本文目录
- 广东人有多有钱，有多低调
- 健力宝为什么在以前很畅销，之后没了，近几年又出现了
- 为什么饮料健力宝销声匿迹了
- 赞助奥运代表团的中国“魔水”健力宝为何会消失到底是谁一手毁了他
- 健力宝是如何衰败的衰败的幕后发生了什么
- 为什么现在都看不到健力宝饮料了
- 李经纬含泪仰天，红极一时的健力宝为何消失
广东人有多有钱，有多低调
谢谢邀请！
我不知道广东人有多有钱，有多低调，但我有个表姐，九十年代去广东打工，就嫁在了广东东莞的一个村。男方是一个寡妇的养子，小学毕业，人才也不好，但对表姐非常好，毕竟表姐也就是个初中毕业，当然长得蛮漂亮的，后来被感动嫁给了他。她老公家据说当年算是他们村最穷的了，当年只有两间土房，但小平老人家在中国的南方划的那一个圈，确实让广东人民受益了。表姐结婚后，九十年代中期开始，每年村里按人头分红，一年她家四个人分红能拿到十来万后来有几十万，每年村上组织村民出去旅游，村上统一建房。反正我感觉我表姐婚后没怎么出去上过班，还是个爱花钱的，一家人就靠她老公开出租挣的钱加村上分红，买房买车供两个孩子上学她自已shopping之类的，几士年就过来了，这就是广东穷人的生活哈！
听表姐说，她们村的人发财后，光在村里修房子都要花几百万，更别说在外面买楼等其他方面了。对，听表姐说，当年他们村好些邻居在广东买房子都是一个单元一个单元的买，所以叫买楼！
去过表姐家两次，他们那儿老爷们都爱穿着个T恤，一双人字拖，在外在晃来晃去的，喝个早茶，真看不出来谁有钱没钱，不过，我觉得是穿衣习惯使然，倒称不上故意低调不低调的。如果你在街上看到一个衬衣领带，衣装笔挺的，指定是个外来打工仔在跟业务的。
健力宝为什么在以前很畅销，之后没了，近几年又出现了
其创始人李经纬因国家工作人员的身份进了监狱，第二人董事长张海把最有价值、最值得保护的健力宝的品牌价值降低了，导致健力宝品牌市场份额降低，所以销声匿迹多年。
2008年李文杰接手健力宝，，潜心研究健力宝失败原因，再加上统一公司强力入驻。使得健力宝迎来第二春。 健力宝发展历史：健力宝从84年腾飞，90年代初期的辉煌，到97年开始胜极而衰，到2001年的没落，从李经纬到张海、吴福章、李文杰，健力宝从2008开始重新起航。
商超现在也还是很少，想喝在网上买还是很方便。我自己都在网上买过很多次。
为什么饮料健力宝销声匿迹了
谢邀！个人认为，健力宝的案例可以写入中国饮料发展史的教科书！以简单暴力的广告轰炸起家，到股东内讧倒闭！从曾经的国民饮料到现在的默默无闻！比大片还好看！
赞助奥运代表团的中国“魔水”健力宝为何会消失到底是谁一手毁了他
作为80、90后们的童年记忆，那个时候没有可口可乐没有娃哈哈，提起中国饮料映入眼帘的只有三个字，那就是健力宝！做为我国首次启用易拉罐包装的饮料，首次在配方中添加电解质的运动型饮料，首次赞助奥运会的品牌，他的这抹黄色，给我们留下了青春回忆的味道。为什么从原来的家喻户晓到现在的淡出市场，健力宝到底经历了什么？
说起健力宝，就不得不提一个人物，就是它的创始者李经纬！1939年出生于广东三水县，从小自幼琢磨的他想研制一款属于中国的饮料，终于在不懈的努力下，1984年李经纬研发成功，当时李经纬将这个饮料命名为“健力宝”，由此“中国魔力水”也就此诞生。这时候的李经纬做出了一个明智的决定，不惜花重金赞助了参加洛杉矶奥运会的中国代表团，这就有了我们家喻户晓的体育海报健力宝的由来！
那时候凭借着不错的宣传以及好的口感，健力宝迅速在全国范围开始普及蔓延，公司的利润也是一路水涨船高。到了1996年时健力宝迎来了它的巅峰，在那一年健力宝的营销额近60亿元。这比当时的娃哈哈全年的营销额多了整整40亿元，成为那时当之无愧的国民第一饮料！虽然利润不断累积，但这个公司却始终还是国有资产，李经纬只不过是一个名义上的领导人而已，这位以后健力宝走向衰落埋下了一个很大的伏笔！
