本文目录
- 您认为什么样的人才叫真正的“大智若愚”
- 为什么说大智若愚，圣人如婴儿还有更合理的答案吗
- 为什么有的人看起来就觉得不聪明，但是在实际接触后才明白这就是个大智若愚的人才啊
- 大智若愚典故
- 真正大智若愚的人有什么表现
您认为什么样的人才叫真正的“大智若愚”
宁做聪明的愚夫，
不做愚蠢的才子！
Better a witty fool than a foolish wit.
为什么说大智若愚，圣人如婴儿还有更合理的答案吗
婴儿有时比成人更聪明，凭直觉就知道谁好谁坏，谁能亲近，谁不能亲近！没有杂念的心就是最聪明通透的心！
为什么有的人看起来就觉得不聪明，但是在实际接触后才明白这就是个大智若愚的人才啊
我的一个徒弟，看上去是那种笨得出奇的人，呆头呆脑，一点灵活气都没有!还有她身上那股乡土味和汗臭味，让同事都避而远之，领导硬塞给我，别说我捡到宝了，后来连领导都佩服她，幸好那时没把她赶走，不然损失了一个人才!
一次我正在实验室里忙，大领导给我领来一个人，对我我：这个人交给你了!说完就走了，因为他是大领导，我给他三分面子，要是我的直属上级，我根本不买账!我的部门人才济济，根本不缺人，更何况是送来这么一个人，估计扫地都不会!
这个姑娘瘦瘦小小的，特别黑，眼睛本来就小，眼皮像肿着似的，其实天生这样，普通话不标准，大部分我都听不懂，问她叫什么名字，她说：盼弟。
我说：问你名字呢！大声说!
姑娘又说：盼弟!
旁边同事一声吼出来，说你的名字!姑娘说：盼弟，李盼弟。
我说：好了，别问了!我安排车间主任把她带下去，给找一套无尘服穿上，去车间找一个老员工教她。
进车间的第三天，同事都受不了了，出来向我告状：教不了，一个简单的补芯片都不会，哪里缺芯片都看不出来，换了几个人教，都教不会，尤其她身上的味道，太难闻，大家快吐了。
我跟着去了车间，我们的车间是无尘车间，全封闭的，没有通风口，我一进去闻到一股味道，不知道是脚臭还是其他臭味，真是一个酸爽。我说咋这么臭？
大家都说：都是这个黑子身上的味道。
我说：黑子？谁是黑子。
大家都说：就是那个新来的，问她名字不说，都叫她黑子。
我把她叫过来，她胆子特别小，害怕我骂她!我让大家都下去，然后我问她：学得咋样了？
她说：太难了，我学不会。
我取一个半成品过来，我拿好镊子，对她说：过来看，哪里缺芯片你看看!
她看了半天说：看不出来，没觉得缺。
哎哟我的天，我离那么远都看见了哪里缺东西，这只是让她干不动脑子的活，要是让她动脑子，不知道会咋样!
在车间呆了半个月，啥也没有学会，就知道扫地，除了扫地啥都不会干。最后闯祸了，刚做好的成品，一板的出厂价是10000，出来这一批60板，她呆在的那条流水线刚出来一批产品，她全部搞砸了，也就是60万没了，而且是加急订单，这个责任可想而知，不是60万就能解决的。
出了这么大的篓子，我必须马上上报!后来我和车间主任背锅，这可是背黑锅，特别冤。车间主任直接把她赶出来了!没办法，我只好把她暂时留我身边，我说：替我写一份报告，就你自己惹的这事，我交上去。
她不出声，拿起笔划拉划拉的开始写，不到20分钟，递给我一篇报告，当时我看见她的报告我惊呆了，尤其一手飘逸的草书字体，让我大惊失色，如果不是我守在她旁边，打死我也不会相信是她写的。
然后我看报告内容，我去……这文字功底，我佩服得五体投地!我立马把报告交上去，领导没有挑剔的地方，放我一马!
