本文目录
- 在职场中，有主动远离领导自我边缘化的人吗他们怎么想的
- 为什么想主动边缘化
- 为什么感觉过了五十岁，好像一下子就被这个世界边缘化了
- 体制内，如何体面的让自己边缘化
- 我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
- 被领导调岗，边缘化，用不用辞掉中层职位
- 临近退休，慢慢被边缘化，你会坦然接受吗
- 散文这种体裁被边缘化了，淡化了，取而代之的是美文，是这样吗
- 体制内被边缘化是什么感受
- 你被新领导边缘化，甚至被PUA，怎么办
在职场中，有主动远离领导自我边缘化的人吗他们怎么想的
这种人越来越多，而且呈低龄化发展趋势。
现在的领导不贪的，做决定会相对公平。贪婪的是个沉默的炸弹，一旦东窗事发，伤害力极大。
越来越多的人只求平平安安，活得体面有尊严。福利找工会，房子、车子自己花钱买，孩子、妻子自己养，领导能给的利益非常有限。
体制内的领导约束和限制条件更多，纪委盯得又紧，自己尚且过得战战兢兢，哪那会管别人。
远离领导，不做奴才和马屁精，做真正的自我。
为什么想主动边缘化
估计你不想未来也会，那要看你年龄，看你身份，看你掌握多大资源，如果你掌握资源很多，有单位临时不可替代性，或许是因为有些你认为的待遇和条件没有得到满足的临时冲动。如果冲动想想也就罢了，被边缘后要想扶正几乎没有。太郁闷了就去唱唱歌?
为什么感觉过了五十岁，好像一下子就被这个世界边缘化了
这很正常。人过五十，从生理角度讲，头脑和手脚在五十岁之后普遍明显不如年轻时灵活；从主观角度讲，大家都已经知天命，认为已经没有靠努力获得上进的空间，所以更倾向于守成而非进取。
而人际交往的本质是价值交换。边缘化意味着别人不再愿意和你过多、过深交往，前提是认为你已经不可能提供更多的价值，所以交往已经没有太多的意义。
这种情况下，首先要调整好心态，不要过分在意别人的态度。你需要做的是爱自己，一切选择以对自己有利、让自己开心为原则。既不要指望让别人主动哄你开心，也不要把自己的价值和别人愿意和你交往联系起来。
体制内，如何体面的让自己边缘化
体制内，主动边缘化是一种智慧，是一种先抑后扬、亦真亦假的职场处世策略，它让人得以暂时远离权力和利益的纷争，让人置身于世外桃源，暂时获得休整和喘息的机会，使自己充足电能，然后强势回归，后来居上！
那么，怎么才能让自己边缘化呢？现今我授你题主体制内最阴险的9招，号称“职场九阴边缘术”，可迅速让你得到边缘化。
01 远离权力中心
在体制内的任何单位都有一个权力中心，如果你想主动被边缘化，最好的办法就是远离权力中心：远离领导。
在职场中，人们对权力趋之若鹜，竞争激烈。如果你羽翼未丰，那么还是远离权力中心为好，以免权力争斗伤到你。
如果领导欺上瞒下，行为霸道，那么你也要远离权力中心，这样可以躲避灾祸。
远离领导，久而久之，领导也就会忘记你，你也就在职场中被边缘化了。
如果你不想才华显露，你怕被枪打出头鸟，那么这种自动远离权力的办法，你可以一试。
02 懂也不懂
听说过“鞭打快牛”不？累死老黄牛是职场中常有的事。
职场中也有“马太效应”：你会做的，领导会让你做得更多；你不会做的，连你现在正在做的，领导也会把它拿走！
懂得做的事情多是好事，不懂也未必是什么坏事。
职场中聪明的人，一看正在做的事情对提升自己的能力没有多大关系，一般不会主动去做这些事，让自己边缘化，以有足够的时间去提升对自己有用的东西。
