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采购用sap系统的流程急
有410万企业选择SAP采购云,基于他提供的引导式采购体验,企业节约成本,提高利润,简化采购流程，并保障全球范围内的合规。在SAP系统中，企业采购业务系统是一个完整的物资供应闭环系统，物资采购规划、采购合同制定、库存智能管理等工作也能被高效的结合在一起，以此来规范企业采购业务流程。并且，SAP系统可以结合企业目前的物资采购规划，采集并整合相应的企业采购合同数据和库存数据等信息，帮助企业形成一个能够确保物资供应平衡的采购清单，采购人员只需要按照采购清单采购物资即可，这会增加企业物资采购周期的合理性和规范性。采购用sap系统的流程：1、原料进厂后安排司机停在指定区域，品管部进行30％取样抽检，合格后允许过磅，否则退回。 2、采购员开立原料收货报告一式六联，在“采购部”栏中必须完整如实填写：日期、采购单号、供应商全称、运输单位全称、货车号/车皮号，原料名称、包装袋处理结果（一定要注明包装扣重标准及包装处理结果）。 3、司机持六联收货报告过磅称重，地磅员输入15位收货单编码(自行编号)，输入采购订单号，电脑自动取重并打印在地磅单上，地磅员将过磅信息填在收货报告上，司机持六联收货报告到原料库卸货，品管部进行100%抽样。 4、仓管员把原料存放在指定仓位，在地磅系统中录入件数、存放位置、在收货报告上如实填写存放位置、收货件数、包装物类别、包装物处理结果并签名。5、卸完货物后空车回地磅房过磅，电脑接收入库数据后自动取重，并将入库净重计算出来打印在地磅单上，地磅员在收货报告上如实填写空车重量，按采购员填写的包装扣重标准、仓管员填写的实收件数和包装物类别计算应扣包装重，将扣除包装物重量后的净重填入收货报告净重栏，同时将净重填入“工厂仓库”栏中的“收货净重”，如采购员未注明包装袋扣重标准，编织袋按每条，麻袋按每条1KG扣重。 6、地磅员填写以上信息后，在收货报告上签字，将第二联供应商联交司机带走，第三联会计联并制作原料收货报告地磅日报表一起交会计记帐，第四联仓库联交原料库作为登记原材料帐的原始附件，第一联付款联(附过磅单)、第五联品管联、第六联采购联交品管部填入品检结果。7、地磅系统自动将收货净重传入SAP系统，对应于SAP系统此步骤类似于103收货，即在SAP中作一笔收货记录，但是在原料帐和应付帐款中未体现，此时，该原料不可以领用。 8、品管化验完毕后在收货报告一、五、六联上填写品检结果，以及是否可用、建议扣款扣重等信息，在收货报告上签字，在SAP中进行105收货，品管部105收货后，原料库才可对原料作转库处理，品管部留下品管联查存，第一、六联交采购员作采购结算。 9、采购部作扣款结算，在收货报告上完整如实填写原料净重、包装袋重量、品质扣减、付款重量、单价、结算金额，采购员签字；如有不同意品管扣款扣重建议，填制“原料采购扣款差异申请表”，品管、财务会签后交总经理批示，做完采购结算后，第一联交财务部审核，第六联采购留存。 10、原料付款时，采购部手工填制原料付款申请单，将供应商提供的正规税务发票（发票必须填写公司全称），收货报告付款联(地磅单)、采购合同复印件附在付款通知单后，采购合同、收货报告、发票上的供应商专用章注明的供应商名称必须一致。由部门主管签字后交财务部审核。 11、财务部收到付款通知单后，根据合同条款规定进 行付款审核并在SAP系统中进行发票校验，审核完 毕后签字，交总经理批准。
饲料原料的保管应该注意哪些问题
