本文目录
- 有人说首席架构官其实是科技公司的最高指挥官！为什么华为首席架构官不是任正非而是党文栓
- 任正非说青春是有限的，耽误人家几年对得起人家吗，你怎么看
- 任正非：青春是有限的，耽误人家几年对得起人家吗大家怎么看
- 如何看待任正非卸任上海华为技术有限公司董事，以及董事长法人等高层变动
- 如果40岁的任正非到今天的华为公司应聘，他能成功吗为什么
- 任正非和华为的成功经验里，可以复制的经验是什么
- 华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗
- 任正非是如何玩转华为事业合伙人的
- 华为任正非，任正非多久创业的，郁正非简历，任正非
- 请比较一下台积电的张忠谋和华为的任正非
有人说首席架构官其实是科技公司的最高指挥官！为什么华为首席架构官不是任正非而是党文栓
谢谢您的问题，首席架构师是偏技术的，任正非与党文栓互相无法替代。
首席架构师是干技术活的。架构师本质是设计师，华为首席架构师本质是华为最高的技术决策者，负责谋划华为下一代技术、产品的总体架构，督导团队规划、设计、研发技术与产品，协调各类资源，衔接技术平台和产品线的架构互动，为下一代技术与产品的先进性、可行性负责。此外，还要完成华为董事会安排的职责。
党文栓为什么是首席架构师。党文栓是华为董事会选择的人选，他在华为多年，为人非常低调，简历极少。在华为面临新形势下，任正非对其的定义是“科技外交家”。对技术熟悉自然不必说，他能将别人很复杂的技术吸收、反映、应用，同样，党文栓能把华为高层非技术问题转化为技术角度，对外公关。在美国此次技术封锁中，党文栓就多次为华为鼓与呼，在华为对外的技术合作中，党文栓也有过重要言论。
任正非为什么不是首席架构师。任正非是学建筑的，自学电子技术（模拟自动控制）。任正非离开部队后，所学与时代落伍，辗转多次，才进入通信产业、创立华为，咬牙克服多种困难，把华为做强做大。华为不需要任正非做技术、做管理，任正非就是华为的精神图腾，其管理哲学多年来一直在引导着华为向正确的方向迈进。高龄之下，任正非不再担任华为的董事长，但对华为的影响与日俱增。在华为面临技术打压时，任正非每次露面与发言，都会让华为员工与公众吃下“定心丸”。
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任正非说青春是有限的，耽误人家几年对得起人家吗，你怎么看
4月29日，华为面向全体员工发出一个特别的电邮文件，文件的内容是转发华为轮值董事长徐直军撰写的《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》一文中提到任正非说的这句话：
“我们要改变过去大呼隆的招聘方法，真正的专家、主管不上前线，HR看简历面试又不深刻，导致大规模进人、大规模走人。不仅对公司不负责任，而且对员工也不负责任。
一个青年的青春是有限的，耽误人家几年，对得起人家吗？
我们要不断充实队伍，也要选对需要的人，人家也需要选对人生的道路，请各招聘机构适当整风。”
可以看出，任正非说这句话的背景及原因是华为对人才需求的变化，即过去是大规模的招聘，适应公司业务规模的扩张。这一段时期是“人海战术”。
随着华为不断走向高精尖，对人才的需求也越来越专业，越来越高要求。在这种情况下，如果依然采用“粗放式”的招聘，就可能会出现，留不住人，招不到最适合的人。
而应聘的人可能也会因为对岗位的匹配性不高，而没有很好的职业生涯，毕竟华为已经是一个层级非常完善的公司。需要的是在某些领域深耕的人才。
华为招聘风格的变化，体现的是华为更加精准的需求。
对招聘者提出了更高的要求，对竞争力强的应聘者来说是好事，他可以更充分地展示自己，让公司更了解自己；对华为来说更是好事，更加个性化的招聘，可以招聘到更适合的人才，让企业的机体更加充满活力。
任正非：青春是有限的，耽误人家几年对得起人家吗大家怎么看
谢谢您的问题。任正非的话，说明了对紧缺人才的重视。