比如，领导让你去买早餐，这有何难？但这事对提升你的职场能力没有一点技术含量。这时，你就要体现出你的不懂：哪里有好吃的早餐不懂，买什么能让领导满意你也不懂，最好你不连怎么用微信支付都不懂，这种情况领导一般就不会喊你去帮他买早餐了，自然而然你也就被边缘化了。
这种主动边缘化，要看这个领导值不值得追随。
不值得追随的领导，一般下属都会马上装成愚人，愚蠢十足就能达到目的。如果你做不成一摊事没有技术含量的事，下次领导就不会再找你做。
另外，遇上贪功的领导，你也要主动边缘化，以保住自己的智慧不被领导偷窃。
03 安于现状
这里要特别说明，安于现状不能成为常态，而是在领导非明君的情况下采取的以退为进的策略。
此时安于现状，领导就以为你胸无大志，不会太注意你，对他没有威胁，此时你就可以偷偷地学习，提升自己，等到他发现你声高震主时，你已经羽翼渐丰、尾大不掉，他对你也就无可奈何了。
04 得罪领导
地位高的人未必是强者，有些领导的名声和实际不是相符合的，这样的领导不值得追随，这时你要主动边缘化。
你如果想被边缘化，可以找出领导的弱点，在领导面前妄自尊大，这样领导一讨厌你，可能就把你边缘化了。
但是，这种边缘化很危险，你可能一辈子都很难翻身。
所以你必须明确，这个领导统治你不会太久，他已经摇摇欲坠了，你得罪他一阵子，他边缘化你一阵子，等他一倒台，你就可以翻身了。
05 行为卑微
表现出自己的卑微，也容易被边缘化。
千万别表现出自己优厚的家族人脉关系，让领导主动边缘化你，等到他发现你有深厚的人脉背景后，他一定会让你迅速高升，以弥补他边缘化你的过失。
你表现出卑微，让领导一时显贵，等到他知道你的底细后，他就会惊慌失措，他会帮你做很多事，让你窜到更高的位置。这像跳高一样，一定要先蹲下来，再往上跳，这样才能跳得高。
06 暴露缺点
故意暴露自己的缺点，也会让领导很快就边缘化你。
有一个领导经常让下属帮他写稿子。而这个下属以前是写新闻稿出名的，现在领导让他写的都是讲话稿、报告、总结、先进典型材料等，他对这种吹牛的东西十分反感，所以在写稿的过程中，故意暴露自己知识的盲点：不会写讲话稿！
就这样，领导不到一个月，就把他边缘化了，他也得以回归自己的专长：写新闻稿。
07 忍辱负重
人在职场，有时忍辱负重也是必要的。
在我国，胯下之辱、卧薪尝胆等故事，都足以说明忍辱负重的必要性、重要性。
最大的耻辱，不是受到别人的侮辱，而是自己不知耻辱。
如果在体制内，别人看不起你，不要奋起反击，不要显示出自己全部的能耐。
当你才华尽显的时候，你就完了，别人很快会瞧不起你。
所以，有时忍辱负重，让自己体面地被别人边缘化，也不失为职场谋略的一种方法。
08 宽恕别人
不分对错，没有原则地宽恕别人，会让别人瞧不起。
宽恕别人多了，也会让领导认为你是没有棱角、没有原则的人，领导和同事们会主动边缘化你。
但是这种边缘化，必须有深厚的底蕴，否则你今后无翻身之日！
09 示人以弱
你弱，别人就不会用你。人在职场，都是强者出风头者容易折戟沉沙。
示弱以被边缘化，只弱者保住性命的关键。
但是要明白，一个人不可能没有他的强项，而一个强者也会有他不值得称道的地方。
示人以弱，藏巧于拙，是这种隐忍，是一种智慧，是一种蓄势待发的智慧。
我是犁子，职场精英培训师。9种边缘化的招数教完了，你单学习没有用，要勇于实践，勤于练习，才能达到出神入化的地步。
我是上任领导提拔的，新领导到任后逐渐把我边缘化，应该怎么办