一次从印尼过来的传真，全英文，当时我不在，这个姑娘用中文，一字不差，准确无误的给翻译出来了。又一次把我惊呆了，我一看字迹是她的，我问她话，她叽里咕噜的我听不懂，我发毛了：连普通话都不会，再不会讲普通话给我出去。
然后她颤抖的一个字一个字很慢的说：好的。
我说：你叫什么名字？用标准的普通话公司我。
她说：我叫李盼弟，家人都叫我盼弟。
我说：给我写出来。
她写在纸上，我一看这个名字，我瞬间明白了，重男轻女，盼弟，不就是盼望男孩嘛！
我故意问：为什么取这个名字？
她说：我妈说取这个名字会生弟弟。
我说：生弟弟了吗？
她开心的说：生了捏，我有三个弟弟捏。
讲普通话，讲普通话，讲普通话，你这方言我听了会疯。你什么学历？以前在哪工作？为什么不把衣服洗干净点？这么大姑娘了，好好打扮自己不行吗？多大了？
盼弟说：额27岁，大学读了两年，没钱额妈不让我读了。额就一身衣服，等发工资了买衣服。
和我同岁……大学读两年？哪个学校的？
盼弟说：就额家那边的学校，中国矿业大学!
艾玛……好学校哇!你是徐州的吗？
盼弟说：你咋知道呢？
然后我给她安排工作，把产品报告给我整理好，把我这次的实验分析出来，合格率多少，不合格的原因在哪里，数据都在电脑里面，整理好给我打印出来。
她打开电脑看了看说：领导，你这数据不规范，整理起来很难，你的这份报告不够明确和精确，一眼就能看出来。
艾玛……把我说的一愣一愣的，够准够精确要你整理干嘛？要几个助理来做摆设吗？但是她还是惊呆了我，一个大家都认为的笨蛋，能够一眼看懂这份数据，说明这个孩子一点不笨，隐藏得太深了。
我决定留下她，好好培养她，以后肯定是得力助手。我的助理要有个助理样子，我把我的衣服和化妆品给她提溜两箱子给她：从明天起，给我改头换面，不然不要出现在我面前。
第二天她来上班，穿上我的衣服，还化妆了，虽说化的很难看，比以前好多了!我对她特严肃，从来不好好和她说话，但是她很自觉，也很怕我，慢慢的做得特别好，彻头彻尾的改变了，变漂亮了，而且爱说话普通话标准了!
一次我和别的部门因为工作上的失误，闹得不愉快，盼弟一晚上没睡，给我找证据，给我分析失误出在哪里!第二天她把她的分析报告交给我，我看见她颤颤巍巍的站在我旁边，我说：哪来的这个报告？
盼弟说：我昨晚整理的，我不想你被误会，不想你不开心，你看这个报告行不行？我一看太行了，问立马拿着报告去找领导，领导心服口服的接受，不是我的失误，盼弟帮了我一个大忙。
由于她的细心和稳重，加上文字功底好!我不能把她留在我身边，让她有更好的发展，后来惠州那边需要一个行政主管，我把她推荐过去了。由于她努力，工作特别出色，她无论去哪里都会说我是她师傅，有什么事情第一个问我!
后来才知道她家境不好，大学被迫辍学，到处打工做服务员，由于自己脑子不灵活，都被开除了，她妈给找了一个婆家，她不同意，偷偷跑了，去我们单位是劳务中介介绍过去的，她还掏了150块钱的中介费!后来她说这150块钱中介费花得值了!
这个姑娘属于大智若愚的那种，我老家有句话叫“乌龟有肉在肚子里”，这句话用在她身上特别合适。她的第一反应的确慢，等她反应过来了，都是精华和惊喜!
