本文目录
- 哈姆雷特为什么延宕
- 你读过余秀华《穿过大半个中国去睡你》吗有何感想
- 对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心
- 分析哈姆莱特的形象怎样看待哈姆莱特的忧郁和延宕
- 造成哈姆雷特复仇行动延宕的原因有哪些揭示了什么
- 《哈姆雷特》中王子哈姆雷特复仇行动延宕，显示出了什么
哈姆雷特为什么延宕
性格使然，优柔寡断，生存还是死亡，这是个问题，哈姆雷特在一直忙于思考人生，所以延宕。
你读过余秀华《穿过大半个中国去睡你》吗有何感想
对《穿过大半个中国去睡你》这首诗的理解，其实作者已做了说明，她是把这种穿过大半个中国去睡的行为看成是一种执着的真爱。这样，她把诗要表达的意境就定位这里了。这有点让人失望。本来，她不解释，读者却会按照文学形象大于作者主观构想的效果去做自己的理解。这样或许会有不一样的效果。
我开始看了这首诗，压根也没把“睡”字理解为男女之事，因为如果诗在这样表达，那就太直白和粗俗了。所以我总以为，“睡”这个动词是一个意象，它的寓意是追求，而“你”则象征理想或美好的事物。如果这样理解，我们就可以把“穿过大半个中国”以及“穿过枪林弹雨”、“把无数个黑夜摁进一个黎明”、“无数个我奔跑成一个我”理解为对理想追求的执着和急切。当然在追求理想的过程中“也会被一些蝴蝶带入歧途”、“也会误把赞美当成春天”，甚至“把一个和横店类似的村庄当成故乡”，这些我们也可理解为，人在执着追求理想过程中走向理想的反面的悲催和无可掌控目标的悲哀。这样，诗的意义或许会更有张力，让矛盾冲突形成戏剧效果。
本人的一点粗陋之见，就教于高人。
对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心
越来越多的管理者，认为管人太难了。特别是一些中小型企业的管理者，有的说，靠制度管理就行，有的说，任性化管理就行。但在实际的管理工作中，特别是基层管理中，让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题。也就是提问者提到的情况，对员工太好，老好人式的领导，员工散漫。依靠严格的制度管理，员工感觉太严，辞职不干。
我们作为管理者如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度，是衡量一个管理人员领导力的重要体现。也就是管理艺术的问题。
我们从以下几个方面去考虑，可以让自己的管理更加的顺畅，达到自己的管理目标。
01
正确理解对员工的“好”
很多的管理者认为对员工的好，是有很多误区的。这些误区主要体现在以下几个方面：
1.员工不遵守制度，视而不见，认为给员工留面子
员工违反制度时，视而不见，认为是给员工留面子。员工就会认为管理者对自己是好的。员工就会支持管理者的工作，记住领导对自己的好。这其实是一种错误的理解，是对员工违反制度的纵容。这样对他的好是不利于员工个人的发展的。
2.和员工工作外时间走的太近，搞哥们义气
工作之外与员工适当的相处，是正常的。但有些管理者工作之外，与员工走的太近，搞哥们义气，认为私下里对员工特别好，员工就会努力支持自己的工作。这是很多的管理者在这方面最大的认知误区。这样员工就会认为私下里和领导的关系很好，不能有效的完成工作，也没有问题。
3.和员工一起向公司提出苛刻的待遇条件
站在员工的角度向公司申请合理的福利是可以的。有助于关系的提升。但必须是合理适当的情况下才行，过分的向公司提出苛刻的条件，就会造成公司对员工有一定的看法，也影响自己的管理职位。因为管理者是组织授予的职责，需要维护公司的利益。
我们管理者如何走出误区，才是对员工真正的“好”的体现
1.帮助员工提升工作技能