因为股权问题，李经纬和当地的政府产生了很大矛盾，终于在2001年三水县政府决定贱卖健力宝股份，最终以3.8亿的价格卖给了一个浙江富商张海。而李经纬也因此事受到刺激，突发脑溢血进了医院。而新任董事长张海也因为私自挪用公款被查处，最终落下了一个牢狱之灾。在2009年健力宝创始人李经纬也因受贿罪被查办，但是因为当时深受重病延期审判，最终在2013年离世！就这样健力宝也随着李经纬的陨落，慢慢淡出了人们的视野！
其实健力宝的陨落也就证明了那一句话：你可以种树，但不可以在这里乘凉。作为曾经的国民第一饮料品牌，健力宝的这30年经历了大气堕落，无奈还是以遗憾收场！
健力宝是如何衰败的衰败的幕后发生了什么
健力宝于1984年诞生，经过创始人李经纬一系列高明的体育营销之后，健力宝成为当时饮料市场的领头羊。到1997年，健力宝发展到鼎盛时期，在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名中国饮料行业第一，集团年销售额超过50亿元，而在当时，娃哈哈的销售额还不及健力宝一半。据说，在最紧俏的时候，三水到处是全国各地前来拉货的卡车，有时一车皮健力宝的批条甚至被炒到2万元。
可是辉煌来得快去得也快。随着可口可乐与百事可乐“两乐”相继进入中国市场，以及新进国产饮料不断涌现，健力宝的上升势头开始放缓。1997年起，尽管每年广告费仍在亿元之巨，健力宝销售增势出现停滞。1999年起，产销下滑速度加快，健力宝内部多年累积的体制及管理问题也日益突出。
现在看来，健力宝衰败的原因有三：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局
1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市政府的批准，政府怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，H 股上市、管理层购买股份被三水市政府否决。
1998 年政府收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市政府换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元MBO 方案被三水市政府否决。
2002 年，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。政府查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱
健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地政府为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。政府安插人事，裙带关系盛行。2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
盲目多元化
80 年代奇迹的崛起带来了信心的急剧膨胀。李经纬开始一系列的多元化投资，涉及地产、医药、快餐、体育服装、汽车维修、酒店、证券、旅游、媒体等等。举债10 亿元在广州建设39 层的健力宝大厦。因缺少资金，健力宝被“两乐”在品牌上、渠道上战略绞杀，后继营销推广乏力。
2002年李经纬退出健力宝后，继任者张海放手一搏，推出新品牌“第五季”。2002年5月第五季上市，以3100万元世界杯广告套餐一炮打响知名度，“没有料就不要装酷”，一上市便冠上了标王的荣誉。2002年底“第五季”联姻日本流行歌坛天后滨崎步作为形象代言人，首开国内饮料品牌启用亚洲娱乐巨星代言的先河。
“第五季”在世界杯后，以“资本”换来了急速飚升的知名度，但随后的市场表现却换来了一片批判之声。
从2002年6月推出“第五季”品牌以后，整个2002年“第五季”的销售额仅有3个亿，仅相当于一个区域性饮料品牌的年销售额。
“第五季”的失误：产品线过宽，可以说是一个很大的败笔。“第五季”涵盖了水、果汁、茶和碳酸饮料四大类，达30多个品种，几乎覆盖了现有市场上流行的大部分饮料品种。