华为要改善人力资源结构。很多人会说，互联网寒冬期，很多科技互联网企业都在裁员，并且限制招聘，入口扎进，出口放开，好像科技企业不需要那么多人，华为也同理。但实际上，科技企业面临的是人员结构调整，真正的技术、管理等高级人才，一直是缺的。对于华为，处于战略调整期，在内部会去除普通产品线，显现富余人员，不好大规模裁员，只能寄希望于风头正盛的消费者业务吸纳富余人员。在外部，又会聚焦华为主业，聚集更多的顶尖人才，把华为的通信、消费者业务做优做强。
任正非的看法是正确的。华为要改革发展，要做强终端消费者业务，对于高端精英类、软件类人才是紧缺的。管理类人才的职业生涯还是较长的，但是对于软件开发类人才，特别是工程师等，创新黄金期、劳动最高效的时间段是很短的，要在精英人才的职业黄金时段发挥其最大潜力，这对人才、华为都是非常重要的。
面对稀缺人才放宽政策。任正非认为，华为当前的面试是基于大规模招聘而设计的，不适用于小而精的高端精英类、软件类人才，所以针对这两类华为紧缺人员，成立面试小组全面考察，考量综合素质，改革招聘方法。只要招进一个人，就能抵得上一个团队。可以预见，一旦真正通过考察，确实会得到华为重用，“不辜负青年青春”。
欢迎关注，批评指正。
如何看待任正非卸任上海华为技术有限公司董事，以及董事长法人等高层变动
天眼查数据显示，4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出董事；孙亚芳卸任法定代表人、董事长，由田兴普接任。此外，徐直军、胡厚崑、郭平、徐文伟4名主要人员全部退出，新增董庆阳、陈志东为主要人员。
据华为官方网站公布的简历，徐直军、胡厚崑、郭平均为华为副董事长、轮值董事长，分别于1993年、1990年、1988年加入华为。徐文伟为现任华为董事、战略研究院院长，1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发。天眼查数据显示，上海华为技术有限公司成立于2001年1月，注册资本2亿人民币，由华为技术有限公司全资控股。公司经营范围包括软件开发，通信技术领域内的技术服务，程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、无线通信设备等。值得一提的是，自2019年末以来，华为旗下多家公司高层出现变更。2019年11月22日，北京华为数字技术有限公司发生工商变更，孙亚芳、任正非、徐文伟、郭平等退出；田兴普接任法定代表人、董事长。2019年12月30日，另一被全资控股子公司杭州华为企业通信技术有限公司发生董监高变更，郭平卸任法定代表人、董事长，由田兴普接任；此外，孟晚舟退出董事，新增董事庞云光。
任正非会不会退休？
令业界关注的是，这则消息是否释放了一个信号——任正非或将退休。2019年，华为遭遇美国制裁之后，这位华为的精神领袖一反多年低调的风格，频频走到镁光灯下，释放华为技术立国的决心和信心，向全世界展现一个公开、透明以及实力强劲的华为。当时任正非曾对外表示，自己已经到了退休的年龄，但是因为美国制裁，华为的情况不容乐观，所以自己必须站出来稳定华为局势，给全体华为员工吃下“定心丸”。在很多采访中，76岁的任正非屡屡被问到对退休的看法。他此前曾表示，自己还可以再奋斗很多年，会在思维跟不上的时候退休的。但显然，任正非在短期内恐怕很难达到自己设定的这一退休条件。
实际上，任正非一直在放松企业的管理权。2018年3月，随着华为前任董事长孙亚芳退休，华为宣布，未来五年公司将实行轮值董事长制度。而任正非当时也卸任了副董事长一职，不过仍担任公司CEO以及董事。而中国商报记者注意到，在华为官网的高管介绍中，任正非几乎被放在末尾。在今年3月31日的年报发布会上，华为轮值董事长徐直军曾表示，2020年对华为来说才是最艰难的一年，这一年不仅全年处于美国实体清单之下，而且华为(元器件)储备也快用完了，这将是全面检查华为供应链连续性能否发挥作用的重要一年。他表示，“活下去”是2020年华为的第一目标。项立刚对中国商报记者表示，任正非在当前的市场环境下显然是不会退休的，目前的华为也的确需要他坐阵。