您好，我做饲料五年，猪场管理五年，对于饲料发霉情况经常会遇到，有时候自己做好了，但是运输途中淋水自己不不知道导致后面发霉，有时候饲料公司原料问题导致饲料添加剂发霉等各种情况都出现过，其实最容易霉变的是麸皮，然后玉米等原料，所以基本养殖场都会长期添加脱霉剂脱霉 但这并不能完全脱霉，主要还是要管理好才行，下面讲讲防治霉变、保管好饲料的一些方法吧
一、饲料在储藏中的质量变化及其影响因素：
1.饲料质量的变化，首先，配合饲料在储藏过程中，如果通风不好，随着储藏时间的延长，自身会发热，导致蛋白质变性。饲料颜色逐渐变深变暗，光泽逐渐消失，鱼腥味也逐渐淡薄，商品感官质量下降。其次，必需脂肪酸很容易发生氧化，降低了脂肪的营养价值，并不利于鱼的生长发育。最后，维生素在储藏过程中，其营养价值也会逐渐降低。在正常保管条件下，配合饲料的质量一般可保持一年。
2.外在因素影响，低温、干燥和密封条件有利于饲料的储藏。在霉菌适宜温度、湿度、氧气等条件下，饲料容易发霉。此外，鼠类是饲料仓库危害较大的动物，他们糟蹋饲料、传染病菌、污染饲料，所以要注意灭鼠。
二、饲料储藏和保管方法：
1.仓库设施，储藏饲料的仓库应不漏雨，不潮湿，门窗齐全，防晒、防热、防太阳辐射，通风良好；必要时可以密闭，使用化学熏蒸剂灭虫；仓库四周阴沟畅通，仓内四壁墙角刷有沥青层，以防潮、防渗漏，仓库顶要有隔热层，仓库墙粉刷成白色以减少吸热；仓库周围可以种树遮阳，以减少仓库的日照时间。
2.饲料合理堆放，饲料包装一般采用编织袋，内衬塑料薄膜。塑料薄膜袋气密性好，能防潮、防虫、避免营养成分变质损失。袋装饲料可码垛堆放，堆放时袋口一律向里，以免沾染虫杂，并防止吸湿和散口倒塌。仓内堆装要做好铺垫防潮工作，先在地面上铺一层清洁稻壳，再在上面铺上芦席。堆放时不要紧靠墙壁，要留一人行道。堆形采用“工”字形和“井”字形，袋包间有空隙，便于通风，散热散湿，散装饲料堆放可采用围包散装和小囤打围法。围包散装是用麻袋编织袋装入饲料，码成围墙进行散装；小囤打围是用竹席或芦席带围成墙，散装饲料。如少量也可以直接堆放在地上，量多时适当安放通风桩，以防热自燃。
3.日常管理，加强库房内外的卫生管理，经常消毒灭鼠虫，注意检查并及时堵塞库房四周墙角的空洞。饲料原料进厂时要严格检验，发霉、生虫原料在处理之前不准入库；要注意控制库内温度和湿度，使之分别为小于15℃和小于70%；采取自然通风（经济、简便，缺点是通风量小，且受气压温度的影响）或机械通风（效果好，但消耗一定能源，增加成本），以降低料温，散发水分，以利于储藏。
三、饲料应如何防霉、防虫、防鼠害
A.防霉措施1:引起饲料霉变的三个主要条件是湿度、温度和氧气。如果我们能控制这三个条件，即可有效地防止霉变。
(1)控制饲料水分：配合饲料的水分含量一般要求在12%以下，如果将水分含量控制在10%以下，则任何微生物都不能生长；配合饲料的水分含量大于12%，或空气湿度大，配合饲料会返潮，在常温下易发霉。
(2)改善贮藏条件：贮藏饲料和原料的仓库要求干燥、通风良好。仓库侧壁下方应做防潮、防水处理；饲料及原料不应直接堆放于地板，而应堆放在木板上；贮料仓库上方和料与墙壁间要留有空隙。
(3)原粮应装入内衬塑料袋的麻袋，尽量装满并扎紧袋口，此后因为原粮本身的呼吸作用，消耗了袋中的氧气，抑制霉菌生长。
B.防霉措施2:缩短饲料成品和原粮的储存时间，严格按照“先进先出”的使用原则。
C.防霉措施3:添加养殖业防霉杀菌剂