在职场这种事经常发生。应对的办法就是三个＂融＂:一是工作融入，守位尽职。就是安于其位，摆正自己的角色位置，把精力集中在履职尽责上，用实践证明你是值得领导信任的人，以安其心。
二是自觉调频，有机融合。就是紧紧围绕新领导这个核心，以其特有的思路丶打法与重点为剧本，不走样的做下去，形成有效的互动。有利于新领导思想上认同。把频道调节好，容易形成共振。工作节奏也是一致的。
三是感情渗透，逐渐融化。在思想一致，工作同频的同时，注意情感的融恰。从生活习惯丶兴趣上寻找共同点切入。
这三个融字是梗概，具体实例不胜枚举。
最忌讳的就是口头表白或者是反复解释开脱与上任领导的关系。这是自毁人格的行为，为职场所不屑。
就像太白一样，不管在什么场合，都性情不改，举杯畅饮，开口就吟！
被领导调岗，边缘化，用不用辞掉中层职位
工作20年的经历，我想告诉你，一朝天子一朝臣，体制内被调岗，边缘化很正常，只要你不放弃，这都是暂时的。
现在，很多人被职场潜规则吊打，不得不选择躺平，这是不得已的选择，进入体制内，谁不想加官晋爵，光宗耀祖？只是再努力，都突破不了，甚至被边缘化，最后只能选择躺平。对不对呢？还要看个人情况。
第一，如果你出身寒门，没有副业，没有资源，即便被边缘化，也要咬牙坚持，一如既往。如果你放弃了，就真的没机会了，如果实在难受，哪怕面上功夫也要做足，保持一个积极正面影响，打不垮，煮不烂，能抗挫折，不能给人口实。如果你不指望这个工作，也就无所谓，没必要难受。
第二，骤雨不终朝，天道轮回，没有人可以永远一手遮天。相信，风水轮流转，领导不可能一辈子在那个岗位，这种事我见多了，多少人模狗样的领导，也被边缘化，甚至树倒猢狲散，身败名裂。相信这不是你最终的命运，只要你坚持会有机会的，同时要让大家看到你的坚韧，任凭风吹雨打，初心不改。
第三，反思自己，不断成长。人无完人，我们也不会完美。工作，做人有错在所难免，关键是要懂得反思，不回避矛盾，正视自己，解剖自己，有错就改，适者生存，让自己强大起来，提高自己，改正不足。
第四，不要意气用事，不能辞去职务。被边缘化，肯定你已经体会到了人情冷暖，人走茶凉，可一旦变成普通员工，就会有更多人落井下石，流言蜚语，无端中伤，让你无立足之地。所谓的求上得中，求中得下，求下不得，就是这个道理。
一句话，咬紧牙坚持，内心忍受屈辱，表面云淡风轻，并一定要学习反思，提升自己，发展副业，走出人生黑暗时刻。
临近退休，慢慢被边缘化，你会坦然接受吗
这是普遍现象，应该坦然接受。新老交替是社会发展的必然，是单位保持正常运转的必然。新人刚进时的跟班学习，老人临近退休时的岗位和业务的逐步移交对接，都是很正常的。单位领导在考虑这个问题时，一般都会釆取把临退人负责的主要岗位和业务让人接手，临退人员则负责一些比较轻松的一般事务。也因此让人感觉是慢慢被边缘化了。
散文这种体裁被边缘化了，淡化了，取而代之的是美文，是这样吗
美文属于散文的范畴。
美文概念最早是周作人从西方引入的。于1921年发表《美文》，提倡“记述的″.“艺术的″叙事抒情散文，“给新文学开辟出一块新天地。“随后许多当年的著名作家.诗人，学者撰文应和。这样美文作为一种独立文体的地位遂以在文学史上确立。它仍属于散文，但行文偏重于抒情，字句讲究艺朮性。
随着时代的变迁，这种华而不实的表现形式逐渐被人淡忘，尤其以阶级斗争为纲的年代可以说这种文学载体完全被打入冷宫。
但在各种竞争日益激烈的今天，在网络中，很多人都会喜欢一些较伤感的美文。人们试图通过阅读这种文字释放出心中的郁闷和遗憾。从而使美文如雨后春笋在网络上大行其道，如写伤感美文.唯美美文之类的美文大军日益壮大。
