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过河拆桥 卸磨杀驴

大家有没有遇到过河拆桥,卸磨杀驴的事情?被领导过河拆桥了怎么办

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-10-04 13:40:29 浏览409 评论0

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大家有没有遇到过河拆桥,卸磨杀驴的事情

去年林大姐和老公在一位小包工头那里打工,专门承担关模的木工活儿。包工头认为是老板变成得意忘形的样子,每天都要娱乐娱乐。在腊月不小心左转弯时出了车祸,赔偿两万块私了解决。到了腊月底有许多员工到家里来结账, 他为了躲开便到林大姐家里住宿了半个多月。连米和菜都没买过一次。离他家有2.5公里。

今年林大姐在田园工地上打工遇见了那个包工头,向他要一个涂料桶,用来田里装小草,他却始终不同意,况且那是室内装饰公司的废品,与他没半点关系。他做得太过分了,在困难时期怎样度过的就忘得一干二净。这不是过河拆桥吗?

被领导过河拆桥了怎么办

国内的一些小领导一般都精通权术,经验老道,这和几千年来的权术文化有着密切的关系,内斗可以说是国人的一张世界名片!

领导驾驭人的能力,主要就是为了自己的利益,所以一般作为下属,被你的领导耍了,你帮领导做了事,被领导过河拆桥了,甚至领导还要让你给他背锅,那么你千万不要天真的认为在以后的时间内,领导会来补偿你,甚至会来报恩你,那是太幼稚了!

最直接的办法就是离开他,悄悄地躲得远远的观察他,那么领导就处在明处,你就处在暗处,可以起到保护你的作用!同时也可以发现领导的一些破绽,一旦领导露出了破绽,那么你就可以利用这些破绽和陷害你的领导进行利益谈判。

其次,领导对你过河拆桥了,说明你在领导的心目中已经是一枚弃子,你已经失去了被领导利用的价值,也不可能为领导创造利益,抛弃你,那是领导所必然要采取的措施。因此你千万不要对领导寄予厚望,更不要以为你帮领导做了一些事情,牺牲了你的利益,而对领导进行叫板,那么你就惨了。

第三,千万不要用消极的方法、态度来对待领导对你的过河拆桥行为。如果你消极以对,那么你将遭受的是更加严厉的打击。因为当领导的弱点暴露在你面前的时候,同时,你的所有弱点也完全地暴露在领导面前,而且领导精通权术深谙部下的心理,特长。那么你将会被他玩弄于掌股之间,连怎么死的都不知道?

当然你被领导过河拆桥了,不能一味的忍让,也不能消极蛮干,而是要用智慧的处理这些事情,你要不露声色地先忍让下来,发现领导利用的下一个对象,从下一个对象那边寻找突破口,最终将领导绳之以法,把他关进监狱里。

你也可以对这种过河拆桥的领导进行其他方面的作为,比如说和他女儿谈朋友,和他的情人谈恋爱,总之用这种软性的措施给你的领导带上一顶绿帽子,那么不失为是一种很好的办法!

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为什么有些人会过河拆桥

谢谢邀请!?过河拆桥是忘恩负义、本性坏、负能量~多半是因为没修养、沒道德、不感恩、沒素质!这种人不会有长久的快乐~但愿过河拆桥之人、忘恩负义之人越来越少!仅供参考啊?

有谁知道卸磨杀驴,过河拆桥的含义

卸磨杀驴,过河拆桥:

“卸磨杀驴”,在成语中是带有贬义的,原意是指农夫在驴拉完磨之后,农夫就将其杀掉;引申出来就是指利用完对自己有用的东西后,抛弃掉或处理掉。那么,这种情况在我们的工作中又是如何的呢?政治斗争从来都是螳螂捕蝉,黄雀在后,西晋末期,为争夺皇权,发生了著名的“八王之乱”,开始楚王司马玮借贾皇后的力量除掉辅政的汝南王司马亮。但是,司马玮自己随即就被贾皇后杀掉,兔死狗烹的事情又一次重演。当时有人(岐盛)对说司马玮:“应当借着军队的气势,顺便除掉贾、郭(贾后的母亲郭槐),以扶正王室,安定天下。”司马玮犹豫不决。我们知道,天下事成败往往就在一念间,你不除掉我,我就要干掉你。对创业的功臣,既怕其功高震主,更惧其伸手邀功。 笃信“人多好干活,人少好吃馍”. 当共同奋斗事业走上平稳发展的快车道之日,就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时,在艰难困苦的岁月里,可以共患难,到和平稳定共同发展的时候一些领导为自己个人利益,无法容纳那些前仆后继为共同事业功劳卓越的人。杀功臣一直有中国历史传统特色. 所谓狡兔死,走狗烹,鸟飞尽,良弓藏. 这种看似聪明的做法,往往只会带来“财散人散”的结局。