真正对员工的好，作为管理者是应该帮助他提升工作技能，也就是个人能力的提升。这是对员工最大的“好”。这可以让员工具备在职场上的生存本领。是属于员工个人的软实力。对以后的职业发展是非常重要的。
2. 帮助员工完成工作目标
每一位员工都有自己的工作任务，这也是公司对一个员工的考核基础。作为管理者帮助其完成工作目标，才是真正对员工“好”，这样不仅能够提升员工的收入，也让员工能够得到公司的认可。
3. 工作外保持一定距离，但出现困难给予帮助
作为管理者的特殊身份，是需要与下属员工保持一定的距离的。不能因为和谁的关系好，就走的太近，和谁的关系不好，就保持距离。都需要管理者一视同仁。都需要适当的保持距离。但一种情况需要注意，就是员工出现困难的时候，要毫不犹豫的伸出援助之手。
02
如何正确理解对员工“凶”
管理者自己认为太“凶”了，其实是自己管理手段出现问题。这种“凶”主要体现以下几个方面：
1.管理者情商较低，管理不好自己的情绪，经常将不良的情绪发泄给员工
有些管理者认为自己是领导，可以随意在员工面前发泄自己的不良情绪。比如暴躁，牢骚，埋怨等。这都是管理者情商太低的原因。没有稳定的情绪，不能管理好自己的情绪，让员工认为太“凶”了。
2. 家长制的工作作风，认为员工必须完成工作任务
强硬的家长式的领导作风。认为员工必须要遵守规章制度，必须要完成任务，必须要对自己尊敬。这些其实是管理者认为自己权利的代表，让员工反感，认为很凶。
3. 不关注员工工作进度，只要结果。结果不好，立刻指责
有些管理者经常说，我只要结果。不去关注过程如何。只要结果不理想，达不到自己的要求，就会大发雷霆。这是让员工感到最典型的“凶”。
我们管理者如何正确做到在员工面前“凶”
1.屡次违反公司指定的规章制度
对于屡次违反公司的制度，我们强调“屡次”，就是说明员工是故意违反的性质。这种情况作为管理者是必须要“凶”的。必须按照公司规定的制度给予处罚。毫不留情。
2.拉帮结派与公司对抗
有些员工喜欢与其他同事一起拉帮结派，与公司的管理层对抗，不服从管理。多次进行沟通与交流，都没有很好的改变。这种情况在管理上是必须要“凶”的，必要时要给予辞退的处罚方式。
3. 严重损害公司的利益
当管理者发现公司或者组织的利益，受到员工的破坏时，作为管理者必须站在管理者的角度，行使公司赋予的监督权，管理权，处罚权。
03
在对员工“好”与“凶”之间，管理者如何把控
我们通过以上管理者对员工“好”与“凶”的分析，管理者可以通过以下的管理方式进行调整，达到理想的管理目标。
1. 以辅导代替领导
我们想要做好管理者的角色，就是不能把自己当成领导，在很多的工作进度中，不是总以指挥者的方式出现，而是用辅导员工完成工作进度的方式。这样员工感觉到与管理者的亲近感，感觉大家时共同完成目标。才能让员工一条心。
2.以激励为主，惩罚为辅
我们很多的管理者认为自己手里时有权利的。而这种权利的运用，更多的体现就是处罚权。也就是动辄去处罚员工。这是对自己的管理极其不利的。真正的领导是经常使用自己手中奖励的权利。多去激励自己的员工。
3. 公私绝对分明
管理者一定要让自己的员工感觉到自己的管理风格，是绝对的公私分明的。不但要说到，也要做到。这样才能让员工对你有“敬畏”之心。
总结：
管理无定式。特别是很多的中小企业用人难，留人难的情况。但靠规章制度无法达成管理目标。这对管理者提出很高的管理要求。也就是在制度化与人性化之间，如何掌握好尺度的问题。
所以，我们常说，管理是一门科学，也是一门艺术。
（完）
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分析哈姆莱特的形象怎样看待哈姆莱特的忧郁和延宕
分析哈姆雷特
阶级特征：哈姆雷特是文艺复兴后期人文主义者的典型形象。
1.美化人类，充分肯定人的价值。
哈姆雷特（Hamlet）认为“人类是一件多么了不起的杰作”，是“宇宙的精华！万物的灵长！”
2.倡导人们反动封建等级制、平等互爱。
