本文目录
- 被领导提拔前有哪几个征兆呢
- 干部提拔同级重用是什么意思
- 在县城，提拔为正科级有多难
- 领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我但同时给我涨工资，什么意图呢
- 单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗
- 秦桧死后，宋高宗为什么提拔曾经参与陷害岳飞的万俟卨接班当宰相
- 同学提拔到处级干部了，要打电话祝贺下吗
- 为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我
被领导提拔前有哪几个征兆呢
被领导提拔前，一般情况下，有这样的几个征兆：
1.交给你任务时，明示或暗示它的重要性，并且是在单位有影响力的人物在场，或是在与你职级相同（相似）的人在场的时候。
2.外出洽谈业务或会见外单位重要领导（全权代表或全权代理）时，让你做首席助理。
3.授权你处理或纠正某些错误事情（事项）时，由你选择临时组织的成员，同时授予你某些决定权。
4.在某些内部的重要会议上，由你负责筹备组织工作，并兼任会议主持人。
5.派你去某个条件比较艰苦、情况比较复杂、或工作开展比较困难的地方（或单位），有期限的挂职（一般情况下，明确为一把手或代理一把手）。
6.带你参加上级召开的某些会议，由你组织会议有关材料，和安排接洽其他事务。若允许你的职级代理领导出席，优先选择由你代理。
7.由你负责起草单位重要的汇报、总结材料和领导的会议发言稿，向上级领导汇报工作时，由你做首席助理，并负责安排接洽的其他工作。
8.授予你本单位最高的荣誉称号，或向上级单位报告你的突出成绩（业绩）。
干部提拔同级重用是什么意思
常务副县长公示了，准备提拔为副书记。很多人都祝贺他。
他却说，这是降级处理。
很多人都不理解，为什么常务副县长任副书记是降级处理呢？
他说，这只是一个玩笑，我是常务副县长，县里所有的财政投资的项目都归我管，你说我权力大不大？现在去当副书记了，只管党建和人事，一个财政投资的项目也没有！你说这是不是降级处理？
话虽这么说，常务副县长虽然和副书记是同级别的，但是，他们所处的位置的权重是不一样的！
常务副县长在政府这边，他排第二，这是事实。虽然属于县委常委，但是排在党委、人大之后，权重严重不足啊！
而县委副书记属于党委，县委副书记在党委当中的排名，仅在书记和县长之后。虽是副处级，但一般都认为是在一个县中的三把手。你别看副书记，他到人大、政协去调研，那边的人大主任、政协主席还是要高看他一眼的。
所以，在体制内，有时虽同级，但由于所处的位置不同，其权重是不一样的。这在体制内，非常之多。比如，党史办的主任是正科，教育局、卫健局的局长也是正科，但党史办管的人只有六七个人，而教育局、卫健局管辖下的人数，少则三四千，多则七八千！
干部提拔同级重用的意思，就是虽是同一个级别，但是提拔到更重要的岗位上去。
比如，常务副县长和副书记都是副处，但副县长任副书记，就是同级提拔重用了。
我是犁子，职场精英培训师，大家对此有什么看法，请在评论区留言。
在县城，提拔为正科级有多难
在县城，正科级已经算到了最高的天花板了，要想成为正科级，那是难上加难。
第一，一个中等水平的县按照50万人算，一般正县级为县委书记，县人大主任，县政府县长，县政协主席4个人，正县级占约12万分之一；副县级约40人，占约万分之一；正科级约150人，占3000分之一。这还不算空降的和交流的干部，所以，你至少是3000人里面的第一，才有可能成为正科级。