如果当初我无情的把她赶走，她的命运可能是另一个样子，也浪费了一个人才!刚开始她到公司的表现可以理解，没有见过世面，而且之前被开除很多次，心里害怕了，她不知道怎样去交流，这样的人比那些爱耍小聪明的人强多了，因为她每走一步都是实实在在的!这个姑娘是真正的大智若愚，这样的人只要给她机会，就会有惊喜。
大智若愚典故
大智若愚的成语典故
【出处】： 宋·苏轼《贺欧阳少师致仕启》：“大勇若怯，大智如愚。”
大智若愚在《词源》里的解释是这样的：才智很高而不露锋
真正大智若愚的人有什么表现
我的部门领导，刚到我们部门任职的时候，一点领导的样子都没有，很多人都觉得他是个花架子，然而相处一年下来，我们才发现他是个大智若愚的人，前面那一年都是铺垫，现在才是他真实的样子。
我们部门的前任领导退休了，部门需要重新选一个新领导，当时部门内3个业务主管都跃跃欲试，想要争取这个职位，他们之间互相竞争，连带着各自手下的员工都在较劲。我们部门还有一个副经理，因为年龄的原因，她基本是没有希望转成正职了，所以不在考虑范围内。
这三个人都是部门的老员工，也各有所长，选了谁另外两个人都不服气，更不好安抚，所以领导也挺难决定的，最后还是总经理一锤定音，不从部门内部选拔，从其他部门调一个领导空降过去，这样能稍微压得住他们一些，只是这个调过去的领导面临的局面会比较复杂，承担的压力也会比较大，所以这个人要好好选。
后来就选了我们现在这个领导，他之前是技术部门的经理，35岁，正属于年富力强的年纪。下面我就说说我们领导是怎么一步步克服困难，把我们部门的人给收服，树立自己威信的。
工作篇：
1、找下属虚心请教，为以后熟悉工作打下基础
其实在公司正式发文任命他之前的半个月，我们就已经知道了消息，公司领导在会上定下来的时候，就有一些消息传开来了。消息灵通的人就提前知道了，消息滞后的人还不知道。
领导单独给每一个同事都打了电话，叫我们去他办公室，说他有些事要请教。我当时接到电话的时候也是知道他要来我们部门做领导了，所以赶紧收拾了一下就过去了。
到了办公室，他也不提要到我们部门任职的事，就说他最近对我们部门的业务有些兴趣，但是自己什么都不懂，能不能请我给他当老师，给他讲讲课。
那个态度相当诚恳，一副爱学习的好学生的样子，别说我知道他要当我的领导了，哪怕不是，对于一个部门领导，这么诚恳的态度，我也会愿意跟他讲的，然后他让我在白板上边写边说，洋洋洒洒给他讲了半个多小时。
然后他说大概意思懂了，有些细节还是不清楚，以后有时候再跟我讨论。之后就让我回去了，然后再继续找我们部门其他同事，后来我们互相问了一下，他找了我们部门每一个人，都是让去给他讲课的。
当时我们觉得这个领导是不是有点不太聪明，需要把我们每一个人的工作都了解的这么详细吗？而且态度还这么诚恳，直接跟我们说清楚，让我们汇报一下自己工作不就行了么。
2、不熟悉的工作暂时不提意见，让副职先拿主意
领导到我们部门任职以后，我们按照惯例很多工作都会跟他请示汇报，他刚来，对我们部门的工作还不是很熟悉，大多数时候他都不发表意见，只有很少的一眼看上去就没有什么问题的文件他会直接签字。
如果你是找他签文件，他会问你：这个文件副经理看过没有？
如果你说没有，他就会让你先把文件给副经理看，如果你说副经理已经看过了，那他就会问一下副经理对这个文件有没有意见。没意见的他就直接签字，有意见的他会多听取副经理的意见。
如果你是找他汇报工作，他就会把副经理叫过来一起听，然后再问副经理的意见。
那时候我们觉得这个领导水平真不高，什么事都要问副经理的意见，自己一点主见都没有。
3、原来的工作要求创新，全部要换新思路
很多工作我们之前都有固定的工作流程，比如每年的工作总结和计划，这些部门是要汇总好以后跟公司领导汇报的，以前我们都是有固定的模板的，大体的框架和结构都有，然后只需要往里面填充细节和数据。
新领导来了以后，说这不行，我们要创新，你们这样的汇报方式不行，领导不爱看。其实这么多年过去了，也没有哪个领导提出来过说这种方式不好，但是新领导既然提了要求，那就只能按照他的要求去做了。
我们想了好几个方案，结果拿给领导看，领导都不满意，我们又问他到底有什么想法，他心中想的方案是什么？
领导说他也没有想好是什么，就是觉得以前的不好，要大家集思广益，多想想，有什么想法都可以拿出来讨论。
