本文目录
- 40岁副科级男公务员，去县政府办副主任还是去乡镇当镇长好
- 小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去
- 33岁市直机关正科，有机会去乡镇当镇长，有必要去吗
- 从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用
- 提拔去乡镇干副镇长，去不去
- 镇长有机会升任副处级吗
- 镇长是什么规格的领导最高可到什么级别
- 我是34岁的乡镇副镇长，有机会借调市委组织部，去不去
- 36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
- 35岁干到正科级干部算不算年轻
40岁副科级男公务员，去县政府办副主任还是去乡镇当镇长好
我当年和同事一起，就遇到这个问题：我是在县委办，已经任副主任几年了，领导发现乡镇缺出一个人大主席，就让我空降乡镇，担任人大主席。我当时喜欲狂，以为当了人大主席，过一两年就任乡镇长，然后任乡镇书记，搞好的话就是提拔副处级领导了，前途一片光明，我欣欣然赴任。
我在乡镇人大任上干了两年，然后换届，换届没有换上乡镇长，这样，当上乡镇书记更是遥遥无期，我只能再在人大主席任上再干两年，两年后申请调回县城，任一个小局的局长，现在还是二级主任科员。
所以，捷足未必先登。
而我的同事，比我迟一个月才有选择的机会，他可以选择去县政府办任副主任、副科级，或者空降乡镇任乡镇长，正科级。
很多人都劝他去乡镇，明摆着，乡镇长是现成的饭菜，而到县政府办还得奋斗多年，有没有机会上正科还说不定。
后然而，他毅然决然选择了去县政府办。我跟他聊天，他说，他在县级领导这里还没有混熟，下去了，说不定就被摁在下面，永无出头之日了，所以他决定先去县政府办。
他去县政府办，两年后空降乡镇直接任书记，三年后他又调回县政府办任主任，几个月后，原来的县长任县委书记，调他去党委办任办公室主任，副处级。现在，他已经升到县人大主任了，正处级。
同样的副科起点，我还比他先有机会，只是我选择了现成的现钱现芭蕉，而他选择了先下蹲，储蓄能量，打通关系，然后一发力，就把我抛在身后，走到我前面去了！
所以，人生的选择很重要。努力虽然有用，但是，选择大于努力。
我建议题主：
如果你还没有接触过县领导，这方面的人脉还没有攒足，建议先去县政府办，先把人脉搞起来，再下去。下去是必须的，因为只有蹲下去，才能跳到更高的台阶。
如果你已经人脉尽熟，那么就不要浪费时间了，直接去乡镇，再利用你的关系，迅速上位。四十岁，还是有机会的！
小乡镇的党委书记，交流到大乡镇担任镇长，值不值得去
哈，根本不会有这样的调动，在小的乡镇的党委书记，也比再大的乡镇的乡镇长级别高。如果在体制内的调动，不会出现此类情况?
33岁市直机关正科，有机会去乡镇当镇长，有必要去吗
去，肯定要去！谁不去，谁后悔！
市直机关正科级的科长，被安排到基层乡镇去当镇长。这种情况，基本上是组织部门统一组织安排的，有的地方称为“蹲苗计划”，有的地方称为“育苗计划”，还有的地方称为“强基计划”，无论是哪一种计划，都是派遣年轻有潜力的干部到基层担任重要职务，在岗位任职2～3年，实打实地真枪实弹锻炼，旨在打造一支“政治硬、肩膀硬、作风硬、本领硬”的高素质干部队伍，充分展现年轻干部新时代的使命担当。
2～3年的任职年限结束后，市委组织部门和区县组织部门会对派遣干部进行联合考核，根据考核结果再决定派遣干部是否进一步任职，或者是回到原派遣的市直机关。
一般来说，被派遣到基层任职的干部都是相对比较年轻的，能力素质都是比较过硬的，发展潜力也是比较大的。到基层任职后，一开始可能会有些不适应，过了一段时间都会积极适应工作环境，再加上个人在市直、县直机关的人脉资源，很多工作开展比较顺利，也很容易出成绩。只要不出大的意外，很容易通过市县组织部门的联合考核。
