本文目录
- 为什么单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位
- 为什么有能耐的人与周围的人格格不入
- 谈谈你是怎么理解“人上人”三个字的
- 领导给办公室主任说:“很大程度上你是单位二把手”，怎么理解
- 和一个同学发生了巨大矛盾，老师一直让我不要计较，我该怎样调节这种委屈的心理
- 职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立
- 关羽不愿跟随曹操是因为曹操手下猛将多，自己轮不上号吗
- 明年就40岁了，单位领导突然叫我当办公室主任，我不想干怎么办
- 快五十岁了，领导叫我当办公室主任，该不该答应
- 驻村第一书记和办公室主任，哪个更有前途
为什么单位开全体会的时候，领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位
你说的这种现象，带有普遍性。单位全体会议，甭管来早的，还是来晚的，多数人有个比较统一的习惯：往后坐。这里，我说的是多数人。不排除也有喜欢往前凑的少数人，他们希望让领导们看见。
正如你看到的一样。这时候，主持会议的领导发话了，动员大家往前坐。见有个别挪不动屁股的，领导就开始点名字，让他自觉坐到前面来。想躲躲不开，硬着头皮也得往前坐。
你大惑不解。为什么领导让大家往前坐，而员工都抢离领导远的座位？简言之，这是一种心理反应。大家都清楚，有些领导喜欢开会，不开会就显得无所事事。可开会就是那一套，老生常谈，翻来覆去车轱辘话。没有新意不说，只要一打开话匣子，就没完没了。会议冗长，枯燥无味，难怪一开会，有的人就哈气连天想睡觉。坐的离领导远了，感觉比较随意。想听就听，不想听，打个盹，领导也看不到。
说的深一点。当领导的威信不高，员工不买账。嘴上说的呱呱叫，落到实处的没多少。开始还相信，老是如此。说的多做的少，言不符实。久而久之，谁还有兴趣听呢？开会，不来不行；来了，你说你的，反正和我没什么关系。你说了算，愿意怎么说，就怎么说；我离的远远的，听不见，心不烦。
这是我一孔之见，我是东音八度。
为什么有能耐的人与周围的人格格不入
格局不同
有能耐的人志存高远，眼里看到的是更长远的问题，而不是眼下的蝇头小利！
同样一件事情，有能耐的人是想什么办法把这件事情做成，赚钱是顺带的事！
而周围人多数都是满脑子是赚钱，能赚点是点，越快赚到钱越好，很多的是走捷径，一锤子买卖！
思维方式不同
有能耐的人都是长期学习的人，能透过现象看本质，深入思考，有自己一套成系统的思维方式，遇到任何问题都能后从多维度，多视角，不同时间，不同空间立体全方位进行处理！几乎什么问题都能解决！周围人绝大多数离开校门就彻底不学习，在解决问题的时候往往都是脑筋不灵活，一根筋，执拗不转弯！
所以解决问题的不同方式造成了立场偏差！引发不悦！
价值观不同
有能耐的人对自己有清晰的定位，知道自己想要的是什么，要去哪里，根据自己需求拟定规划，梳理路径，然后循着自己的目标不断努力前行！
周围人多数没有好好给自己定位过，不知道自己想要的是什么，只是做天和尚撞一天钟！也没有对未来有什么目标规划，就是普普通通上下班老婆孩子热炕头挺好了！
所以他们往往谈论的话题不同，有能耐人多数是来年规划，目标！周围人多数是东家长李家短侃大山！
文字语言不同
有能耐的人竟说些高深的理论，思维，认知，诗词歌赋，投资理财！而周围人大体上就是油米柴盐酱醋茶！
有能耐人与周围人聊的行业内问题听不懂，行业外的问题也是听的云浑雾照，鸡同鸭讲，真的很受累！
心性不同
有能耐的人喜欢安静，不断思考前行的方向，更加沉稳睿智！有能耐的人什么道理都懂，却总感觉自己知识欠缺，不轻易表达自己观点！
