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一听的“听”是什么单位
一听其实就是一易拉罐，我们经常说一听可乐，一听雪碧等。 这个来源于英语单词： tin，只是数量单位，不是度量衡单位，所以没有办法换算！ 罐装355ML 瓶装（小）600ML 瓶装（中）1.25L 瓶装（大）2L
请问开晨会和调度会领导最希望和最不希望听本单位的事情是什么
领导最希望听的本单位事情是：
本单位工作取得成就
任何人，包括领导都喜欢听喜讯。所以汇报工作时，在不掩盖问题的情况下，多向领导汇报本单位工作取得的重大进展，显著成绩，巨大成就。本单位工作成绩，是领导最希望听到的。
本单位工作遇到的问题，有了解决办法
即使没有现实成绩，但是本单位工作中遇到的问题，尤其是一直困扰着领导的重大问题，有了解决的办法，这也是领导希望听到的。
领导最不希望听的本单位事情是：
本单位工作出现失误
所有人，包括领导，没有人愿意听到坏消息。因此，领导最不希望听到本单位工作出了问题，发生事故，造成不良影响，形成重大损失。
本单位工作遇到问题，没找到解决方案
有问题不可怕，怕的是没有办法克服。因此，领导虽然不希望听到工作中遇到问题，但是最不希望听到本单位工作中遇到无法解决的难题。
汇报工作，最好不要仅仅提出问题，要尽最大努力带建议提问题。发现问题不是本事，解决问题才是能力。
三大通讯运营商是国企还是民企他们为什么要听工信部的
三大运营商很明显都是国企，三大运营商，除了中国联通的一部分，最早都是由中国邮电分化而来
1998年之前，没有三大运营商的概念，1998年一个重要的事件，就是邮政和电信分家。从中国邮电分离出了中国邮政和中国电信，中国第一次出现专业的电信运营商，在此后中国运营商的改革路线从来没有停过
而中国联通成立的时间更早，中国联通和中国邮电关系不大，中国联通在原电子工业部等部委的努力下，在1994年由十大股东发起成立，主营业务是寻呼业务，目的是增强电信运营之间的竞争，打破垄断，降低资费
1999年，刚成立１年的信息产业部对中国电信的拆分，将中国电信的移动业务剥离形成了中国移动
2001年，中国电信再次分拆，南方二十省的电信公司组成新的中国电信，北方十省市的电信公司组成了中国网通，此时中国主要的大型运营商有中国电信、中国移动、中国网通、中国联通4家，其中只有中国移动和中国联通具有移动业务
2008年，工信部发出重组方案，中国电信收购中国联通CDMA网(包括资产和用户)，中国联通与中国网通合并，中国铁通并入中国移动，同时向三大运营商发布3G牌照，至此，中国三大运营商正式成型，并都具有了移动通信和固定通信全业务的牌照
所以从这个发展历程来看，中国的三大运营商很明显都是从国企演变而来。事实上，大型的运营商也不可能由私企主导，运营商网络和有线电视网络均属于中国的战略命脉之一，一旦发生战事，运营商网络将全部由国家控制和管理。
虽然外资一直要求我国开放电信行业，但是中国电信行业不能受制于人，私人或者外资的运营商，只能在中国占据非主导地位，要知道一些国家一直对我国虎视端端，期望和平演变
既然运营商是国企，那么运营商就有上级主管部门，工信部就是国家对运营商的管理和监督部门。其实所有的工业和电信业国家都有监督义乌，否则任由他们乱搞侵犯老百姓权利，这个世界就乱套了
其实很多人不知道，工信部管理和监督的不仅仅是运营商，对腾讯和阿里这些互联网APP也有监管作用，我们可以看看工信部网上办事的分类
不但三大运营商侵害了个人权利可以去投诉，像腾讯、阿里这种互联网企业，侵犯了个人的权利，也可以去工信部投诉，例如工信部的12321网络不良与垃圾信息举报受理，就可以对这些垃圾信息进行受理
这个社会，在单位做个老实实在听领导话的中层好不好
谢题主！如题所述，这要一分为二的看。企业组织架构中明确，下级必须要服从上级，这是不容置疑的！但是既然是企业，仅仅做到听话是远远不够的。还必须要有能力团结下面的员工，一道来完成上级佈置的任务！这两点是相辅相成的，缺一不可！这无疑对中层管理者来讲，就不仅仅只是听上级话那么简单了。对上级佈置的工作，中层向下执行，具备了‘执行力’。可不能把员工‘拧’成一股绳来完成工作，又缺少了‘凝聚力’！…。企业的中层管理，其岗位形同一根‘链条’。它必须要把‘主齿轮’（上级）和‘被动轮’（员工）链接。形成运营链。因此说，企业中一名中层管理者，仅仅只是听领导的‘话’，是远远不够的。