然后我们一直都不能定稿，最后在要交总结的前两天，眼看着时间来不及了，领导才确定下来一个方案，然后让我们按照那个模板去写，其实这个方案前段时间讨论的时候我们就提出过，当时被领导拒绝了，现在还是用的这个方案，我们也很无语。
人际关系篇：
1、平易近人，与大家处好人际关系
新领导刚来的时候很好说话，大家在办公室闲聊他也从来不批评我们，不会催我们赶紧工作，有时候还会参与我们聊天，同事说自己有什么兴趣爱好的时候，他会说自己也感兴趣。
比如男生说喜欢玩哪款游戏，他说他也喜欢，有空大家一起玩，有的时候还约同事下班后或者周末一起打球。女生说她们喜欢看的电视剧，他说他也在看，有时候还会讨论一下剧情。
平时谁有事请假他从来都不会拒绝，都是让大家先处理好自己的事，然后再回来工作，有的时候你跟他说要晚点到公司或者早点下班，他都不会算你请假，都是说好好好，有时候连原因都不问。
我们都觉得这个领导人很好，善解人意。
2、对3个主管以礼相待，充分肯定他们的地位
领导进入部门后遇到的第一个难题就是如何对待3个主管，要知道之前这3个主管可都是想要争取这个职位的，现在遇到一个空降的领导，他们的心情和态度可想而知。
领导刚入职的时候对他们3个是很尊重的，每次部门开会前都会先和他们沟通会议内容，达成一致后再在会议上宣布决定，然后会议结束时也会问问他们三个有没有什么意见要补充的，同事还让我们要积极配合主管的工作。
每个月打绩效分数时也是给他们3个人的分数最高，可以说对他们是很优待了。
然后这三个人的反应不太一样，有个老员工还有五六年就要退休了，认清了现实，所以接受了领导的好意，开始安心服从领导的工作安排，对于这个员工，领导对他也一直很照顾。
还有一个也比较配合领导工作，不过自己仍然保持着上进心，有时候也会跟领导意见不一，大多数时候领导还是尊重他的意见的，只是有时候领导也会坚持自己的意见。
第三个人就一直看不起领导，总是跟领导对着干，领导布置的工作要么一开始就说各种困难推辞，要是推辞不掉就敷衍着做。领导一直包容他，没有对他有什么措施。
一年后，领导的改变让我们惊讶
和领导相处一年以后，我们以为领导就是这样一个好相处的人，没想到他突然变了风格。具体做法是：
1、要求我们加班，周末也要分组来排值班
领导的分组很巧妙，把我们几个关系好的都排开了，以前我们会在周末约着一起出去玩，现在因为要值班，不能再一起玩了。原来他之前跟我们处好人际关系是为了摸清我们同事间的关系，现在了解清楚了就开始把我们分开了。
2、调整部分同事的工作
领导调整了我们几个同事的工作，他对我们每个人负责的事都清楚，有些人是完全换了岗位，有些人是调整了部分工作内容，这些是因为他之前找我们请教，让我们给他讲课时自己给他说的工作内容，然后他根据这一年对我们的观察做出的调整。
3、因为工作创新，受到领导的表扬，提高了自己的权威
之前因为在工作汇报时用了创新的方法，在会议上受到了公司领导的表扬，这中间不知道是领导本身的方案做得好，还是因为公司领导支持他，帮他树立威信，总之就是要求其他部门也像我们部门学习，要创新工作方法。
4、重用副经理，给他更多的决策权
因为之前他很多工作都是让副经理拿主意，一开始可能确实有一部分工作他是不熟悉不敢下决定，但是后来有些工作他已经熟悉了，还是让副经理拿主意，这既是对副经理的考验，也是对副经理的信任。经过这一年的考察，他觉得副经理是值得信任的，所以将更多的决策权交给了副经理，也减轻了自己的工作负担。
5、冷处理对待不听话的下属，最后下属主动辞职
之前我说过有个主管一直对领导不太服气，总是跟他对着干，领导耐心的包容了他一年，然后发现实在没法改变他，然后就采取了冷处理的方式，后面不再给他布置工作，都是直接给他的下属布置，什么事都不安排他做，把他当空气一样。后来过了几个月，这个主管受不了，自己主动辞职了。
写在最后
直到现在，我们才知道当初小看了这个领导，他和我们相处的第一年，就是在摸清部门的情况还有我们每个人的性格和习惯，然后等全部都了解清楚了，才开始对部门进行调整。
他之前那是示敌以弱，让我们对他掉以轻心，现在才知道我们以前多天真。如今他通过一年的了解，果断提拔支持他工作的，对工作一般的同事加以鼓励，对不支持他工作的就冷处理，让你自己坚持不下去。这样的领导，我觉得他就是一个大智若愚的人。