当然，这种属于顶层的、自上而下的干部培养计划，只要个人按部就班工作，积极落实好上级决策部署，工作上不出现方向性错误，个人没有违规违纪，联合考核也不会出现大问题。这里，不用赘述，大家都懂的。记住，上级的安排，一般不会自己打自己脸，更不会自己否定自己。
所以，“蹲苗计划”的干部任职2～3年后，绝大多数人都会通过考核，有的会被提拔为镇党委书记，有的会被提拔为副县长，有的会交流回市直当副局长，等等。总之，绝大多数人会得到提拔晋升。
有了基层乡镇主官的任职经历后，基层实践能力、与群众打交道的能力、底线思维能力、经济发展能力、基层综合治理能力等将会得到大幅提升，对个人今后仕途发展有着极大促进作用。
以我们市直单位为例，这几年市委组织部统一派遣的“育苗计划”干部，80%的已经提拔为副县级。而当初那些还在市直机关任职的科长，目前还是科长，何时提拔副处级也是遥遥无期。
因此，对于这种市里统一组织派遣的“蹲苗计划”，不要犹豫，要挣着去，抢着去，有机会不去，肯定会后悔。
从乡镇镇长调任县级常委单位二把手，算是被贬还是重用
只能算是重用，不能算是提拔，因为级别都一样是正科级。你所说的县级常委单位二把手，一般就是县委宣传部常务副部长、县委组织部常务副部长和县级纪委副书记等职务。
1.一般而言有乡镇党委书记调任县级常委党委二把手的传统。乡镇长调任县委常委单位二把手，确实属于重用。我们经常看到有市委书记调任省委组织部常务副部长的先例和传统，从这个层面来看行政单位一把手调任县委常委单位二把手，也就是常务副职，确实是重用的一种体现。
2.常委单位的二把手一般是常务副职，职级较高。比如县委组织部常务副部长，一般是正科级，但是职级是四级调研员，享受副县级待遇。省委组织部常务副部长的职级一般是一级巡视员，是正厅级，享受正厅级待遇。由此可见，从下一级行政单位一把手（政府一把手而非党委一把手）调任上级党委常委单位二把手，确实是重用的一种表现。
综上所述，我个人认为乡镇长调任县委常委单位二把手，属于重用的一种表现。后期的晋升也是顺其自然的事情。
提拔去乡镇干副镇长，去不去
看年纪了。为了未来发展，35岁以下应该去拼一下。40岁以上就没必要去了，反正提也提不到哪去了，原单位待着，混个职级，天天可以陪家人孩子，他不香么
镇长有机会升任副处级吗
在县区一级，提拔副处级领导的主力军是乡镇书记和一些重要部门正职，乡镇长直接弯道超车提副处属于非常态，有也是极少数，且都有先决条件。
第一、一般是大镇的镇长
每个县区都有一些人口多、体量大、经济条件较好的大镇、重镇，扛着整个县区经济发展大局负重前行。因为巨大的经济贡献，县区一般都会给予这些大镇政策倾斜。比如：高配党委书记，由县委常委或副县长兼任；给镇长增加含金量，约定俗成从其他乡镇书记或部门正职调任，干到一定年限给予提拔并形成惯例。这些大镇的镇长提拔副处比较常见。
第二、走团口晋升路线
团委系统干部年龄结构普遍比较年轻，这是团口干部的一大特色。为了增加梯队建设，每年各地团委都会从县区遴选一些优秀分子提拔到团市委副书记岗位上来。一些乡镇的乡镇长如果年龄符合条件，足够年轻，且有一定的工作实绩，不排除有从一众书记杀出直接提拔副处的可能。
第三、是“无知少女”干部
除了走团口路线，乡镇长想直接提拔副处，最大的可能只能寄希望于班子结构优化。比如碰到届中或换届契机，每个县区都有结构优化的要求，按规定必须配备一定比例的无党派人士、高学历人才、少数民族干部、女干部，乡镇长靠上其中一项或几项，都有可能提副处。四项条件符合越多，可能性越大。
第四、镇长是定向选调生
现在一些地区引进定向选调生后，为了增加干部培养的力度，都要求到乡镇锻炼，限定两年左右的服务期。服务期满后，个人愿意留在乡镇任职，组织上可能会给予镇长职务干部，予以重点培养。时机成熟后，不排除直接从镇长岗位提拔为副处级领导。类似的例子如今不少见，尤其以博士定向选调生这样的高学历人才为最。普通的非定向选调生几乎没有这种可能。