第二，干部选拔条例规定，科员两年可以提拔副科级，副科级两年可以提拔为正科级。但这只是规定，从科员到副科至少有两个隐形台阶，从副科到正科可能有3个以上的隐形台阶，这样算来，从科员到正科，至少得12年才行，而且每一步都要踏上，这就更加难了。
第三，部门的强弱我直接关系到提拔使用，比如，你若在两办，组织部，纪委，财政局等强势部门，那就快一些。如果在残联，工会，供销社等部门，那也许领导十几年都不会知道有你这么个人，还谈什么提拔使用。
综上所述，若在县上，提拔为正科级真的很难。
领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我但同时给我涨工资，什么意图呢
看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。
我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。
那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。
另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。
当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。
从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售大师。
因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。
单位推荐提拔干部，你会给讨厌的人投赞成票吗
肯定会投。
单位提拔干部是单位行为而不是个人行为，提拔谁是班子成员群体决定的，更准确地说是主要领导的意图，就算要提拔的人你不喜欢，也不要去投反对票，否则对你非常不利。
其实在实际的操作中，很少有人会在组织部来考察的时候给同事投反对票，这种情况我工作了十年也只见过两三次，不是深仇大恨绝对不会到这一步。
我们单位有个传统，每次组织部来考察分管人事的副职会给每一个有投票权的科室长打电话，扯着耳朵给大家强调，分清场合，对事不对人，个人恩怨先放一边，说白了就是不准出现发对票，这是起码的规矩。
同事被提拔是好事
就算是你不喜欢的人，他被提拔走了，他的位置就空出来了，这就意味着有新人去补上这个位置，而你可能就是人选之一，哪怕你不需要去他的位置，他走了以后你至少不用再面对自己讨厌的人了。
投反对票一定会得罪领导
你是一个会投反对票的人，就像一个异类，这等于在公开宣称单位一把手管不住你，在组织部的面前打了他的脸，让他下不了台，你觉得他心里会舒服吗？
直接得罪一把手的代价有多大，这里就不展开说了，好自为之。
自食其果
退一步说，如果你投了反对票，导致你讨厌的那个同事最终提拔泡汤，你开心了，可是事情就这么结束了吗？
并没有，他会恨你一辈子。
你可以投反对票，别人难道就不可以投吗？等到你提拔的时候，他一定会投你的反对票，这样你们两个就不断地在内斗，最终谁也没讨到好，何必去为了一个小人自毁前程呢？
不值。
所以，单位里你讨厌的那个人要被考察了，第一个投赞成票的人应该是你，从此就可以不要再和他同事了，领导也会觉得你有气度，他不会给你的未来造成什么影响，这样多好。
最后提一句，如果你真的讨厌这个人，或者有什么很深的过节，那么你应该选一个一击致命的机会对付他，投反对票这个伤害性并不大。
秦桧死后，宋高宗为什么提拔曾经参与陷害岳飞的万俟卨接班当宰相
谢邀
职位空缺