如果40岁的任正非到今天的华为公司应聘，他能成功吗为什么
那要看应聘华为的什么岗位了，华为的职位的非常广的，在华为的官网招聘上就可以看到，华为的社会招聘职位。
我们先看看任正非40岁的时候履历如何
毕业学校：
重庆建筑工程学院（现在并入重庆大学），所以我们就视为重庆大学吧。重庆大学是国家“211工程”和“985工程”首批重点建设的综合性大学。可以说，任正非的毕业院校还是有亮点的。
工作履历：
毕业以后，任正非就去当兵了，而且是建筑兵，这一当就是10多年。一直到任正非39岁的时候，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
如果我们说40岁的任正非，那么他的履历就到此为止了。因为华为是任正非43岁才建立的。
拿着这份履历，我们到今天的华为去投递的话，可以投什么岗位呢？
说实话拿着这份简历，虽然任正非自学了计算机等相关的技术，但是并没有在实际工作中用到过，所以如果去面试技术岗位，这份简历在HR打开的那一刻，就进入了垃圾桶，就别说什么面试表现了。
什么人力资源、法务、质量管理就更别说了，都不可能有机会的。
当然，华为的业务是通讯，而通讯有一部分是会涉及到军用的，因此，如果拿着这份简历去面试销售岗位，到可能有机会会进入到面试阶段。而43岁还有魄力花费2100万建立华为的人，我相信40岁应该不会差，所以通过销售岗位的面试应该是没问题的。
那如果面试的是管理岗位，甚至高层管理岗位呢？
时代已经不同了，现在已经不是任正非建立华为的那个年代了，时代在变迁，也在改变，而人的思想也会因此发生着变化。
40岁的任正非放到现在，让他一下子就管理这么大一个华为，40岁的他是没有能力的。就好像马云经常也说一样，是那个时代造就了他们，如果把他们放在现在来创业，他是比不了现在的很多人的。因为当今社会的竞争远比那个时代激烈。
所以，管理岗位，就比基层岗位更加的不可能了。
当然，70岁的任正非的话，肯定还是有很多人抢着要的，就“任正非”这三个字，就价值连城。
任正非和华为的成功经验里，可以复制的经验是什么
感谢邀请！
成功经验“里”？我认为，里面肯定有一些甚至若干经验是可以复制的，用起来还会有效果，却一定是整体效果不大的，也就是，其他企业复制不来任正非和华为那样的成功。
我这么说，是不是认为应当整体复制，全都拿过来？不是。我只是在强调，其它企业应当通过复制来建立或者叫补充建立系统完整的管理体系。
1 企业管理经验向来趋同
任何一家企业，即使是在初创之时，管理经验一般也不是白纸一张，所以，要复制的经验一定是自己没有的。
重要的是，大家都应该早已经看到一个相当相当明显的情况，就是任正非和华为的单个、一些、若干成功经验并不令人陌生，本来就在其它企业里用着，并且对外宣传、传授，还因此而获得推广、表彰、嘉奖，而且，创建起来和创造出来的时间是与华为不分先后的，还有后来创建起、创造出的。
企业管理经验和管理实践的趋同性，早就存在着，国内与国外都向来是彼此趋同的。
2 与任正非和华为趋同着
看看任正非和华为的这些成功经验吧，可以非常清楚地看出别的企业里也有。
比如，班子建设以及高级干部队伍建设，产品定位在与国际接轨、科技定位在具世界水平，技工贸路线，以客户为中心，吸引、凝聚、留住人才以及重视提高人才管理的能力，营造利于创新的开放环境、文化氛围，引入权威管理咨询机构，学习西方先进管理经验，“阿甘精神”（即专注执着），聚焦主业、开展与主业高度关联的副业，不挣快钱（即“放弃非战略性机会”），追求极致，强化激励机制，流程制度规则主导治理，一线呼唤炮火，执行力，自我批判（尽管没有像华为那样有一支蓝军），还有低调。
你可以说其它企业的这些方面不像任正非和华为的那样完善、水平高，却不可以说连一样都没有、唯有任正非和华为拥有、都是任正非和华为创造，本来，拥有其中不少样的其它企业也不少。
