一篇写于2003年的文章，基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程，《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO，同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗？还待我查阅相关法规：） 根据文中的说法，早自1990年开始，由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产，它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后，鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”，并收购了之前的工会所控制的股份，从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋，呵呵。 参考资料： 《鲁能私有化年鉴》
山东——鲁能集团到底是谁的
山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，以煤电、房地产等为核心业务。
公司性质:国有企业
希望能帮助到你
山东鲁能集团贱卖求真相，求事实
曾的儿子曾伟拿下的。
肯定是假的！！！
因为有鲁能俱乐部在，肯定不会贱卖的。 毕竟楼上大头是国家电网，有刘总在没人敢乱动的，相信我啦