卸磨杀驴的本意,农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理,这个决定是否正确?本文认为这是完全正确的,原因如下:第一,从成本节约的角度来看,磨已经拉完,而驴还要继续吃继续喝继续要农夫花时间和精力照看,杀掉驴则这些成本支出将不再具有。第二,从投资角度来看,杀驴有利于驴本身价值的增值,有道是天上龙肉,地下驴肉,此农夫深谙此道也,杀得好,杀得妙。第三,从更新换代来看,旧的不去,新的不来。驴的使用寿命和生存寿命都是有限度的,在驴的有生之年杀死更有利于培养小驴的忠心和兢兢业业,也更有利于激励小驴要更好地拉磨,否则其结果将和其前辈一样,被早早地杀掉。现在我们再来看我工作中最典型的“卸磨杀驴”现象:老员工(或有功之臣)的被弃用。我们且把工作中的人性化先抛开,而以一种更理智或更市场化的角度来分析这个问题:

第一,由于我们所处的这个时代是人类有史以来知识更新换代最快的时代,而所谓的老员工(或有功之臣)其知识面、知识深度和知识结构都已经老化,已经不能再适应现代工作发展的要求,而为其更新的成本又过高。第二,一些单位的岗位是有限的,关键岗位或重要岗位更是有限的,而老员工(或有功之臣)往往占据着这些岗位,从工作的长远发展来看,从单位培养后备力量的角度来看,从领导个人切身利益看,这些人不杀哪些人可杀?第三,领导个人政绩第一目标,机关不是慈善机构,更不是养老院。虽然单位有很大的社会责任,但是其政绩是第一位的,谁阻挠了这个目标谁就要被政绩的车轮碾过。第四,从激励单位其他员工来看,这样做有利于单位的其他员工始终保持着一种比较好的竞争心态,有利于单位内部竞争机制的形成,也有利于单位形成一种比较好的人才培养机制,也更有利于吸收外部新鲜血液的精华,因为空出的往往是重要岗位或关键岗位。第五,从单位文化的形成来看,老员工(或有功之臣)代表着旧事物,他们往往对新事物持排斥态度,这就造成了单位中关键的环节缺乏创新精神,缺乏进取心,从而从整体上去影响文化缺乏创造力。

叙叛军“自由沙姆”头目被土暗杀,是土过河拆桥还是杀鸡儆猴呢

【自由沙姆】头目被杀,是不是真的,是不是土耳其暗杀,都是一乱哄哄的谜团。

从仅有的一两家媒体发声看,可信度有多高?假如故意这样报道,让“自由沙姆”武装分子发生精神上的动摇,让士气受到打击,最好是他们的内部相互猜疑,则是更好;“线人”说暗杀是土耳其干的,当然也可以看做是“离间计”,让叛军与土耳其之间不和,这样可以互相制约,最好是厮杀起来,两败俱伤!

不过,或许消息就是真的。3月19日报出来地。

土耳其暗杀“自由沙姆”头目,首先,他有便利条件。土耳其和俄罗斯签署伊德利卜的“索契协议”,拿到甄别谁是恐怖分子还是反叛武装分子那一刻起,就决定了土耳其掌握住了对方的生死,虽然要解决起来得动用军事力量,但毕竟一个是老鼠,另一个是老猫,为了生存,只能听从土耳其的指示,从而获得土耳其方面的庇护、支持,土耳其也要他们为己所用。其次,土耳其既然要驯服他们,必然掌握他们的行踪,对他们的动态了如指掌,以便能够呼之即来挥之即去。再次,多只叙利亚叛军,对土耳其和俄罗斯3月5日达成伊德利布全面停火协议,非常不满,不服气土耳其的做派,所以出现过用人质堵俄土巡逻队,俄罗斯当时就没给土耳其好脸色,让土耳其赶紧想办法将他们消灭,出现过叛军武装堵住土耳其撤离军队,讨要报酬,还设伏将土耳其运输军人的客车击毁,造成多人伤亡。这些叛军我们虽然不知具体是哪一只,彼此所表现的都差不多,但土耳其却是“了如指掌”,杀死他们头目,既起到“杀鸡儆猴”的作用,还能让群龙无首的恐怖分子更加紧密的依附于土耳其,土耳其收编他们更加容易。可以想见,叛军头子不听话,桀骜不驯,自以为是的话,下场就是“被暗杀”。

当前,世界的主要任务是抗击新冠疫情,但某些区域军事动作依然没有停止。叙叛军头目被暗杀,未尝不是一件好事,这帮亡命之徒早登极乐世界,对社会也算是一大“贡献”,不管是谁干的,都是功劳不小。

2020年3月30日 16.15