在没有通路优势的条件下，“第五季”要用一个“酷”的概念通吃所有四大类饮料市场，其出发点似乎过于乌托邦，因为水市场、果汁市场、茶市场、碳酸饮料市场已经存在众多强劲品牌。营销组合不够集中，是健力宝此次没有雄起的一个很重要原因。
第五季的失败，使健力宝再也没有翻身的能力了。
2005年，随着张海的锒铛入狱，健力宝也被推向了崩溃的边缘。随后广东三水市政府再次出面寻找新买家，并于2005年10月与统一集团签订了收购合约，直至2007年台湾统一集团正式入主健力宝。在统一庞大的饮料版图中，健力宝只在不起眼的一隅发挥着余热，早年的“东方魔水”已被稀释得没有了时代的痕迹。
2013年4月22日，健力宝创始人李经纬辞别人世。李经纬没有成为另一个褚时健，他创建了健力宝，却没能看着健力宝再次辉煌。
为什么现在都看不到健力宝饮料了
在中国饮料史上，有一款饮料总是被人们别样的谈起。它的兴衰与中国民营企业的成长史息息相关，这款饮料就是’健力宝’。
(健力宝最早的包装)
I.健力宝的辉煌
1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种运动型饮料配方，推出’健力宝’。当时在众多中国饮料企业中，李经纬是第一个提出用易拉罐包装的，并且其引入的’健康，活力’的保健意识。而就在1984年，健力宝成为了中国奥运代表团的首选饮料，在这一届奥运会，中国实现了’零’的突破。奥运会的成功极大的激发了全民的热情以及民族自豪感，而健力宝就这样走进了中国民众的视野。
(1984年健力宝赞助奥运会)
从1984年到1989年，健力宝通过’金牌’营销，成功的打造了一个民族品牌，其年销售额也从1984年的345万增长到了1989年的5亿,5年时间增长了140多倍。
(健力宝1984-1989销售额)
进入90年代的健力宝，势头仍然强劲。1990年投入1600万赞助亚运会，成为民众焦点。
(健力宝赞助1990年亚运会)
1991年，李经纬策划出’拉环有奖’，这一举措直接打开了中国城乡市场。1994年，李经纬甚至还进入美国市场，虽然在美国，健力宝从未获得真正的成功。1996年，健力宝的收入已经突破50亿元，当时的健力宝是中国当之无愧的饮料第一品牌，而就在最辉煌的时候，危机也随之而来。
II. 健力宝的闹剧
健力宝最大的问题来源于其归属问题，健力宝到底是谁的？
虽然健力宝是三水的地方国有企业，但健力宝确实是李经纬一人独立做大的，但在归属权上，健力宝却和他没有任何关系。而在1996年底，一些华南国企（如TCL，美的）已经开始改制，这也让李经纬看到了曙光。所以李经纬决定第一步先投资10亿在广州建健力宝大厦，将总部迁出三水。
(健力宝大厦，现已更名)
1997年，李经纬将公司总部搬到了广州，而这一举措也让李经纬与三水政府的关系走向了冰点。1997年秋天，李经纬‘天真’地向港交所递交了上市申请，而他想借此机会，完成股权分配。然而，三水政府却断然拒绝这个方案。
之后，三水政府对健力宝的限制与掌控越来越多。1999年，李经纬又提出员工股份制改革，并出价4.5亿买下三水政府的股权，此方案再次被三水政府拒绝。而从1997年之后，健力宝的销售额已经开始逐年下降，从最高的54亿下滑至2001年的31亿。
而就在2001年7月，三水政府做出卖掉健力宝的决定，但要求是不能卖给李经纬。
随即，各方资本闻风而动。2001年11月，三水政府准备以3.8亿将健力宝100%的股份卖给新加坡第一食品公司，而这一价格，也引起了极大的社会舆论，称之为’贱卖’。同时，李经纬则对外宣布其MBO方案，愿以4.5亿价格购买健力宝。之后很快，在社会压力下，新加坡方案很快流产。
三水政府为了阻止其MBO方案，便想让娃哈哈收购健力宝，但李经纬对宗庆后软硬兼施，使其放弃了收购想法。2002年1月，无计可施的三水政府与李经纬商定，给李一个星期的时间，让他以5.4亿买走健力宝所有股份。
而就在第6天的时候（2002年1月14日），三水政府突然宣布，以3.38亿转让健力宝75%的股份给浙江国投。浙江国投其实是号称’中国最年轻的上市公司董事长’的张海控制的一家投资公司，而其本身已经坏账缠身，不可能拿出3.8亿。