第五、晋升职级解决副处待遇
按照公务员职务与职级并行规定，县、乡（镇）机关三四级调研员可以配备10%，名额由县委组织部统筹。算下来，每个县都有一定数量的四级调研员名额。老资格的乡镇书记和乡镇长都有机会晋升，变相也解决了副处待遇。相对提拔副处实职，乡镇长晋升四调要容易得多。
镇长是什么规格的领导最高可到什么级别
镇长是最低的一层人民政府主官，是政府的负责人。党内职务为乡镇党委副书记，俗称乡镇的“二把手”。镇长的级别在各地不同，但大致可以分为以下几类，最高可到副厅级。
一、岗位正科级，个人正科级。
这一类的镇长最多。因为在我国众多的省、自治区内，乡镇的规格普遍为正科级。乡镇的党委书记、镇长、人大主席，作为三套班子的“一把手”，是自然而然的正科级领导。
虽然这类领导的行政级别不高，但其实大多经历过办事员、副股级、正股级、副科级的成长历程，所以个人履历都很丰富。
在这一类中，存在个人高配至副处级的镇长，但数量其实非常少。因为只要出现“高配”，首先得到这一实惠的是乡镇“一把手”党委书记，镇长肯定是退而求其次的考虑人选。
特别指出的是：副省级城市的县，比如青岛、广州等，县的规格仍是正处，所以乡镇的规格就是正科，与普通地级市相同，并无“过人之处”。
二、岗位副处级，个人副处级。
这一类的镇长，主要存在于重庆市的县内。四大直辖市内，只有重庆还存在副厅级的县。
以此类推，重庆市所属县的乡镇，属于副处级规格。作为镇长，自然也就是副处级。
三、岗位正处级，个人正处级。
目前，其他的三大直辖市北京、上海、天津均已实现全部的“县转区”，均为正厅级的区管辖正处级的镇。
乡镇党委书记和镇长都是实实在在的正处级干部。
这里，由于直辖市乡镇的层级较高且职数相对来说较为充裕，有部分镇长个人职级达到了二级巡视员，能够享受相应的待遇。
我是34岁的乡镇副镇长，有机会借调市委组织部，去不去
能借调组织部，说明你有某些方面特长，去了多发挥多锻炼会更好些，也会有许多机会得到重用，组织部就是培养锻炼干部的好阵地。
36岁一般乡镇镇长，进城安排副局长保留正科待遇，该不该去
记得10多年前的一次乡镇换届，我作为一名组工干部参与了10 余个乡镇班子的考察研判。根据我的工作体验，你应该选择进城保留正科待遇任副局长，否则你会后悔的。
县委对选好配强乡镇班子特别重视，毕竟影响一个地方的经济社会发展，而乡镇班子中关键又在于党委书记和乡镇长，在听取汇报时，重点要把这两位的特点分析透彻，否则就是考察不深入，必须重新深入考察后才能过关。
第一，你的能力，领导已了如指掌。记得当时我们在汇总考察情况、确定对每一名干部的综合评价时，进行了反复磋商、研判，对考察中收集到的素材进行去粗取精、去伪存真，做到对所考察的干部都准确“画像”。但当县委领导集中听取汇报时，对我们考察的干部特别是乡镇党政一把手都提出了一些具体问题。那时我们才知道，县委领导特别是县委书记、县长的信息来源渠道非常广，通过平时听取各乡镇的工作汇报、下乡镇调研检查工作、各部门工作的汇报以及其他信息渠道，对各单位各乡镇主要领导的个性特点、素质能力、工作特点及成绩都了解得非常清楚。哪些乡镇的工作让他们很揪心、没起色，哪些乡镇的工作成效明显、老百姓评价好，哪些地方问题突出、群众有反映，比我们考察组了解的多。他们把收集到的这些问题提出来，只是希望考察组进一步做调查核实，不要冤枉一个好人，也不要错用一个没能力没本事的人。有的因为素质、能力的问题，领导早就有想调整的意思，但因为没有到合适的时机，为了队伍的稳定以及其他各种因素的影响，暂时没有行动而已。
