本文目录
- 史才三长与史学三要指的是什么
- 广东队的曲绍斌和王怀玉如此出色，会不会被其他球队挖角
- 郭荣起为什么和马家不亲
- 百度最难捱的一夜：五名高管闪电辞职，百度到底怎么了，高管为何连连辞职
- 一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决
- 如何评价元朝大将史天泽为什么有人说史天泽是汉奸
史才三长与史学三要指的是什么
首先，感谢您的邀请！
“史学三长”指的史才、史学、史识。
这个观点是唐代史学家刘知己在其史学著作《史通》中提出的。
所谓史才，是指对史料的搜集、鉴别和组织能力，叙事载言和撰写文章的能力以及运用体例编次内容的能力。
所谓史学，是指对史料、对历史知识及其相关知识的掌握程度。比如要求史家应熟知著名的历史人物与事件等。
所谓史识，是指有自己对历史和史书编撰的独立的见解和观点，以及秉笔直书，忠于史实的品质和献身精神。
“三长论”指的是史学家的知识结构，是史学家能否胜任其研究和编史工作。而在才、学、识三长中，又以史识为灵魂。
“史学三要”指的是义、事、文。
清代学者章学诚看来，具备“义、事、文”方可称为“史学”，三者之中以“义”为主，而“事”与“文”则是求“义”的根据和技巧。 “义”是史家主观的见解，而撰写史籍是一定要以客观事实为遵照的，关于二者如何得到统一，章学诚说：“能具史识者，必知史德。”
所谓史德，即指著史家应当不以主观的偏见代替客观的史实，这是“欲为良史”的基本条件。
史才三长与史学三要，是一个传统史学家必备的素质，随着科学技术的发展，人们对宇宙的认识也有了进一步扩展，也有了全新的世界观和方法论，对人类历史的认识也有了深化，因此，需要全新的视野和知识结构，也需要科学和社会学的理论武装。
广东队的曲绍斌和王怀玉如此出色，会不会被其他球队挖角
认为不可能。宏远俱乐部的辉煌离不开他们的付出，他们对俱乐部的感情也至深。
王怀玉从宏远退役之后，走向基层教练岗位，培养好几批球员，其中任骏飞任骏威朱旭航李源宇史鸿飞董翰麟等等，这些青训出来经过他培养的球员，在CBA各俱乐部都是主力球员。王杯玉教练也曾是国家青年队的主教练，有一定的执教经验和能力。
曲绍斌球员时期是主力控卫主要轮换队员，是很有灵气的控卫球员。好可惜，两次受伤，第一次右腿膝盖前交叉韧带断裂，然后第二次轮到左膝韧带撕裂，年纪轻轻23岁就退役了。但俱乐部陈海涛当时是总经理立志要培养他当教练，派他到NBA和欧洲学习，接受先进的篮球理念，在宏远当过著名教练尤纳斯的助教，使他的能力转化在青年球员身上。他在二队也培养了不少年青球员，胡明轩徐杰杜润旺等他们就成为广东队夺得三冠的主力成员。曲绍斌现在被国家队任命为青年队的主教练。
这两名广东队有实力的教练是不会离开广东队到别的俱乐部任教的，不是挖不挖的问题，是他们压根就不会接受被挖角。
郭荣起为什么和马家不亲
郭荣起跟马家的一些传闻，和所有跟他有关的传闻一样，都是当事人性格决定的。
郭荣起是马德禄的亲徒弟，按理说跟马家应该挺亲近的。
但旧社会相声师父教徒弟都是连打带骂，而且还要当几年免费劳动力。郭荣起既然是学徒，肯定也没好果子吃，对师父多多少少也有一些怨恨。但因此恨上整个老马家也不至于，常连安打徒弟都跟打铁似的，人老常家反而在相声界人脉最广。
再说了，郭荣起最开始也不是拜马德禄，他爸爸郭瑞林是把儿子交给李瑞丰教导。结果李瑞丰觉得郭荣起不开窍，做不了这行。郭瑞林这才把儿子转给了马德禄，所以郭荣起应该感谢马德禄收留自己，否则就真成扔货了。
再说了，师傅打徒弟天经地义，人给你赏饭吃，那可是一辈子的事情。像郭荣起这种开窍晚的，不打根本成不了才，而且马德禄不但打郭荣起，老爷子打马三立打得更狠，从这个角度来说，马三立跟郭荣起应该有共同语言才对，小哥两没事一起交流挨打经验，何其乐哉。
郭荣起跟马三立合作过《扒马褂》，一口一个三立哥哥，叫的多亲热。马三立就差点，一件破马褂穿着就穿着呗，死乞白赖往回要，还说人郭荣起脖子憨，要把脖领子撑坏，实在有够小器的。