绍兴二十五年十月秦桧骑着黄鹤去地府找完颜昌汇报工作。当晚，秦桧的养子养孙秦熺、秦埙、秦堪就集体奉诏退休。跟着秦桧的各路亲家、亲戚、贴心人也纷纷遭到贬黜，例如
(绍兴二十五年十二月)己卯，直龙图阁知绍兴府赵士粲、直秘阁知温州高百之并罢。
罢职的原因是:
殿中侍御史汤鹏举论:乃罢之。
~《建炎以来系年要录》卷170
高百之的罪名是把女儿嫁给了秦桧的孙子秦埙，赵士粲的罪名是帮秦桧家保媒拉纤并且成功了
估计赵构认为:让秦桧的孙子们单着不好吗？
用人标准
大批秦党倒台，就会出现大批职位空缺，赵构自然会提拔大批官员。那么，赵构的用人标准是什么呢？我们来看有比较有代表性的两位
(绍兴二十五年十一月)壬申，秘书省校书郎兼权礼部员外郎赵逵兼普安、恩平郡王府教授。及引对，上曰:“卿乃朕擢。秦桧日荐士，曾无一言及卿。以此知卿不附权贵，真天子门生也！”~《建炎以来系年要录》卷170
赵构没有儿子，他收养的这两位郡王中的某一位迟早有一天会成为下一任皇帝，也就是说兼两府教授的赵逵迟早有一天会成为帝师。
赵构把这样重要的职位交给赵逵的理由是:赵逵任礼部员外郎是由赵构亲自提拔，正因如此，秦桧当国时赵逵一直原地踏步，赵构判断赵逵不升职的原因是没有跟秦桧攀关系走后门，从而认定赵逵是“真正的天子门生”
秦桧死后，赵构立马召回被贬到四川的前秦党沈该，并委以重用
(绍兴二十五年十二月)甲午，敷文阁侍制沈该参知政事。该自蜀归，召还入见。
上曰:“秦桧何忌卿之深？”该曰:“臣始用桧荐，及登从列，圣知益深，桧稍相猜。”上笑曰:“然。”遂有是命。
~《建炎以来系年要录》卷170
沈该回到临安后立马受到赵构召见。赵构很关切地问起沈该与秦桧的恩怨，沈该很聪明，他首先承认自己是由秦桧引荐为官，但是入朝后就因赵构的知遇而感动，于是就选择站了赵构的队，从而引起秦桧猜忌，被贬到四川。
沈该的“坦诚”使赵构感觉很愉快，立马提拔沈该为参知政事
秦桧用残酷的现实教育赵构:鸡蛋不能放在同一个篮子里。秦桧死后，赵构决定恢复二相制以削弱相权，并下诏宰相不得兼任枢密使
赵构没有改变在议和这条路上走到黑的想法。被金国视为议和风向标的秦桧死了，赵构亟需启用一批有份量的议和元老来向金国证明南宋的国策没有因为秦桧的死而发生改变。在已经启用沈该、汤思退、魏良臣三位名闻南北的议和大臣后，赵构又想起了因为忤逆秦桧而被流放编管的万俟卨
你咬我啊……你，咬我
赵构非常清楚万俟卨与秦桧两人之间的爱恨情仇
(绍兴十四年二月)丙午，左通奉大夫参知政事万俟卨依前官提举江州太平观。
导致万俟卨被罢去副相的原因是
1.卨使金还，秦桧假金人誉已数十言嘱卨奏于上，卨不可。
万俟卨出使金国回朝，秦桧自己拟了几十条金国君臣夸奖自己的话交给万俟卨，让万俟卨在向赵构奏事时告诉赵构。万俟卨拒绝了
2.他日奏事退，桧坐殿庐中批上旨，辄除所厚官吏，钤纸尾进。卨拱手曰:“偶不闻圣语。”却不视。桧大怒，自是不交一语。
有一天秦桧把他想提拔的官员名单拟好，让参知政事万俟卨签字认账。万俟卨看都不看，说:“没听九哥说要提拔这些家伙。”看到曾经象狗一样趴在自己面前的万俟卨居录敢摆谱，秦桧瞬间觉得自己的菊花受到了严重侵犯，两人大吵一架后便绝了交
这两件事都发生在万俟卨出使金国回朝不久，不出现意外的话，应该是万俟卨出使时也认了一些金爸爸，回朝后又向赵构表示“从今往后，俺就是你的人了”并得到了赵构的某些承诺
万俟卨觉得: 一个获得金人认可的参知政事加一个皇帝怎么样也能斗得过一个宰相;金爸爸说过要保证秦桧的首相地位，但没有说只保证秦桧一个人的相位;九哥看秦桧专权跋扈也不太顺眼，咱可以顺势而为。有金爸爸和九哥替俺撑腰，秦桧继续做他的左仆射，右仆射嘛，嘿嘿……
然而，万俟卨高估了赵构的实力