第二，你的性格和能力，决定你适合干什么工作。镇长在乡镇党委班子中就是一个排名第一的副职，在这个职位上工作，非常考验一个人的水平，干得好与不好，都决定了一个干部能否做一把手的问题。有的人在做镇长时，没有担当精神，不敢直面矛盾、问题，不能大胆去处理和解决问题，仅以一个副职的身份，什么事都要书记亲自出面处理，给人留下的印象就是没魄力、没胆识，不敢担当，难以挑起重担，因而不能任用到一把手岗位上。有的虽然是一个好的助手，但是抓工作只能按照上级的要求依葫芦画瓢，没有思想、没有独到的见解，无法高瞻远瞩地去思考谋划工作，这也不能任用到一把手岗位上。有的个性过分阴柔，书生气重，缺乏统帅全局的魄力和胆识，组织上会担心他驾驭不了局面，遇上急难险重的问题根本没法处理，甚至有可能把一个单位带废了、带散了，这种人也不能任用到一把手岗位上。有的人个性过于急躁，虽然在工作岗位上解决了许多具体问题，看起来成效明显，但给人留 下的印象是过于莽撞，缺乏左右圆融的处事艺术；而作为一把手要处理来自各方面的问题和矛盾，单位内部也好、外部也好，都会遇到各种不同个性的人，需要有恰当的处事艺术和协调能力或包容、或处置、或化解到位，因而个性过于刚烈、过于莽撞的人也不适合任用到一把手岗位上。因此，人各有所长，有的是将才，有的是帅才，组织用人往往会认真研判，不是哪里有坑就往哪里填那么简单。真正选好用好一个一把手不容易，如果一个干部真的非常能干，组织上是不会轻易放过不任用的。
第三，迂回前进，有可能为进一步发展奠定扎实的基础。36岁的镇长，正是干事创业的大好年华，本可以顺理成章地任用到乡镇党委书记的位置上，也可以任用到县级部门局长的岗位上，但却没有这样去考虑，说明你还需要锻炼培养。要么是你成长的经历中缺少机关的锻炼，在处理问题上有一些欠缺；要么是你经历比较单一，还需要多岗位锻炼，接受更全面、多方位的培养；或者因为机构改革，职数的减少，让你回机关只是一个暂时的过渡。不管是什么原因，不管上级领导是出于什么考虑，在你有了乡镇工作经历后又到机关任职，必将让你的能力更全面，积累的经验更多，都会为你的下一步发展奠定良好的基础，当能力提升、成绩显现后，必将迎来新的更好的发展机遇。你又是正科级的副局长，必然在副局长中排名靠前，只要你干得出色，说不定局长的接班人就是你。即使不能提拔，达到一定条件和职数空缺后，直接晋升四级调研员，也很不错。如果放弃这个机会，而死守乡镇，能力、岗位经历又很单一，又无法提拔到一把手的位置上，年龄混大了之后，更不好发展，说不定过几年连回城的机会都没有了。
树挪死，人挪活。把握住每一次学习锻炼的机会，不问名不问利，当你成长了、成熟了，机遇自然会垂青于你。不要盲目相信那些什么都是关系啥的。
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35岁干到正科级干部算不算年轻
35岁干到正科级干部算不算年轻？
中央部委和省直单位，正科级没有职数限制，二年一晋升，一个大学毕业生五年时间就可以晋升到正科级。市直单位，35岁的科长很常见，不是一件很难的事。
35岁干到正科级，真正的难度还是在县一级，35岁如果就是乡镇党委书记、镇长、县直单位局长等人物，俨然是一个县里面的政治明星，前途不可估量。
为什么说县一级干部35岁就提拔到正科级岗位是非常年轻的？这与县一级平台小有关。
一个县就是一个正处级的组织架构，副科实职以上的干部就称得上是有头有脸的领导，再往上提拔为正科领导只有少数人才能实现。假如一个大学毕业生22岁考到乡镇，五年以后提拔为副镇长，干满一届晋升到乡镇党委委员，再过三五年提拔到镇长的位置上，这时他已经35岁以上了，要知道一到时间就获得提拔，这样的提拔速度并不多见，35岁成为镇长在一个县里面称得上是非常年轻的干部。
还有两种特殊情况。一是空投干部打破了论资排辈的惯例。比如县委常委单位的副科级干部，空投到乡镇可以任镇长，常委单位的副职有的还可以直接任职乡镇党委书记，空投干部不需要熬时间，直接上位，30岁的镇长、镇党委书记还是比较常见。二是高学历“镀金”干部。硕士研究学历的干部，组织有意培养，进入机关转正后，直接提拔为镇长。
在县级单位，土生土长一步步成长为正科级干部的人不是很多，35岁就是正科已经把千人甩在了后面，年龄的优越感不言而喻。
