a7r3搭24105及100400镜头能满足业余摄影要求吗？如何快速销售车辆，或者快速找到客户

本文目录

• a7r3搭24105及100400镜头能满足业余摄影要求吗
• 如何快速销售车辆，或者快速找到客户
• 开餐馆、便利店、超市的时候，做会员卡营销有用吗
• 在小县城开个普通50㎡的麻辣烫店，日营业额上1000元困难吗开过小餐馆的望告知
• 中国旅游禁收小费，可现在国外游小费越收越多导游人均每天要收100元，你怎么看
• 烘焙创业者，如何发挥出团队的最大能量

a7r3搭24105及100400镜头能满足业余摄影要求吗

索尼A7R3是目前全画幅微单最优秀综合能力最强的一台相机，就算是专业摄影也绝对够用，更不用说业余玩家拍拍玩了，机身具备4200万像素，双卡槽设计，人眼追焦，4K视频，10张连拍，这些性能指标就算是到了2019年年底也是非常强悍的，所以机身方面根本不需要担心，这台相机非常优秀，再战10年都不成问题。

再说镜头24-105F4G镜头虽然不是GM大师镜头但镜头品质与画质都接近最顶级，平时挂机可以拍摄非常多的题材，风光、人像、人文、纪实、抓拍，等等。对于一般业余拍摄需求来说够用了，而且非常好用，算是一个比较经典的焦段和比较实用的镜头。

索尼100-400 F4.5-5.6 GM镜头是一个长焦镜头，从GM上就知道这是一颗专业镜头，具备专业的拍摄能力和高画质，在拍摄运动、体育、风光、野生等题材上有非常好的表现，这也是索尼最值得购买的长焦镜头之一。

对于有这方面拍摄需求的朋友来说是绝对对得起它的价格的，毕竟这是索尼GM大师镜，代表最高水准最高画质，绝对满足业余摄影需求，无需担心它的画质。

另外这套组合算是一个比较全面的组合了，从广角24到长焦400，还有什么不能拍的？几乎涵盖了所有常用焦段，有了它就可以踏踏实实的拍照了，相信通过自己的摸索努力未来一定会成为专业的摄影师。

如何快速销售车辆，或者快速找到客户

与别人合作，不要局限于单一的去卖车，可以把车做为一种资源或销售类工具，去和任何销售行业对接，如红酒/白酒销售企业、便利店、KTV、兽药饲料企业、房地产、粮油批发等。举例：我们曾经帮助的一家兽药企业案例，方案：交3万元送价值10万元的汽车，条件是每月从厂家进货15000元，汽车分期三年，月供2500元左右，厂家还，索客三年，一场活送出300多台车。详细利润点不再分析，可以私聊。加关注，私信“利润点”，一起学习。跨界销售！！！

开餐馆、便利店、超市的时候，做会员卡营销有用吗

会员卡已经成为行业潮流了，有了会员卡可以留住客户的同时还可以刺激客户消费挺好的。

在小县城开个普通50㎡的麻辣烫店，日营业额上1000元困难吗开过小餐馆的望告知

这个不是简单的店面大小问题。

第一，不管开什么店位置最重要。

从来酒再香对刚开的店来说也怕巷子深。因为你刚开始位置太偏都没人去，谁知道你的好不好呢。酒香不怕巷子深是对老店说的。

第二，开饮食店口味也重要。不管是卖麻辣烫还是其它吃的，对现在的人来说味道很重要。做吃的一定要干净，卫生再做出适合当地人口味的好味道就胜利一半了。

第三，是你的人脉。你的人脉广的话生意上路快一些。

第四，你们那里的消费水平。定价和当地的消费水平是相关的。消费水平底定价太高的话，做大众消费的小吃店就不怎么行。现在的人要的是好吃不贵。

做好这上面四点你就等着赚钱吧！何止一天才1000块呢。做生意不能急要慢慢选好一点的铺面。做吃的也要多了解了解生意好的同行的味道啊，营业情况啊，利润啊这些。了解好了再做。

中国旅游禁收小费，可现在国外游小费越收越多导游人均每天要收100元，你怎么看

当我们在旅行社报团国外游后，即会收到需额外，不在帐面上反映，支付一百至五百小费告知。

与其理据力争，得到温馨提示的是，泰国，越南东南亚一些国家，进入海关，支付地导，不给小费行不通，处处受刁难，这就是国外旅游市场的大环境。

去国外旅游额外支付小费，酿成的这种现象怨谁，怨国外旅游市场太资本化，怨旅行社搞虚假宣传，变相低价揽客，怨国内游客贪小便宜，自食其果。 这种假设都能成立。问题的关键是，怎样消化掉破解这种不正常的格局。

新春佳节即将到来，准备去国外旅游客，能否慎重考虑出国旅游，同时照会境外旅游部门，冷落他们的旅游市场。同时尝试对于外国游客，来中国旅游也适当收取一定数额小费，以示中国游客并不比国外游客，低人一等的尊严。

烘焙创业者，如何发挥出团队的最大能量

如今这个时代，靠个人单打独斗是不行的，我们必须依靠团队的力量，才能更加高效地做好一件事。作为一个创业者，如何带好自己的团队，发挥出团队的力量，实现一加一大于三的效果，成了摆在很对创业者面前的一个问题。今天就何朋友们来聊聊如何带好自己的团队。

广开言路，多听听不同人的声音.

我们创业也应该多听听不同人的声音，鼓励员工反映店铺出现的各种各样的问题，并且鼓励他们提出解决方案。对于那些提出实际问题和好的解决方案的人，应当给予适当的奖励。除此之外，更应该听听消费者的声音。对我们店铺的服务有哪些不满意的地方，有哪些地方需要改进，有没有什么合理的建议。对于那些提出问题和建议的顾客同样要给予一些奖励。

用规章制度管理团队

人不是机器，人总有犯错的时候，靠人来管人是靠不住的，我们要学会用制度来管理人。建立一套管理员工的规章制度，用制度来管理人才。

制定好规章制度之后，就要树立法律面前人人平等的原则。无论是谁，违反了规章制度，都要接受处罚，维护制度的尊严。不能因为这个员工你不喜欢就重罚，不能因为这个员工是自己的亲戚，犯错了就轻罚或者不罚。

学会放权，释放团队的能量

有些人做事什么事清都要自己来，事无巨细。这样很容易耗光自己的精力，而且不一定能做好。我们作为一个领导者，要学会简政放权，把一部分责任交给自己的员工。这样不但可以减轻自己的负担，提高工作效率，而且可以激发员工工作的积极性，充分释放其能量。

要带好自己的团队，其实并不难，掌握一些技巧，便可以发挥出团队的能量。