御史中丞李文会、右谏议大夫詹大方闻之，即奏卨黩货营私、窥摇国是。卨再上章求去，命以资政殿学士出守。
继勾龙如渊、王次翁、何铸、万俟卨之后，秦桧手下的新生代嘴炮李文会和詹大方听说秦桧吃了瘪，立马站出来弹劾万俟卨“非法经营、涉嫌走私、居心叵测、危害国家。”看到秦桧动了真格，曾经在自己面前拍过胸脯的赵构却保持沉默，万俟卨慌了，接连给赵构写了两封辞职信，希望赵构能出面“格其奏”保住自己
没想到，赵构也慌了，顺水推舟让万俟卨出任地方官
及入谢，上问劳甚悉。桧愈怒，给事中杨愿因封还录黄。乃有是命。
万俟卨接到新委任状后心里再委屈也得进宫谢封。赵构心里有愧，就花言巧语婉转温存地慰籍着万俟卨那颗受伤的心。没想到，两人在宫中执手相看泪眼的一幕被人偷偷告诉了秦桧
秦桧更加忿怒，让给事中杨愿出面收回万俟卨的委任状并还给了赵构。赵构只好让万俟卨出守宫祠，做一个只拿工资不干活的散官
~《建炎以来系年要录》卷151
再后来，万俟卨被秦桧送到老少边穷地区去接受贫下中农的再教育
万俟卨的平反之路
绍兴二十五年十二月初一，万俟卨由左中大夫南康军居住复为左通奉大夫，任便居住
十二月乙亥，左通奉大夫万俟卨复资政殿学士提举万寿观兼侍读
十二月丙子，诏除名勒停前右朝散大夫武冈军编管人万俟卨……并放令逐便
万俟卨的罪名被做得实实的，秦桧把他贬到远恶州军坐了十一年牢。要解除万俟卨劳改犯的身份比较麻烦，赵构亲自出马都要分作三步走
万俟卨的复职、晋升之路
绍兴二十六年三月乙卯，七十四岁的万俟卨跋山涉水来到临安面见赵构，哥俩百感交集抱头痛哭，控诉秦桧五宗大罪
卨首奏五事，大略以:
权臣执国，威福之柄下移，人不知有上;
故相旧弼摈斥殆尽，谗佞欺诈之徒，造为险语，中伤善类，人不自保，道路侧目;
贪夫慕利，掊取无艺，公私扫地赤立，而大臣姻亲之家粟窖金穴，至不可较;
军政一坏，士不知劳，将帅豢养于富贵之乐，一旦有缓急，皆不足恃;
士风不竞，避谗畏饥，袭常蹈故，随波浮沉。无致身许国之忠。
万俟卨一把鼻涕一把泪地控诉秦桧这些年“架空赵构，残害忠良，贪赂敛财，破坏军政，败坏士风”的严重罪行。当然，估计万俟卨略微有点脸红
看着万俟卨那张激动得泛出粉红色的老脸，赵构兴奋地表示，爱卿所言，正合朕意。上嘉纳之。
~《建炎以来系年要录》卷172
五天后，赵构决定复万俟卨原官
(绍兴二十六年三月)己未，万俟卨参知政事。
又过了一个多月，南宋新一届求和班子正式组建，万俟卨出任次相
(绍兴二十六年五月)壬寅，参知政事沈该为尚书左仆射，万俟卨为右仆射，并同中书门下平章事。甲辰，签书枢密院事汤思退知枢密院事。
~《建炎以来系年要录》卷172
问题的答案是:
秦桧死后，赵构需要有份量的议和元老替自己站台，向金国证明南宋执行和议的决心仍然坚定
赵构选用宰执的标准是:有丰富的议和经验、在金国能搭得上线说得起话，但是必须与秦桧有矛盾
万俟卨完全能满足这些条件
同学提拔到处级干部了，要打电话祝贺下吗
同学提拔了处级干部，要不要打电话祝贺一下！我的建议是：打电话一定要慎重考虑，千万不要贸然行事。不打这个电话可能对你没什么影响，打了后可能影响个人心情。下面说说我个人类似的真实经历，现在想起来都觉得不是滋味。
王清是我大学不同专业的同学，上学期间关系还可以，一起踢球，一起聚餐。2002年，我们考入同一个地级市公务员，只是他在市直机关，我在偏远的乡镇。工作的前几年，他是科员，我也是科员，大家都相互电话联系，去市区出差，他也会请我去大排档吃个便饭。过年过节，我都会寄一些乡镇特产给王清，但他从来没有回礼。我承认，王清在市直机关，平台高，发展好。有一个关系还算可以的大学同学在市直机关，就算自己主动一些，维持好这份纯洁的同学对自己没坏处，虽然自己没有什么事求他帮忙。