后来马三立也找补回来啦，郭荣起爱抽烟，那年代物资稀缺，所以人人都节约。郭荣起烟瘾大只能省着抽，抽半截解腻歪，然后掐灭了揣兜里，待会瘾上来接着抽。结果有天团里开会，郭荣起烟屁没掐灭，在兜里着了。马三立坐在郭荣起后面看见故意不说，而且团长问是不是哪里着火了，马三立还主动说是自己烟没掐灭，已经处理完毕了。然后继续看着郭荣起兜里烟越来越大，把衣兜烧穿了才反应过来。
让你不还我马褂，用大衣兜来补偿吧！
说白了，相声演员能在段子里相互砸挂，私下互相开玩笑，这就说明关系不太差，至少也没啥大矛盾。
但外界还是把老马家跟郭荣起传的水火不容，原因就是很多事情老马家爱念叨，而郭荣起又是闷葫芦，什么都不回应，于是一边玩命抖零碎，一边一直静音，有些事就越传越悬了。
比如杨少华的师承，那是常连安给安排的，郭荣起这个妹夫肯定是应允了。后来马三立把杨少华写到郭荣起名下，并不是为了恶心郭荣起。郭荣起也从没否定过，只不过他不会像老马家父子那样到处嚷嚷，于是在外人看来，郭荣起好像是被按着头硬收了杨少华。
而马三立在燕春楼说郭荣起不孝敬郭瑞林，连最后老头送终也是徒弟侯一尘负责。这事情背后也有很多原因，一来郭荣起跟父亲关系一直很淡，再者郭瑞林去世的时候，郭荣起才22岁，他本来开窍就慢，22岁也不算角儿，能挣钱养活自己就不错了。以前徒弟给师父送终很正常，师父家人缺钱都是徒弟或者同行帮衬。焦德海也是张寿臣给出钱送终，而张寿臣父亲去世的时候，也是焦德海出的钱办白事，这在相声界都不叫事。
马三立晚年陪床照顾郭瑞林，这是马老有德，但也不能因此说郭荣起就不孝，这得听郭荣起本人解释才行，可惜郭爷就是不张这嘴。
郭荣起这方面跟他徒弟谢天顺一样，马志明跟谢天顺裂穴，也是马志明一直在念叨，说谢天顺要评级，上头不同意就裂了。这事情谢天顺到死都没回应过，所以到底怎么回事，只能信一半。
所以，郭荣起未必真的跟老马家那么不睦，只是关系不够亲密罢了。
百度最难捱的一夜：五名高管闪电辞职，百度到底怎么了，高管为何连连辞职
按照《财经》杂志的整理，最近3个月，百度连续辞职的5位高管中有4位来自高级副总裁向海龙的搜索业务，他们分别是负责“搜索业务”的副总裁吴海峰、负责“搜索销售业务”的副总裁顾国栋、负责“核心搜索业务”的执行总监孙雯玉。他们的离职都在向海龙之前。
毫无疑问，向海龙在百度被成为“海龙王”，管它外界是张亚勤、吴恩达，还是陆奇，任它东西南北风，我自岿然不动。一切只因为搜索业务一直是百度的“钱袋子”，即核心收益来源。
看看几位离职的高管，都是百度老将，向海龙在百度奉献14年，吴海峰等下属均为10年以上，可以说他们都是向海龙一手带出来的百度骨干。正是他们共同奋斗，百度才有了以搜索排名为基础的广告收入，构成百度的核心收入大头。
虽然百度也因此深陷“魏则西事件”、“血友吧”等事件，虚假广告、诱导性广告备受吐槽，但不可否认的是，正是这群人，贡献了百度8成左右收入，让百度跻身BAT三巨头之一，一度成为国内最领先的互联网公司。
但自打沈抖作为副总裁进入百度后，一切都发生了变化，手机百度APP下加入了信息流资讯，该部门受到极大的重视，不仅百家号、熊掌号等板块并入，而且李彦宏亲自坐镇在信息流部门楼上，督导其业务，彰显重视。
自此，沈抖利用其在信息流算法的经验，打造类似今日头条的资讯平台玩法，帮助百度拿到移动互联网“船票”，挽回了搜索在移动时代的颓势，形成了“搜索+信息流”的推荐算法，提高了百度的用户粘性。
从财报来看，百度最近四个季度日活跃用户（DAU）同比增长率分别为：17%、19%、24%、28%，而对应的营收大头（占八成的网络营销收入）同比增长率分别为：25%、12%、10%、3%，DAU增长不断攀升，网络营销收入增长不断下跌。
其中，去年第三季度出现“转折点”，自此，DAU增长率越来越大于网络营销收入的增长率，也就是说，更多人开始用手机百度，但百度的用户变现力却越来越差，人均回报不断降低。而辅证则是其经营活动产生的净现金流在去年增速不断下滑，而今年更是出现净流出。
于是，百度才有去年第四季度净利润下降50%，今年一季度上市9年来第一次亏损超过3亿元。
显然，沈抖带领的信息流团队很好地完成了“粘住用户”的任务，而向海龙负责的“大搜”没能很好地继续“变现用户”，搜索这个属于上个时代PC端的产物，注定走向落寞。
