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国民党的训政是什么意思
1924年，孙中山把建立中华民国的程序分为军政﹑训政﹑宪政三个时期，训政即第二个时期。“训政“的意思是对国民的素质进行训练、教导，以开化民心。
南京总统府是什么地方
南京总统府是什么地方？影响最深的是读书的时候，历史书记载1949年4月20日深夜，解放军遵照毛泽东和朱德的《向全国进军的命令》，4月21日解放军百万大军强渡长江，4月23日晚解放军占领南京，并在南京总统府升起五星红旗，标志着国民革命政府彻底垮台，从此一路败退最后龟缩至台湾。这是对南京总统府最深的印象。
南京总统府，位于江苏省会南京市南京长江路292号。是中国近代建筑遗存中规模最大、保存最完整的建筑群，也是南京民国建筑的主要代表之一。
南京总统府建筑群占地面积9万平方米，既有中国古代传统的江南园林，也有近代西风东渐的遗存。包括中部的国民政府、总统府及所属机构，西区孙中山临时大总统办公室、秘书处、西花园、孙中山起居室、参谋本部等，东区的行政院、陶林二公祠、马厩和东花园等。
南京总统府已有600多年的历史，明朝初年，南京总统府为当时德侯府和汉王府。清军入关后，今总统府被辟为江宁织造署、两江总督署等。清康熙、乾隆将此作为行宫。太平天国占领南京定都天京，将两江总督署扩建为天王府。1912年孙中山在此宣誓就任中华民国临时大总统，辟为大总统府，后来又为南京国民政府总统府。
因此，今南京总统府入主那里的人很多，明朝是朱元璋次子朱高熙的王府。清代林则徐、曾国藩、李鸿章、刘坤一、沈葆桢、左宗棠、张之洞、端方等任两江总督行署。太平天国时，是洪秀全天王府。民国时是国民政府总统府。解放后长期是江苏省政协办公地，后来才对外开放，成了中国近代史博物馆。现为国家AAAA级旅游景区。2016年入选“首批中国20世纪建筑遗产”名录。
南京总统府主要建筑：
中线：南京总统府门楼、朝房、大堂、二堂、总统府会客室、麒麟门、政务局大楼、子超楼、总统办公室等。
细线：煦园、方胜亭、石舫、临时大总统办公室、孙中山起居室等。
东线：复园、行政院、马厩、起义百年纪念碑等。
主要展览：革命的先行者孙中山展、洪秀全与天朝宫殿历史陈列馆。
门票：40元/人。
开发时间：8:30～17:00（每周一全天闭馆）。
交通信息：
地铁：南京地铁2号线或3号线，在大行宫站下车。
公交：3、29、44、51、65、95、163、201、202、304路公交车均可到达总统府。
历史上“三青团”是什么组织
在我们的抗日神剧中经常会出现三青团（三民主义青年团简称）的组织，但是三青团究竟是什么样的组织，最终又是怎么消失的？笔者简单来讲一讲三青团的事情。
三青团成立于 1938年，它与一般的政治组织团体是不同的，备受蒋介石的重视。本来在它成立的酝酿过程中，有人提议它没有必要独立组团，只需在党内成立一个青年部就行了，类似俱乐部性质，但遭到了蒋介石的反对，他对三青团的推崇让人吃惊，称它是国民党的“新血液”。
在蒋介石的支持下，三青团发展得很快，到了万人以上，它的主要领导成员也大都由蒋介石的心腹嫡系组成。团的重要干部除了1946年，已经达到一百三十系和黄埔系，蒋经国系也是一支重要的力量，而且有后来居上之势，似乎想把三青团变成培养蒋太子的政治势力和声望的基地。
在组织性质上，三青团也具有浓厚的私人政治集团色彩。三青团奉蒋介石为最高领袖，根据团章规定，三青团设团长一名，由国民党总裁蒋介石担任，团员必须服从团长命令。
三青团在社会政治活动中也是蒋介石的有力帮手，它同共产党积极争取青年，大搞特务活动。
正因为以上种种原因，蒋介石对三青团青睐有加，他甚至私下里盘算过以三青团取代国民党的地位，进行一次大的政治改革。
所以，三青团从一成立起就气势咄咄，虽然三青团的干部都是蒋介石的嫡系,但他们的内部矛盾却十分激烈.CC系的优势和工作重点主要在国民党内，当时即有“蒋家天下陈家党”之说，而三青团的大权却在黄埔系手里。因此, CC分子就有意识地要降低三青团的地位，把党团关系说成是三青团从属于国民党，这让三青团的绝大部分成员和黄埔系分子感到不满。因此，当时三青团的组织处长、黄埔系的骨干分子康泽就尖锐地攻击CC,强调三青团的重要性和独立性，将蒋介石的话引申发挥，认为三青团是国民党的未来希望，承担着组织全国青年的重任。在这种思想鼓励下，全国各地的三青团组织也积极地与当地国民党基层组织争权势、争地位，摩擦事件时有发生，让蒋介石也深感苦恼。
到了1944 年，蒋经国取代康泽的地位，上述矛盾更尖锐了。由于蒋经国的特殊身份和地位，三青团的气势更旺，甚至有了独立组党之议，即三青团组成新党，与国民党轮流执政，蒋介石兼跨两党领袖，蒋经国亲自领导。这种议论终于在三青团“二全”大会.上被公开提了出来。这一提议对CC分子极为不利，如果通过，那么他们掌握的党权就要从此失去。因此陈立夫专程赶到庐山,向蒋介石进谏。CC系反对三青团另组新党的理由简单而实际:既然蒋介石一身兼两党领袖，当两党相互指责攻击时，他将何以自处? CC的意见终于说服了蒋介石，同意取消三青团组党的提议。