除了，军人打法、军队战法、员工持股以及分大钱、绝不上市（即不引入外来资本）、董事长轮值以及培养接班人、研发持续高投入以及基础研究，这些可以说是华为的独有、独创、独用、独成，但，占比很小，当然，样样都是非常重要的，可以上升到关键、核心的地位和高度，也可以说“不可复制”，异样、异类。
不过呢，连这些异样、异类性质的管理经验里面的一些个样，国内的一些其它企业也或多或少、或深或浅地具备着、应用着。
3 任正非和华为与其它企业不同着
由前述其它企业与任正非和华为的趋同，还可以看出什么来？
一点，很重要的一点。那些管理经验和管理实践在总体上普遍是散在于、分处于其它企业里面，零散性显著，这家有几样、那家有包含不重样的几样，都有建立，却又都不那么“健全”， 而是缺这少那的，还是此高彼低的，反正不像任正非和华为那样全维、立体、均衡、都高。
你可以解构任正非的思想系统和华为的管理体系，剖析其结构和内容，但单个以及多个拿去用，就可以说不是用了任正非和华为的，或许你自己本来就有。
也正因为这样，强烈的体系性、系统性让任正非和华为的管理经验是独特的，任正非和华为的成功才是整体意义上的成功，才成为目前为止企业界的另一类。
例如，《华为基本法》就是以系统性著称，源于系统思考、利于系统管理；华为引进的IBM“业务领先BLM模型”，就是一个完整的战略规划方法论，领导力、战略和执行这三部分统一使用在公司中，合起来发挥整体作用、产生整体效果。
华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗
谢邀。毫无疑问是的。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势。
中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题。
在中国40年中，如：张瑞敏、柳传志、王石、马云、马化腾这些人都是人中精英。但他们都没有达到任正非的高度，原因如下：
一、对科学、技术、教育这三者的认识。从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越。今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献。而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋。全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明。
二、对企业的管理本质的认识。在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越。华为在管理制度上的探索也是可圈可点。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步。或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇。他们为了企业发展做出的行为都很伟大。但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了。
而华为想的是建立一个不依靠“人”的制度。轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制。英国自光荣革命后350年一直国泰民安，靠的是什么？就是权力的运行、监督，人才的流动，产生、退出等机制的有效运作，背后却是深刻的哲学素养。自古中国都是一朝天子一朝臣，新主子上来，清洗旧臣是很正常的，对企业来讲，换一任CEO可能人才就要出走一批，换几人人才就没了，任正非明显的是看到这个，所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策，这不是闹着玩的。
华为是全体华为人奋斗出来的，但精神导师的影响永远不可磨灭。
任正非是如何玩转华为事业合伙人的
感谢您的阅读！
以任正非的个性，华为是不会有事业合伙人制度的！当然你先得了解什么是合伙人制，什么是事业合伙人制度？事业合伙人制度和合伙人制度是不一样的。
