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一个工地的项目经理权力有多大
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。
为什么室内门锁把手会松动
大家下午好，炎炎夏日每天阅读几分钟，家居选材不用愁，刘智为您解忧愁，希望我以下对为什么室内门锁把手会松动的解答，真正能对大家有所作用。
个人观点:室内门锁把手会松动，个人认为主要原因是锁具结构与安装问题。
室内门锁发展到现在已经成为一种艺术品或者说装饰品，它不再是防盗的工具，而是提升室内门档次的一种五金主件。现在我们就“为什么室内门锁把手会松动”进行一系列的分析。
一、室内门锁把手会松动结构原因
原因1、把手与面板之间的连接处用螺丝固定；这种结构的锁具把手下呀开门，长期使用过程中把手自然会松动
原因2、把手与面板之间用卡簧固定；正常这种结构的锁具是高档锁使用的方案，也就是说这种结构的锁具一般情况下把手是不会松动的，如果他会松动的话，最主要的可能是把手与面板之间所垫的垫圈数量少了，也就是说中间存在间隙使得把手松动，这种情况属于厂家流水线工人装打问题。
原因1解决办法:个人认为尽量不要买这种结构的锁具，一般这种结构的锁具都是中低档为多；还有一种方法就是如果把手有松动后，把面板拆下来用十字螺丝刀拧紧螺丝解决，只是会麻烦一些。
原因2解决办法:自己处理的话，需要找到一把卡簧钳，将其卡簧卸下来，垫上相应厚度的垫片，再将卡簧安装上去，自然就解决了间隙问题。还可以向商家或者厂家反映情况，让商家解决问题。如果是长期供货的话，让其反应到厂家，让流水线上的人员注意以后装打问题。
二、室内门锁把手会松动安装原因
原因1:把手上没有固定内六角或者没有拧紧，还有一种情况是内六角没有拧到把手内方条的槽口里；如果是这种情况，一般把手在安装完毕后就会松动，只是上下松动的不怎么厉害。
原因2:把手内方条间隙过大，即:把手方条穿过锁体方条孔位置间隙过大；安装完毕后同样会造成把手上下摇动。
原因1解决办法:只需要用内六角扳手将内六角固定在把手上，再吃到把手内的方条口上拧紧，就可以解决问题。
原因2解决办法:将两根扁方条敲弯一点点，再合在一块儿，这样自然就解决了方条插到锁体上间隙问题，锁具安装完毕后把手就不会上下摇动。
结束语:关于室内门锁把手会松动问题，小编提出了几个原因及解决办法，希望能对大家有所作用，朋友们还有其他建议的可以给我留言，我们共同学习交流。
小提示:室内门锁把手尽量不要选择棱角锋利的，因为门锁的安装高度差不多是家里小孩调皮的身高；还有尽量别让小孩挂在把手上玩耍，这样很容易是把手断掉。
关注“刘智聊家居”，家居选材无忧，学了知识又长见识。发现科长和三把手算计一把手，也带着算计了自己，该怎么办
一般情况下事不关己高高挂起，但殃及到自身，那就不客气了，找一把手，戳穿他们的阴谋。
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令
其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！
借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。把握好同三职之间的方寸，和睦相处。
首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。
如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。
同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!
旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。
因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。
ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。
明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!
要做到两点：
1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。
单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。如果单位一把手不在，必然是单位二把手来行使单位一把手約权力，主持工作大局、进行重大事项的决策和把控。
因此作为单位副职，就必须做好自己职权范围內的工作内容。
这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作，进行战略决策和控制。2、在自己的职权范围之外，辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力，也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容。但是不主动去承担更多的工作，或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话，就是不称职。
在正职眼里来看，要么是对工作没有职责责任心、想要混日子。要么就是对单位正职有意见，不配合单位正职的工作，尿不到一个壶里。
如果是这样，单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾。
仅供参考，希望有所启发。
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