本文目录
怎样解决私企的官僚主义问题
什么是官僚主义，毛泽东同志在一九六三年写了一篇《论反对官僚主义》的文章，说官僚主义有二十种表现，原文较长，我把与私企相关的总结归纳如下：
一、脱离实际、脱离群众，高高在上，做官当老爷，不顾实际强迫命令。
二、不负责任、满预无能、懒汉误事。
三、机构庞大，人事庞杂，层次重迭，机关主义。
四、自私自利、争权夺利。
五、闹不团结、闹宗派主义。
官僚主义如果从人这个主体来看有这样几点：一就是脱离下层，脱离实际，主观主义；二就是不负责任或无能无用；三就是争权夺利，宗派主义，如果从管理架构这个客体来看机构庞大，人事庞杂，层次重迭。
在私企中如何解决或者说克服官僚主义问题？
我个人认为也要从人这个主体和管理架构这个客体两方面入手加以解决。
从人的方面
一，能人上位
官僚主义产生的原因有很大因素在于上层管理者的能力不足，毛泽东在他的文章中使用了“满预无能”等这样一些词汇来揭示这个问题；另外英国人帕金森也揭示了同样一个问题：如果一个不称职的领导，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。这样不但造成官僚主义，还带来了机构臃肿。因此，解决企业官僚主义第一办法是能人上位。
二，保证信息通畅
官僚主义的一个很重要的表现为上下脱离，信息不畅。大型企业，就是有些小型企业也存在这样一个问题，这个问题除了管理架构这样一些客观因素外，也有人的因素。这里不能不说到企业中的官本位问题。官本位问题也是造成上下脱离，信息不畅的重要推手。毛泽东为这个问题开的药方是：群众路线和调查研究。另外改善信息沟通机制，可采用汇报沟通，动态沟通，调查问卷等。
三，加强上下互动
上面提到了，毛泽东提倡群众路线和调查研究，作为企业高层，要克服官僚主义也要沉下去。抽空到一线调研，掌握第一手信息，使决策管理落到实处。
四，利益平衡
企业本身就是因为利益因素才组织起来的一种社会架构。它包括各种各样的利益诉求，作为企业高层如何平衡这些利益诉求，使得上上下下都齐心合力。如果利益不平衡不合理，就会挫伤部分甚至很多员工的积极性。
五，消除宗派
企业的人一多，就难免有宗派。消除宗派主要从招工，用人方面入手。在招工用人方面要随时注意这件事。在企业运营过程中也要严密注意宗派倾向。
从管理架构的角度
一，精减机构
尽量减少管理层级，比如扁平化管理架构。这样不但可减少管理层级和管理人员，重要的是减少了信息流转环节。
二，拓展晋升通道
企业管理除了有管理人员的晋升梯级外，要没置技术人员晋升梯级，还有优秀工人的晋升梯级。
三，鼓励公司所有成员为公司出谋划策
可以建立，企业的员工的出谋划策信箱，管理人员要对优质点子给出评判和奖励。也可建其它报告通道，以利于上下信息沟通。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
太监和官僚，谁才是明朝的毁灭者
太监是人被逼得走投无路，才去挨那一刀去净身的；官僚是“学而优则仕”，是社会上的佼佼者。明朝太监群体庞大，可是他们没能力毁掉明朝的根基。
我最近读《明实录》，发现了发生在天启元年正月，关于太监的实事。
皇帝下诏书，招募3000名太监，谁知道来应征的多达20000多人。指标只有3000个，这20000多人为入选，只有展开激烈的争夺。
当然，选太监也没什么太多的标准，只要“净身”的就算太监。问题是，这20000多人都是净过身的。连子孙根都断绝了，经受如此的身心痛苦，不就是为了进入官家、跟着皇室混口饭吃吗？眼下机会来了，任谁都会拼命争夺入宫的指标，手段也无所不用其极，招募现场之混乱可想而知。
负责此事的礼科都给事中李若圭，害怕事态失控。就上书相关部门，要求妥善处理以尽快遣散应征的净身男子；并同时要求应天府等地，以后要严禁民间的男子私自“自宫”。
兵科给事中尹同皋出面，拿出了处理此事的方案：
一方面言明：应征者都是走投无路、求生存的穷苦人，所以要给应征者以生路。办法就是给其它的三个王爷府上增加一些太监，把指标从原来的3000人变成4500个人，以安抚应征者的怨气。
另一方面，尹同皋强调太监必须数量少、质量优这一要点，以及对国家和社稷的重要性。为淘汰劣质太监提供理论依据，让被淘汰的一万多应征者无话可说。
于是，皇帝下旨在原来3000人的基础上再增加1500个人。同时，加强对民间的私自阉割现象的管理。
这一事件中，我们可以看出在明朝人口结构中，太监占了很高的比例。
根据天启元年的政府统计：“是岁天下户口田赋之数，户九百八十三万五千四百二十六户，口五千一百六十五万五千四百五十九口”。还是用阿拉伯数字更直观：9835426户，人口51655459人。
在这一次政府招募中，京城附近太监预备役来了20000多人，没来的老幼病者、外地的，全国加起来5万怕是只多不少。
每年政府都几千几千的招募太监，在皇室服役的太监恐怕10万只多不少吧！要知道，明朝皇室遍布全国各地，都是要太监服侍的。
依次推论明朝的太监队伍，占了全部人口的大约0.003/100。现实中，这个比例会更高，这个数字是多么的触目惊心。