一般合伙制度，指的是共同出资、共同经营、共享收益、共担风险。大家一起出钱，一起出力，一起承担风险，等于说这是一种平等的责任和利润共享。
而事业合伙人制度，本质上是以公司为平台，与人才建立有别于雇佣关系、股东关系的新型关系，其实我们说的更为明确一些，就是从打工者到事业合伙人的升级，其实是为了让合伙人能够不出现自己是打工者的观念。
目前我们知道的，阿里以及万科都属于事业合伙人制度。
我们为什么说任正非的华为并非使用的是事业合伙人制度？我们知道华为有着其独特性，华为目前的股东只有两位，一位是自然人任正非，另外一位是非自然人华为工委会。
其中任正非的股东比例只有1.01%，但是你不要小看这1.01%，因为占据98.99%的工委会，它并非是自然人。也就是说华为的实际说话人还是任正非！
华为采用的是虚拟股份，也就是说将这98.99%的利润收益分给占有虚拟股份的员工。相比事业合伙人制度，华为的虚拟股份所起的作用性可能性会更大，虽然说华为虚拟股份不具有决定权，但是它具有收益权。
如果你说虚拟股份是事业合伙人制度的一种，我可能并非那么赞成，因为虚拟股份毕竟它是没有决定权的，它实际上和红利年终奖类似。
华为任正非，任正非多久创业的，郁正非简历，任正非
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。 2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
请比较一下台积电的张忠谋和华为的任正非
毫无疑问台积电和华为是中国最具科技技术含量的两个企业。台积电的张忠谋既懂技术又懂管理，是个全才；华为的任正非则不懂技术，但管理能力很强。尽管在技术含量上，华为可能比台积电差点，但二者创业面临的局面是完全不一样的，任正非创办华为远比台积电难度更大，从这个层面看，任正非更加不容易。
张忠谋文武双全
张忠谋的工作履历是极度辉煌的。
他在哈佛大学毕业，在美国德国仪器工作过， 并与半导体发明者之一杰克基尔比共事过。谦虚一点说，这就是站在巨人的肩膀上，比一般人要少走很多弯路，当然这是他自己努力的结果。
在看到英特尔在半导体上所向披靡后，张忠谋在德州仪器无法在半导体大展拳脚的情况下，回到台湾创办了台积电。
这一次台积电看准了半导体设计之后的晶圆代工市场，当时这还是未被开发的一个行业，张忠谋也凭借过人的眼光，一举开启了芯片代工这样一个关键行业。
在其本身有着高深技术背景的情况下，带领台积电发展成为全球最大晶圆代工厂，同时也培养出来了众多的人才，中芯国际的创始人，现在的主要技术领导人都是台积电出身。
可见，除了拥有技术，张忠谋的管理能力也是一等一的。
任正非的狼性之道
任正非是退伍军人出身，所以身上充满的是质朴，铁血精神。
在不懂技术的情况下，硬是凭借自己的敏锐眼光，创办华为，从电话交换机做起，在通信领域从零做到顶尖水平；并以10年1600亿的投入造芯成功，在手机SoC领域实现国产突破，并且在5G技术上成为行业标准制定者之一，这对于国内企业来说都是一个奇迹。
低调，务实是任正非一直所坚持的，在面对困难时，永远是凭借其狼性之道进行克服，团结协作，永不放弃。
在成就上，张忠谋略高一筹；在励志上，任正非更胜一筹
以二者在2019年所领导的企业来对比下看看：
台积电2019年营收2500亿，利润828亿；华为则是营收8588亿，利润627亿。
这里来比较，显然台积电的技术含量更高，华为则涉及领域更广。
台积电的成就毋庸置疑，但华为的成就更加不容易。
以一己之力与欧美多家企业相抗衡，真的不简单。
在数据通信领域对抗美国巨头思科；在移动通信领域对抗爱立信和诺基亚；在手机领域要对抗苹果和三星；在芯片上则要对抗美国高通，生态上还要对抗谷歌。
台积电的对手则只有一个三星，华为的处境更难。
就称二人为中国当代科技上的绝代双雄吧。
张忠谋和任正非都是当今的风云人物，在各自的领域都有丰功伟绩，可以说是各领风骚吧。
幸运的是，都是中国人！
尤其幸运的是他们是合作者而非竞争关系！