从去年开始，百度一直高唱“搜索+信息流”的高粘性、高变现打法，但理想很丰满，现实很骨感，搜索正变得越来越边缘，能带来但变现价值自然越来越少。
毕竟，已经有很多媒体报道，外部大环境不确定，广告主们的投放正变得越来越谨慎，为了争夺他们，即便用更高折扣的广告和更大的销售激励，自伤营收和利润，也未必能夺得更好市场份额。
如果还让向海龙继续以“大搜”主持“网络营销收入”大局，只会让百度陷入更艰难的境地，与其艰难地让沈抖、向海龙强捏一起搞事情，还不如，把变现重任交给沈抖团队。让他整合“信息流+搜索”的变现新路，扛起百度的营收、利润大任，让向海龙团队彻底淡出。
此时，百度已经从陆奇时代的市值800多亿美元，跌到现在不足400亿美元，这才刚刚一年时间，BAT中，百度只是腾讯、阿里市值的零头，现在甚至低于刚在香港上市的美团，BAT的时代眼见着就要变成ATM（阿里、腾讯、美团）时代。百度确实到了近几年最危险的时刻，就看李彦宏、马东敏、沈抖这个新组合能否“跋涉出泥沼，飞跃过沧桑”了。
是脱胎换骨，还是伤筋动骨？向海龙等“大搜”功臣的离开只是开始，这波组织构架调整会为沈抖让路。但能否有作用，沈抖能不能拿出好办法，扶大厦之将倾，就在未来2-3个季度，时间不欺负人，让咱们拭目以待。
一位资深且有一技之长的班组长提出辞职意向，而有的技术只有他能做，该如何解决
第一，挽留。资深且有一技之长，是企业需要保留的人才，尤其有的技术只有他能做，这样的人才需要被重视的感觉，一定要请公司领导出面挽留，可以给一个承诺：不久之后晋升，或者直接加薪。为了保留人才，也可以做做他家人的工作，换一个角度沟通。武汉有一家医药企业，一位搞研发的博士要离职，他的能力是公司特别需要的，这家公司的HR成功地说服了他的妻子协助做这位员工的工作，最后留住了这位博士。
第二，如果留不住，一定要了解一下离职的原因，以避免类似的事情再次发生。同时，保持和他的关系。如果以后公司需要，打电话咨询他或者请他回来帮忙。也可以考虑外聘他为专家，以后也能为公司效力。
第三，延长交接期，让他培养一个人来接替他。必须要注意的是，延长交接期必须通过协商解决。在交接期间，也提醒继任者，做好交接计划，多请教多思考，同时，注意和这位班组长搞好关系，避免引起他的反感。
第四，公司要汲取教训，对于有特殊专长的员工，要及时挖掘隐性知识（只有员工自己掌握的特殊技能），鼓励大家向他学习，以实现团队整体优秀。同时，公司建立后备人才培养计划，不要再发生类似的事件。
留人从招聘那一刻就开始了，从整个人力资源管理过程来看，选人是价值评价；育人是价值提升；用人是价值创造；留人是价值维护。留人的功夫要下在平时。
最后提醒一点，作为这位要离职的班组长的直接上级，在处理此事时必须要和公司人力资源部保持密切沟通，拿不准的事情不可贸然处理，避免激化矛盾。
如何评价元朝大将史天泽为什么有人说史天泽是汉奸
史天泽，是中国元朝时期名将。他生前备受元朝统治者信任、重用，死了之后，封镇阳王。
就是这么牛的一个人，却在后世被千人指责，说他为汉奸。
史天泽是汉人，却效力蒙古族，也就是元朝，最后帮元灭宋！很多人认为他这么做就是汉奸行为，这也是被指责的原因。
对于元朝而言，史天泽无疑是功臣！史书曾这么评价“出入将相五十年，上不疑而下无怨，人以（其）比于郭子仪、曹彬。”说明他对元朝的功劳之大，和郭子仪等不相伯仲。
对民族，他就是“汉奸”。他帮助元朝灭宋，换句话说，他帮助蒙古族打汉族自己人。虽然那个时期宋朝已经腐败，大众百姓生活在水深火热之中，他灭宋朝拯救了很多百姓，但是他确实把汉人交给了蒙古人统治。
史天泽为蒙元朝廷卖力，就是对汉民族无情的背叛，就是为个人私利而出卖、牺牲汉民族的广泛利益。但是他在攻城之时，不会下达屠城的命令，同时在许多蒙古将领想要屠城的时候，史天泽都会站出来劝阻，阻止杀戮，也救活了无数的人。若不是有史天泽的存在，因为战争而死的汉族人数会更多，会有更多的百姓流离失所。
个人觉得他这汉奸之名不冤枉，但是可以原谅。因为一个社会一个时势，不是你一个人能阻止的。