三青团不仅与CC系有矛盾，蒋经国系与黄埔系也积怨甚深。自从蒋经国取代康泽的青干校教育长这一拥有实权的职位后，康泽就以消极的态度进行抵制。实际上，蒋经国除了他从江西带来的那班人马外，对三青团基层干部组织的使用和控制根本谈不上得心应手，而且自庐山会议独立组党计划失败后,更是心灰意冷而怠于问事,团的工作也就愈益散涣松懈。
最让蒋介石恼火的是，三青团积极参加了当时的各种政治竞选工作，由于蒋经国将精力转向其他方面而无暇过问三青团，三青团的一部分干部开始和其他政客相互结纳，操纵团员参加竞选。另一方面特别与CC过不去,比如在国民党“六全”大会期间,在选举中央委员问题上,CC为了帮助蒋介石控制选举工作，自称他们一向服从领袖，自愿将选举权奉献给蒋介石。而三青团则不知轻重，特别针对这--情况联名.上书表示反对，以为选举权不能私相授受。这当然要让蒋介石不快了，CC 也乘机攻击，痛陈党团对立之害，强调日后势必有其他党派进行竞争，而国民党再分散力量，后果堪忧。
以上种种，终于促使蒋介石下了合并三青团的最后决心。然而里面还有 一个奥妙，根据党团合并的有关规定，三青团的中央委员也全部被承认为国民党中央委员，蒋经国因此顺理成章地进入国民党中央机构，从而完成了子承父业的重大步骤。
作为一名国企管理人员，是严格管理好还是无为而治好各有什么手段
管理大师德鲁克说，管理是激励不是控制。民主、自由和平等之所以成为普世价值，缘于对人的本质的认识。
孙中山把建立民国的过程分为三个阶段，即军政、训政与宪政。军政即专制管理，相当于严格管理；训政就是训导人民使其懂得民主政治；宪政就是依法治国，类似于无为而治。
企业管理与国家管理是一个道理，严格管理是手段，无为而治是归宿。严格管理的目的是实现无为而治。从严格管理到无为而治其实就是让员工由“服从”到“同化”再到“内化”的过程。严格管理可以让员工“服从”，无为而治表明已经将规范“内化”到员工心里，但不能忽视“训政”的“同化”价值。没有“训导”或“引导”的严格管理是扭曲人性的管理，达不到无为而治的管理，越严格越偏离管理的本质。
为什么暗杀的人针对宋教仁，而且让子弹带毒
既然是“暗杀”，那本身就说明了此次事件的目标性，而在子弹上涂毒，更是说明了暗杀者想要致人死地的决心。
为什么会去暗杀宋教仁，还是因为宋教仁的身份和地位。
宋教仁在民国时期不是无名之辈，如果他没有被暗杀，那么民国的历史很大可能就会改写，作为当时国民党的主要人物，宋教仁在当时的地位是不容忽视的，宋教仁曾对西方的政治制度有过研究，他比较推崇“责任内阁制”，主张民主。
在民国成立初期，民主共和的观念是主流，但是因为国家的原因，这种观念去完全贯彻不是那么容易，宋教仁主张的“责任内阁制”如果如愿成立，那么就会对大总统的权力进行一种制约，还有就是，通过内阁来真正的把权力掌握在革命党一方的手中，实行一种民主宪政。
宋教仁不只是有这种观念，他还有着那种影响力能够让这种观念变成现实，在中华民国的第一届国会选举中，在宋教仁的宣传、操作下，国民党这个党派在众多党派中占据了大多数席位，而国会大选后国民党方面的胜利，使得当时的大总统袁世凯心中不安，毕竟这种结果很大可能会让宋教仁实实在在的去推行内阁，到了那个时候，袁世凯的权力就会受到很大的制约。
于是，就有了之后的宋教仁被暗杀事件，虽然在宋教仁被暗杀之后，凶手很快落网，而且幕后指使者的矛头也指向了袁世凯，但是没有直接的证据证明袁世凯是主谋。
宋教仁的身亡为当时民国的政治发展笼罩上了一层阴霾，但他的宪政思想永存于历史。正如孙中山先生为宋教仁所撰挽联上所书:“为宪法流血，公真第一人。”
企业管理应该宽松还是严格更好
谢邀！回答如下：
企业的终极目标是利润，所以，无论是严厉的制度（军事化管理）还是人性化管理，都只是工具----达成终极目标（获取利润）的工具。
为什么有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
不矛盾，普遍的处世态度，一定基于利益上的考量；任何企业内部的管理现状，都是企业中各大利益集团经过长期博弈所形成的纳什均衡点。任何一个纳什均衡点，虽然未必是双赢或多赢，但是均有其内在的稳定性；一切冰冷的规章制度，都是无数教训堆砌而成。换句话说，采取什么样的管理，一定是市场选择的结果，不是你老板与股东想决定就能决定的。 管理的本质说到底是为了企业高效运转，选择什么样的管理方式取决于企业的性质。
不过就一般情况而言，管理企业和治理国家是一个道理，也应该分为军政、训政、宪政三阶段。
开始，必须军政，一切行动听指挥，无规矩不成方圆。特别是生产型企业，产品质量、安全生产、节能降耗，没有铁的纪律，不可能打造竞争优势。
然后，实行训政，让员工从顺从变成顺应，打内心里认可公司的管理规范，并形成良好的工作行为习惯。
最后，宪政，把企业的管理规范内化为员工的价值理念，并与员工一起不断改善和优化现有管理规程，达到员工与企业双赢的理想目标。
