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企业发展要做好哪些事
谢邀！这个问题，本人认为，有以下几方面的工作、仅供参考:
一、充实精兵强将管理队伍(把有良好的精神素质，从中包括有一定群众基础……较高的识事能力、业务能力、语言表达能力……)也就是把企业当着家一样看待的、爱岗敬业的人才，加固管理队的力量、抓实抓强企业各个环节的管理和措施……
二、对企业生产经营项目、不断的通过市场调研，论证他的寿命期、在市场上的竟争力、会不会影响企业的效益、随时掌握心中有底……
三、如发现老的项目有异常现象，逐步规划措施新的项目，从中认真把握好关键所在(市场调研、项目预算、技术开发……)也就是更新项目要有绝对的把握性、才能定局……
众上所言、企业的发展、离不开团队力量，通俗讲、世上无难事、只怕用心人，只要干群齐努力、拧成一股绳、就没有攻不破的困难，换句话说、企业的发展、靠的是人的力量……当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！
营销部门与销售部门的职责有什么不同
这个你还真别说，区别还真的挺大！
可以说二者既彼此独立又相辅相成，以我十年的营销经验为你作答，希望对你有用！
先来说说销售和营销的区别，然后你就知道两个部门的职责有什么不同了！
销售是一对一的，定点捕鱼，把钱收回来是目的；
营销是一对多的，全面撒网，让市场认识了解信任品牌和产品是目的。
销售解决的是把产品卖出去，而营销解决的是怎么卖
销售是推拉客户而营销是吸引客户
在这里举一个例子，比如说找女朋友这件事上，死缠烂打，软磨硬泡，各种讨好这是销售；打造自身形象，培养自身气质，提升自身能力，向着女神心中的理想伴侣可劲靠近，这便是营销；须知你若盛开，蝴蝶自来，这便是营销的魅力！
销售是交付产品的价值，而营销更多的是创造和传播产品的价值。
销售和营销的关系是成反比的，营销越成功，销售越容易；营销越差劲，销售越难做；管理大师彼得德鲁克有句名言，营销就是要让销售成为多余，说的就是这个道理。
销售是公司的执行部门，主要的工作职责是按照公司的销售政策把产品推出去把钱收回来；而营销是公司的经营决策部门与经营参与部门，负责的职能还是蛮复杂的；每个公司根据自身的经营特点可能侧重点不会太一样，但是总的来讲有以下几点，品牌层面（品牌建设和维护），广告层面（广告制作与投放），公关层面（活动，事件，危机处理应对）竞对层面（市场监测调研分析）营销层面（根据市场需求策划组织实施营销活动）
这大概就是两个部门职责最大的不同了，最后讲个故事，希望能够对你理解二者的联系有帮助。
昔日汉高祖刘邦初定天下后，与众功臣饮酒欢聚，谈到为何项羽失天下，而刘邦能得天下的时候说了这么几句；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；运筹帷幄之中，决胜千里之外吾不如张良，连取百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信此三者皆人杰也！营销部门就是张良的角色，而销售部门就是韩信的角色，二者可以说都是一家公司的非常核心的命脉；公司弱小的时候，销售部门是关键，公司强大后营销部门便是关键了；