D.防止虫害和鼠害:在适宜温度下，害虫大量繁殖，消耗饲料和氧气，产生二氧化碳和水，同时放出热量，在害虫集中区域温度可达45℃，所产生之水气凝集于配合饲料表层，而使其结块、生霉，导致严重变质，如果温度过高，也可能导致自燃。鼠类啃吃饲料，破坏仓房，传染病菌，污染饲料，是危害较大的动物。为避免虫害和鼠害，在贮藏饲料前，应彻底清扫仓库内壁、夹缝及死角，堵塞墙角漏洞，并进行密封熏蒸处理。从卫生着手控制鼠类的繁殖和活动，把鼠类的生存空间降低到最低限度，使它们难以找到食物和藏身之所。药物灭鼠法比较常用，优点是见效快、成本低，缺点是容易引起人中毒。
杀菌、除霉、防霉、防腐的是饲料生产、运输、保存关键控制的一环，是确保养殖业出品的品质关键。
一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗
一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗？
作为一名“仓库管理员”，入职公司“仓管员”岗位时；肯定已经有仓库库存清单移交手续，在日常工作中；只要按“公司仓库进入库”规章制度，履行好出入库手续；在合理的损耗率之内，绝对不会造成“大量器械”短缺，实物库存与“岀入库账目”不清的低级错误，如果有这种现象发生，非盗即偷，仓库管理员负责不可推卸的责任。
根据你的自述的工作情况，你这个公司管理章程混乱；你在岗位上没有尽到岗位责任，负有一定的责任；至于你辞职不干了，想把仓库器械材料进行正常移交手续；理应按“器械材料目录”与实物盘点，与公司交接。（你接受仓库时，怎么交接的手续，应该按项目履职尽责），然后根据盘点库存数据，发生短缺对不上来的；你也不能说明清楚的，如果公司需要你按公司“仓库管理章程”照价赔偿，也是符合法的；当然了，你也可以寻找“证据”去申辩，但是很难，看看你的工作态度，和一贯的为人及生活作风；公司领导会给你一个合理的建议和处理意见；如果你是因工作失误，或监守自盗等原因造成“损失”的；数目达到立案标准的，公司也会依法报案，追究责任的。
我是一名老“国企粮库保管员”，1990年3月退伍就接手2幢仓库；当时够交给我时，也发现了原料短少35吨的情况；根据粮食保管损耗细则，按千分之三报损，仍有26吨短缺；后公司上报市局备案审查。
从接手仓库管理那天开始，我尽心尽责做好出入库手续，建立台账，尤其入库关，我把的很紧；不管天王老子的“原粮”，水份杂质超标，一律不允许进入我的仓库，并且入库数量过磅清点数目；岀库有“明细表”“出库单。”，能从台账中知道去向；公司年中、年终盘点仓库时，我交给公司的库存，不但没有发生短少，反而一年之后，有15吨盈余。（这个是入库时，对原料杂质、水份超标，按1个标点，折扣率1.5而积累的，加上自然损耗率3‰，这点盈余属于正常。）
假如说，我发现了仓库有盈余若干吨，如果不把握住分寸；完全可以在“熟人拉货”时，采取按出库单多发点；一次不多，长期以后做到仓库实物与台账平衡，这多余的十几吨，完全可以去“瓦解私贪”，发一笔“不义之财”；可以“监守自盗”法不容情啊！好歹咱也是“退伍军人”，工作作风严谨，工作态度认真；知道自己所在的岗位职责，只有严格要求自己，遵守厂规厂纪，才能安于现状，虽然清贫而感到荣光。那一年公司给我仓库所有管理员，每人多发200元奖励金。
你要问我以前的仓库短少几十吨粮食，是怎么回事？
明确告诉你，原保管员工作责任心不强；时常发货时不在现场，指望“搬运工”装车卸货，也不清点；偶尔收“送货人”的小费，短斤少两未发现；长年累月就造成了“仓库原料”损耗过大，给国家和企业造成了损失。
真的，干仓库管理员的；如果心贪，就容易发生监守自盗现象；大家都是过来人，心照不宣。何况你才保管一点“金属材料”，如果你是“银行国库管理员”，那么多白花花的银子，钞票发生了短少，还有你在此问的？早就把你抓起来了，在“国徽”之下，一五一十地老实交代。