这种关系维持到2010年，同学提拔当上了科长，就出现了一些倾斜。那时，我仅仅是乡镇党政办主任（正股级，实质上就是个科员）。在此期间，我几次跟王清打电话，他都显得不耐烦、很急躁，十分想挂断电话。但我还是想自我安慰，王清是局里的业务骨干，可能是工作真的很忙。其实我知道，我作为乡镇党政办主任，工作比他忙多了，跟他打电话，只是问个好，仅此而已。从此之后，我不再主动打电话跟他，也不再寄乡镇特产给他，只是过年过节偶尔发个祝福短息和微信。他似乎也不在乎，同样也不主动联系我。
2013年，我在乡镇党委委员任上（我2011年初提拔为乡镇党委委员），去了市直当办公室副主任，我没有与他联系，那是他还是市直科长。2014年初，我提拔为市直办公室主任，王清已经当了差不多4年的科长，我还是没有与他联系，或许王清根本不知道我已经来了市直。
这种状态一直持续到2017年，王清提拔为市直副局长。我思索了1整天，虽然大家好长时间没有联系，要不要打个电话祝贺一下他。最后，还是决定打个电话祝贺他。电话打通了，没说上3句话，王清就说有领导打电话进来，稍后再打电话给我。我本来是想借此机会，跟他说一下我已经调到市直了，但他一直没有打电话过来。从此，我决定把王清当作陌生人，不认识，不联系，不聚在一起。
大约过了一年多，也就是2018年，王清不知道从那得到消息，知道我在市局当了科长。于是主动电话我，说晚上吃个饭，我当场推辞到：“晚上局长在办公室等我要材料，改天我请王局。”后来的吃饭的事也就不了了之。最近几年，过年过节，都是王清主动给我发微信，我也只是礼貌性回复。我知道，我们之间也不再是大学同学的纯洁关系，而是熟悉的陌生人，不再有任何的交集，不再有任何的友谊。
因此，同学提拔副处级干部，要不要打电话祝贺一下！我的建议是：
①如果两人关系好，亲密无间，无话不说，他在提拔之前早就把消息透露给你了。此时，你打不打电话无所谓，你同学也不在乎这个电话，毕竟大家深厚的感情，胜过一切形式主义的祝福。
②如果两人关系一般，还没有达到无话不说的程度，你的职务地位没他的高，我建议你最好不要打这个电话，打了也只是说上几句话就会草草挂断。这样的通话，这样真的没意思，自讨没趣，自寻烦恼，低三下四，真是浪费电话费。况且有的同学，没当官之前有说有笑，兄弟前兄弟后，当了官就高高在上、趾高气扬，甚至翻脸不认人。职场就是就是这样，非常现实。
③如果两人关系还可以，你的职务地位比他的高，这个电话还是可以打的，既可以联络一下感情、增进友谊，还可以为同学加油鼓劲，勉励同学再接再厉，百尺竿头更进一步。
为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我
我以一个工厂管理者的身份，来谈一谈这个问题。在22岁那年，我在本地的制鞋厂上班，当时我的工作是在车间里负责把工人制作好的鞋子，搬运到仓库存放。
所以我每天的工作都很轻松，于是闲得无聊的我就在工厂里到处乱窜，有时候会到主管的办公室里跟主管下象棋。我们当时的主管是一位58岁的大爷，也许是因为我年轻，也可能是因为我经常陪他下棋，所以他非常赏识我。
所以我在工厂里，仅工作了一年，他就提拔我为小组长，管理14位员工，每天的工作是负责监督员工的工作和制作少量的鞋子，但是工资比我当搬运工的时候多了400元。虽然工作量比以前多了，但是我非常高兴。
因为在工厂里，我是最年轻，升职得最快的员工，而且工资也提高了。为了感谢他的培养，我每天都以最快的速度完成自己的工作任务，然后到他的办公室里陪他下棋娱乐，给他端茶倒水，到饭堂打饭，帮他洗衣服等等。
