本文目录
二胎家庭现在的生活如何
我是80后，二胎妈妈。国家开放二胎的之后，身边的朋友，亲戚都相继生下二胎，经过再三权衡，我也在35岁的时候生下二胎。现在大宝10岁，二宝刚满两周。对于二宝的问题，和题主同病相怜。
当时生二胎的时候，想得最多的就是将来可以和大宝做个伴，两个孩子可以有个照应。想法简单，但是现实当中的问题却是屡屡使自己后悔。
首先，孩子之间的隔阂。
大宝正是“招人嫌”的时期，二宝正是淘气的时期，两个孩子在一起虽然也有风平浪静的时候，但是也免不了争吵。大宝需要关注，二宝也需要关爱，一个人真想分成八瓣来工作，家务和孩子。
其次，教养经费的问题。
昨天还在回答问题中，看见说到现在的“天价保育费”的问题。随着二胎的增多，现在幼儿园的保育费也随之水涨船高。幼儿园之前，为了不让孩子“输在起跑线上”，各种早教班也是遍地开花，让家长们看得眼花缭乱。生得起，养不起已经成为了一个社会性的问题。
再次，没有人带孩子的问题。
之前孩子在幼儿园之前，都是有老人带。现在随着结婚年龄的延后，和二胎妈妈年龄增大的各种原因，孩子生下来，老人已经没有看孩子的能力。
我家二宝一直都是婆婆帮忙带，但是天气暖和的时候，老人就想带着孩子回老家，也是各种无奈。老人不适应城里的生活，而自己又不想和孩子分开。但是实在没有办法，只能把孩子送回乡下。这种做法一定程度上会对二宝的心理上产生影响，但是又无可奈何。
最后，自我提升停滞。
到了一定年龄，越来越觉得自己需要各方面来提升自己，才得以在工作生活中满足自己的人生理想。但是理想很美好，现实很残酷，你看会书的时间都会被孩子的哭声打断。不得已，每天只有待孩子们睡下的时候，自己熬夜看书。
都想给自己的大宝将来生个伴，但是一些现实问题又是很恼人，在生与不生之间犹豫的人们，一定要三思而后行。没有强大的后盾作支撑，二胎真得是生得起，养不起，整个家庭都会面临很多棘手的问题。
上司该如何巧妙的管理员工
上司该如何巧妙的管理员工
作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。
在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。
当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。
比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司福利提高一些，那么就只能选择下下策，
那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。