还有另一类美文，就是文字优美，叙事清晰，有故事情节，输送正能量，传播人性美。这类文章称之为真正意义上的美文。
不管是文体表现形式上的美文，还是着重艺术特色美的美文，都隶属于散文。
体制内被边缘化是什么感受
2016年过年的时侯，我去一个在某局任副局长的朋友家，帮助拆洗抽油烟机。经过大半天的拆装和清洗，又换装了两个12瓦的LED大功率照明灯——他家厨房里的吸顶灯，暗管中的线断了。要换，还得砸开厨房的天花板。索性改用抽油烟机照明得了。
干完活儿，晚上七点多了。朋友留我吃饭、喝酒，闲谈中问起他们单位最近出的一件事情。朋友说与他无关。我说怎么能和你没有关系呢？你不是领导组的成员吗？我在县电视台新闻中，看见你的大名了啊！排位还在前头呢！
朋友说，因为他办事坚持原则，凡是违法乱纪的事儿，看起来再小也不干。因此从2010年他到了这个单位不久，就逐渐被单位的一把手，把他边缘化了：很多事情，即使是在他的分工范围内。一把手要么是越过他，直接按排下面的人干;要么就是把有“油水”的事儿，抽出来给别人干。把“啃骨头”、难办的事情，交给他干——理由还非常充分：这个是你分管的，得你处理。但是又不给他相应的权力，干什么也不支持。等到事情变得不可收拾了，一把手就交给另一个人去办。这时候，所有的矛盾和问题，一把手运用手中的权力和能支配的资金、人际关系，都处理了。另一个去办的人就是挂个名儿。
但是在大会小会上，一把手就大肆表扬某某某同志，工作能力非常强，大局观念好。工作的主动性、积极性非常高……还举例说明比如某某事儿，有的人半年都处理不了。某某某同志深入下去，摸清了问题的所在。仅仅用了一天还不到的时间，就把拖了半年还解决不了的疑难杂症，一鼓荡平。充分显示了某某某同志不计个人名利，勇挑重担的高尚情怀……
就这样，几年来，这位副局长的分工逐渐减少。几乎到了“全裸”的地步。和一把手关系好的那几个人，逐渐抱成了团。在局务会上，因为副局长坚持原则，对一些不合理的做法坚决反对。后来研究一些具体的事情时，干脆就不通知他参加了。理由也很充分：你又不分管这项工作，研究的那天你不在场。大家是在某某家婚宴上，吃过饭以后商量了一下。所以这件事儿，你不知道……
副局长也清楚。他除了有副局长这个名头外，手中的权力已经被一把手剥光了。但是他也决不和这些人同流合污：底线是不丢的，良心是不卖的！
由于这个局里的保障房问题，遭到了不少人的不断举报。局里的一把手，就被市有关部门盯上了。“进去了”不久，其他的人就像是一条绳子上拴着的蚂蚱，隔几天，扯进去一只。不到两年的功夫，局领导班子成员，除了这个副局长，那些因为利益结成团伙的领导，全进去了。连县里分管他们的副县长，听说也因为贪污腐败，被牵扯进去。判了十来年。
你被新领导边缘化，甚至被PUA，怎么办
首先，要看这份工作对你的重要程度，如果可以调走那就调到别的部门或离开，因为已经被领导边缘化或者PUA了，基本很难挽回了，想挽回也会付出很大代价。其次，如果你很需要这份工作，或者在体制内不好走的，也不要过于气馁，你要搞明白为什么领导会边缘化你，找到原因就有解决的办法，比如你得罪他了，说说好话，送送东西，逢迎逢迎，只要你脸皮厚，就能缓和，再比如工作意见不一致，那你就在原则内改变自己，迎合领导，实在没办法，他也有调走退休的一天嘛，熬！总之一句话，领导你改变不了，你得改变你自己，社会上每个地方都充斥着上下级，如果你干不明白，到哪都一样，所以要提升自己，做到会说话，会办事，给自己多留余地！