(张海，中国的一位传奇人物)
当时年仅28岁的张海与三水政府达成协议，3.8亿可以分3次付清，第一次出资是1亿元。为了这1亿，张海找到了裕兴电脑的祝维沙，后者刚刚在香港上市，融到了一笔钱。两者一拍即合，便’欣然’收购了当时年销售额还有30亿的健力宝的所有股份。
在签字仪式上，李经纬含泪仰天，一言不发，这之后，这位老者再也没有在公开媒体说过一句话。几天后，李经纬突发脑溢血，被送进医院，而之后他再也没有离开过病房。2002年10月，在病床上的他接到了涉嫌侵吞国有财产的罪名，健力宝的创造者便这样悲怆地离开了舞台。
(李经纬在最后的发布会上，含泪仰天)
III. 最后的宿命
健力宝在张海的操盘下，毫无起色，反而越来越差。2004年8月，张海被免去董事长之位，祝维沙取而代之。2005年2月，张海在广州被逮捕，原因是’非法挪用资金2.38亿’，之后被判处有期徒刑15年。但在2011年，张海便悄然出狱，逃亡海外。2014年，中国司法部启动司法程序，试图引渡张海，但至今没有消息。
祝维沙在2004年受到调查，之后在2007年免于起诉。媒体曾报道他从健力宝划出的5100万中国平安法人股，让其获利40亿。目前，他的裕兴科技仍在香港交易所挂牌交易，市值40亿港币。
(裕兴科技走势图，2004-2007年曾经停牌3年)
李经纬于2013年4月22日去世，享年74岁，在追悼会上，’体操王子’李宁悲痛万分，其长子的悼词里写道，’功过自有公论’。
(李宁在李经纬追悼会上)
健力宝最终被台湾的统一集团收购，但我并不能在统一的年报中找到健力宝的相关信息。据媒体报道，健力宝2015年的销售额为15亿。在健力宝的官网上，我仍能看到其仍然为三水的纳税大户，2015年纳税过亿元。
而对于三水，现在已经成为中国饮料的工厂，我们每天喝的很多饮料，都出自于三水。
这些也许就是健力宝，这个中国魔水的宿命。
李经纬含泪仰天，红极一时的健力宝为何消失
时势造英雄，此一时彼一时！
健力宝崛起的年代在中国改革开放不久的八十年代，那时候，商品极其不丰富，没什么不好卖的，那时候厂家生产什么就卖什么，倒爷拿到紧俏商品转手就能赚大钱， 那时国人的商品意思还不发达，那时候做生意的人说当时的生意太好做了。那时候的一些万元户暴发户都是没什么文化的，胆大一点，敢闯一点就能发财。
李经纬就在那个背景出现了，所谓时势造英雄，他推出的健力宝一出现，就给消费者耳目一新的感觉，被誉为东方魔水。李经纬带领健力宝一路狂飙。1996年年销售额接近60亿元大关，并成为第一批“中国驰名商标”。巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收，占整个三水市工业总产值的45%，时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。健力宝当时能成功，客观的说健力宝的成功李经纬功不可没：一，敢于创新，比如产品在包装，品质，口感上创新，二有魄力，在国内开体育营销的先河。为了让世人知道健力宝，李经纬将目光瞄准1984年的洛杉矶奥运会，豪掷25万元赞助了12支国家队。对于当时年产值仅90余万元，纯利润不足5万元的三水酒厂（健力宝前身）来说，李经纬将相当于酒厂数年利润的钱全部赌到了大洋彼岸。当然他赌赢了。
然而在巅峰过后，1997年开始健力宝的销售额不断下降。企业规模也不断减少，经营出现困难。健力宝的衰败固然有当他政府的因素，主要原因还是企业自身已经市场的原因：一，李经纬性格的强势，独断专行，二，管理理念和方法已经跟不上企业发展的步伐，三，中国市场进一步开放，市场日趋成熟，饮料行业竞争激烈，外资巨头可口可乐和百事可乐凭借其先进的管理和雄厚的实力，在中国市场份额激剧扩大，其他的饮料巨头如娃哈哈等强势崛起。一招鲜，吃遍天，行不通了，一起一落，差距显见，真是此一时彼一时。 李经纬的时代落幕了。留给世人的是落寞的背影。
历史的车轮滚滚向前，它不会因谁的固步自封而停止。
时代抛弃你时，连一声再见都不会说。