一年之后，面临退休的他，工厂要求他推荐一位接班人，没想到他会推荐我。当时他向工厂推荐我为他的接班人，推荐理由有以下三个。
- 年轻好学，好动，所以经常在车间里乱窜，因此对车间的每一个岗位，每一样设备都特别地了解。
- 懂得尊敬长辈，在第一次提拔之后懂得知恩图报，是一个非常懂事，值得培养的年轻人。
- 年龄小，有发展前途，而且在车间里大家都把他当弟弟看待，所以他当我的接班人，大家会让着他，他可能服众。
通过他的推荐，我顺利地当上了工厂里第一车间的主管，成为了工厂里14个车间主管中，最年轻的一个，同时工资涨了1400元，管理59位员工。工作任务是负责监工，总结工作经验，招工和管理工人请假等问题。
在我上任之后的第四年，老主管打电话给我，在电话里他对我说：小老弟，我有个亲戚想到我们工厂里上班，我把他推荐给你了。明天我叫他过去应聘，你稍微照顾一下。我以为他是想让我在生活工作方面照顾他的亲戚，所以我就答应了。
没想到，第二天他亲戚来应聘的时候我才发现他亲戚是一个残疾人，所以我当场就拒绝招收他入厂。为此那位残疾人还苦苦哀求我，让我赏口饭吃，我看他很可怜所以我也很想照顾他，但是条件不允许。
因为在制鞋厂上班，操作机器需要手脚并用，即使是负责搬运已经制作好的鞋子他也不能胜任，所以我只能严格遵守工厂的招工规定。为此，他回去之后不久，老主管又给我打电话。
在电话里头，他对我说：果真是人走茶凉啊，你小子现在翅膀硬了，连我的面子你都不肯给，倘若当初没有我的提拔和推荐能有你今天坐在主管这个位置吗？我不想说太多了，会不会做人，这次你看着办。
我回答：你那位亲戚的情况真的不适合在我们车间里工作，你也当过主管，你又不是不知道车间里的情况。老板发工资给我，我得替老板着想，请你理解我。如果你亲戚生活困难，看在你的面上，我可以拿出自己每个月一半的工资分给他，但是他不能进厂来工作。
他回了一句，你小子等着，有你好看的，然后就把电话挂断了。后来大概过了二十分钟左右，公司的人事部主任拿了一张调令给我，我看了调令之后大吃一惊，没想到会是这样的结果。
调令上写：六亲不认，拿老板的工资，为老板着想，是一位值得信任的老员工，特调到广东分厂，担任分厂后勤主管。当时那张调令弄得我心惊肉跳，因为我知道是他们在考验我。
当时我突然感觉自己很危险，还好自己遵守原则，不然别说是升职了，可能会面临撤职开除。后来，在我准备去分厂上任的时候，我特意去老主管家看望老主管。
他向我解释：老板说咱感情深，所以要求我试探一下你是否遵守原则，为工厂着想。他说是我推荐你，所以我得对你负责，无奈之下我只能配合他了，还好你小子没有给我丢脸。我笑一笑，然后就向他辞行了。
虽然他已经不是我的上司，但是为了报答他对我的培养，我每到逢年过节，都会像走亲戚一样，亲自买水果，补品，到他家里看望他。
通过我在工厂的经历得知，当老领导来找老下属办事，老下属不帮助，只能有以下两个原因。
第一个原因，违反工厂规定。
因为做人不能吃里扒外，老领导虽然提拔了老下属，但是老下属当下是领着工厂老板发的工资过日子，所以必须无时无刻以厂为家，遵守岗位原则，把工厂的利益放在第一位。
第二个原因，已经人走茶凉。
在不违反单位规定的情况下，老领导找老下属办事，老下属依然拒绝。说明当年老领导看走了眼，才会提拔这种人，同时也说明这种人不会知恩图报，是一个忘恩负义之人。他觉得老领导已经对他没有利用的价值，所以才会如此怠慢。
结束语
帮助人的时候请擦亮眼睛，看清楚什么人该帮，什么样的人不该帮，因为不是每一个人都懂得知恩图报。
要知道，当我们对别人有用的时候，我们说什么就是什么，当我们对别人没有用的时候，我们说的话又算得了什么？这个道理。