要求士兵尊重自己。与霍拉旭互称朋友
3.强调智慧和理性。
安排“游戏中的游戏”以确认自己的想法。
犹豫：犹豫不是他的本性，而是理想与现实之间的矛盾，这是理想被打破时造成的一种心理状态。在犹豫的同时，哈姆雷特变得更加清醒和深入。
延宕：有一个更深层次的社会原因，即在报仇过程中，他意识到自己的行为不仅是为父亲报仇，而且是为了重组世界。在重整乾坤的宏伟目标之前，哈姆雷特（Hamlet）想采取行动，但他不知道该怎么做，这导致他的行动被推迟。
造成哈姆雷特复仇行动延宕的原因有哪些揭示了什么
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这其中有许多东西都会引发我们深层次的思考，对人生的意义，对社会的形态。现代社会是一个信息泛滥物欲横流的社会，还有多少人能够对生命对人生进行冷静深入的思考？在各种事物面前我们是否也曾延宕，我们是否也曾因自己不及时的行动付出了很惨痛的代价，当我们在思考哈姆雷特行动延宕原因的时候，我们是否也应该分析一下我们自己是否也有相同情况，不然我们的人生岂不也会像哈姆雷特一样。
《哈姆雷特》中王子哈姆雷特复仇行动延宕，显示出了什么
丹麦王子哈姆雷特对于人与人之间的关系，对于人抱有美好的看法，认为：人类是一件多么了不得的杰作！多么高贵的理性！多么伟大的力量！多么优美的仪表！多么文雅的举动！在行为上多么象一个天使！在知慧上多么象一个天神！宇宙的精华！万物的灵长！
这是一个具有先进思想和美好品德的青年，算得上是：朝臣的眼睛、学者的辩舌、军人的利剑、国家所瞩望的一朵娇花；时流的明镜、人伦的雅范、举世注目的中心。他的品格也一向是光明磊落，诚恳待人，连叔叔克劳狄斯也承认他为人厚道，从不会算计别人，也想不到别人会算计他。那时的哈姆雷特完全脱离现实、生活在美好的幻想之中。
但是父死母嫁，叔叔篡位。最使他心痛的是母亲改嫁了新王叔，而这个新王叔和她的前夫相比，简直是丑怪和天神一样不能同日而语。阳光普照的光明世界，一下子变成了一个恶行败德普遍流行的荒场。人世间的一切看来是多么可厌、陈腐、乏味而无聊！哼！哼！那是一个荒芜不治的花园，长满了恶毒的莠草。
事实惊醒了他的理智，把他从幻想中唤回现实。生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题；默然忍受命运的暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世的无涯的苦难，通过斗争把它们扫清，这是两种行为，那一种更高贵？
王叔克劳狄斯弑君的面目已经暴露，哈姆雷特满可以在克劳狄斯一个人祷告的时候抽刀一击，处决了这个罪人，可是他放过了这个机会，那又是为了什么呢？这就产生了莎士比亚研究史上争论不休的所谓哈姆雷特行动延宕的问题。
从十八世纪末期以来，有一种权威性的解释，认为哈姆雷特行动延宕的原因在于是他的软弱，优柔寡断，在于他善于思考而不善于行动，这就是悲剧的根源。于是，哈姆雷特也被人看作行为犹豫的典型。
但是，哈姆雷特并不是一个醉生梦死、没有志气的青年。他对人生有积极的看法。他说：一个人要是把生活的幸福和目的，只看作吃吃睡睡，他还算是个什么东西？简直不过是一头畜生！谁愿意忍受人世的鞭挞和讥嘲、压迫者的凌辱、傲慢者的冷眼、被轻蔑的爱情的惨痛、法律的迁延、官吏的横暴和费尽辛勤所换来的小人的鄙视。这是一个颠倒混乱的时代，唉，倒霉的我却要负起重整乾坤的责任。
因此，对于哈姆雷特来讲，为父复仇和重整乾坤这两个方面是结合在一起的。如果单纯为报父仇，那就比较简单；要完成重整乾坤，改造现实的任务，那确实是力不胜任的。最后，也处决了克劳狄斯，报了父仇，却是与敌同归于尽。临终时意识到现实还是冷酷的人间，并没有实现重整乾坤的理想。
正如黑格尔所说：他所犹豫的不是应该做什么，而是应该怎样去做。