以那年代的医疗水平，阉割手术会致死不少人。可是有那么多人不惧死亡，不惜牺牲自己的性别。即使将来出人头地了也被人看不起，活在别人鄙视的目光里。以“孝道”为先的时代，人们不再结婚以生育后代……人们得有多绝望，才会选择走这一条路，去给别人做奴才。相信哪怕是有一丝的希望，人也不会选择这一条路。
政府出面禁止民间私人“自宫”和阉割，多么可悲啊。如果有生路，还哪里来的太监？
谁不想结婚生子，享受人仑之乐。谁不想受到别人的尊敬，体面的活着。太监群体历来多是被嘲笑、讽刺，可是他们都是被逼无奈才做奴才的。他们是丑恶的化身，更是时代的悲剧。
明朝后期，居然会出现太监的“就业难”，不难想象穷人的群体有多庞大，绝望的穷人群体有多庞大。如此的明朝，如果能长久的国泰民安下去，那是不可能的，天理不容。也正因为如此，当年只剩下18骑的李自成才能迅速拉起百万大军，并最终攻克了北京城。
出身穷人的太监和代表富人的官僚，是谁毁了明朝的根基，您看懂了吗？（本文原创。图片源于网络。）
北宋官僚制度
宋代主要是实行“二府制”，为了防止五代十国割据局面
具体官职如下：
太师、太傅、太保正一品
三师、三公本为亲王使相宰相之加官。惟徽宗时，蔡京为太师时，掌宰相实权。
太尉、司徒、司空正一品
少师、少傅、少保正一品
(宰相)(宋初)同中书门下平章事从一品总理全国政事以宋初为例，其他时代变化很多。(以下同)
参知政事正二品副相
枢密院枢密使
(知院事)从一品
正二品专司“军国机务，兵防边备戎马之政令”，以及“侍卫诸班直内外禁兵，招募阅试迁补屯戌赏罚之事”
副使
(同知院事)正二品
门下省侍中佐天子，审中外出纳之事。
门下侍郎佐侍中
中书省中书令佐天子，宣奉天子命令
侍郎佐令
尚书令奉天子命而施政
尚书省左、右仆射佐令
左、右丞相佐令
三司使三司使掌全国钱谷出纳，均衡财政收支
副使
翰林
学士院
翰林学士正三品掌由皇帝直接发出的极端机密文件
翰林侍读学士正三品
翰林侍讲学士正七品
崇政殿说书从七品
谏院知谏院掌规谏朝政缺失
六部
(吏、户、礼、兵、刑、工)
尚书
(各一人)从二品同唐之制宋之六部、组织上属于尚书省。
侍郎
(各一、二人)从三品
郎中正六品
员外郎从六品
御史台御史大夫从二品专掌监察、执法
1.“大夫”为加官，不除人。“中丞”为实际上之台长。
2.宋仍于御史台设三院。
御史中丞从三品台长
侍御史
(台院)从六品
殿中侍御史
(殿院)正七品
监察御史
(察院)从七品
(九卿)
(九寺)卿
(各一人)正四品
(或从四品)宋之九卿：太常寺、宗正寺、光禄寺、卫尉寺、太仆寺、大理寺、鸿胪寺、司农寺、太府寺
少卿
(各一至二人)从五品
(或正六品)
国子监祭酒从四品掌教育行政
司业正六品
国子博士正八品
国子监丞正八品
路转运司：转运使、副使、判官掌一路财赋、又兼管监察官司吏之事南宋谓“漕司”
提刑司：提点刑狱公事掌司法和刑狱南宋谓“宪司”
提举常平司：提举常平茶盐公事掌常平仓及贷放钱谷等事务南宋谓“仓司”
提举学事司掌所属州县学校和教育行政徽宗设，不久废。以上各官谓之“监司”。
经略安抚司
经略安抚使掌军事及民政南宋谓“帅司”
府知府事
(各一人)
(府尹)开封尹
正三品掌府之事宋于首都、陪都及特要之地称“府”
(少尹)开封少尹从六品
(判官)
(推官)开封府均从六品
州(判某州事)
(刺史)从五品掌州之治宋不设“太守”，“刺史”乃虚衔。
判某州事
(权知某州军州事)
知州
(简称)兼指挥军事
军监县知某军事戌兵驻县官，兼管军事宋代之县，分为：
赤县：在京城内
畿县：京城外
望县：四千户以上
紧县：三千户以上
上县：二千户以上
中县：千户以上
中下县：不中千户
下县：五百户以下
知某监事
知县(县令)赤县：正七品
畿县：正八品
其它：从八品掌县之治
县丞
(小邑不置)赤县：正八品
畿县：从八品
其它：从八品
主簿
(小邑不置者以尉兼)赤县：从八品
畿县：正九品
其它：从九品
尉赤县：从八品
畿县：正九品
其它：从九品掌阅习弓手，戢奸禁暴，凡县不置主簿则尉兼之
如何破解企业内部官僚化问题
如果是你的自己的中型企业，出现这样的问题，恭喜你，你的企业已经做得足够大了，同时和你悄悄地说，解决办法多得是！
1、你对解决官僚化的问题决心有多大？你觉得在你自己的企业出现官僚化问题，你该做哪些改变？
2、你设定了越级上报机制没有，你对越级上报的员工是怎么保护的？你是怎么区分上报问题的性质的？对于不实上报有没有处罚机制或劝勉机制？你是怎么对待实事求是上报员工的？
3、你在各个领导岗位是否设定有培养人才机制？什么样的情况下这些后备干部可以上岗？
4、你对各业务流程是否正常运转是否有判断？或者说你的企业有业务流程吗？没有怎么办？没有业务流程你如何判断主管领导是否官僚？或者问你设定业务流程是否合理？
超大性企业
能否在各系统设定一个（或兼职）经严格考察，品德完全公正公立的监督员，达到系统自我检查的目标？
国营性企业不谈了。
大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。