周围人喜欢热闹，其实什么都不懂，经常是装明白，自己什么都懂，简单粗暴讲着社会各种大道理，发表各种言论！
最后的话:为什么有能耐的人与周围人格格不入？价值观不同，文字语言不同，格局不同，认知不同，心性不同，追求不同！这就是人们常说物以类聚，人以群分，鸡同鸭讲，不同频无法深层次交流，反之过于勉强！
谈谈你是怎么理解“人上人”三个字的
二人并排为从，三人成众，人上人究竟是什么？
人上人，能不能理解为骑在别人的脖子上拉屎？既然是这样就不应该允许这种人的存在，历史曾无数次证明了这种人将来的下场。
如果目前还有这种思想的人，趁早还是收敛一下吧。万事都有个度，人一旦绷不住了，想做人上之人，你可以设想一下，那将是一个什么样的情景？不要浪费命运对你的偏袒，去胡作非为，妄想做一个什么人上之人。
能做人上之人的，只能是人们心目当中的神，人们甘愿对他顶礼膜拜。古往今来能做到的可谓凤毛麟角，除非他对广大人民群众有恩，且恩重如山。不然何以自认为自己有能力做一个人上之人？
领导给办公室主任说:“很大程度上你是单位二把手”，怎么理解
办公室主任扮演的角色复杂：管家、一秘、杂货铺老板、参谋、干事。
办公室主任工作繁杂而重要。我二十岁进入办公室（部队），首长告诫我要沉下心、压住性（性格）、忍住怒，嘴严眼活手脚勤脑子别犯浑。首长的告诫受用一生。
好的办公室主任在隐形实力上堪比二把手，因为服务领导跟领导走的近，承上启下，跟同事走的近。好的办公室主任不但是领导的心腹还是同事们与领导沟通的桥梁。我在部队跟着首长做服务时，营干部找领导汇报工作大部分都是我安排时间，找领导签字时很多由我呈递。到地方跟着领导做了两年秘书，情况也差不多。切记切记，办公室就是服务领导、服务同事的部门，屁股千万不能坐歪了。别人再奉承自己要低调。只要位置不变你就是领导的秘书同事的管家，别把自己看得太重。
我们有任办公室主任，太把自己当回事了，很多同事甚至中管都畏惧他。我就不信邪，怼过几次后还是老样子。后来每次例会上我就说请示办公室主任怎么办？总经理要我请示你如何处理？董事长让我请示你如何处理？。我说：不请示事情推不动呀，位置不高权利大呀！后来又故意不请示上面领导把办公室安排的事情放大的做，例会上先向“办公室汇报”。年底办公室大洗牌，办公室主任搞党建去了！
和一个同学发生了巨大矛盾，老师一直让我不要计较，我该怎样调节这种委屈的心理
你认为矛盾很巨大。老师劝你不要计较。说明问题不是很严重。可能对你造成了大的心理伤害。细心的思考思考。心放宽，以一个平常心去看待，或许能好点。
不要太生气，静静心。人常说：进一步山穷水尽，退一步海阔天空。退一步想想。或者是隔一段时间再去想。
对方只要不是太越位，也没再纠缠，希望你暂时不要理睬矛盾纠葛。过段时间看看是个啥情况。
一切会好的。
职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立
谢题主！企业中的二把手的工作是企业管理中最‘难’的岗位！它肩上的责任‘承上启下’，上级下达任务‘压’他肩上。下级接受任务又会向上‘顶’着。如果方方面面的管理不到位，可谓是‘风箱老鼠，两头受气’！来自于上级的压力，他只是下达任务，然后‘静’等结果。二把手对于上级交给的任务，没有选择的余地，只有接受和服从！二把手需要把接受的任务，分解并下达、落实到基层班组，直至达到上级要求的‘结果’。在这一整套的过程中，贯穿着执行力，凝聚力，洞察力，判断力，解决问题和整个过程的控制能力。管理是一门艺术，尤其是对中层，除了上述的工作能力，还要具备一定的心理素质！要求会尊重员工，肯定，赏识，激励他们等等。中层领导的主要工作核心！是在下面基层！切记！只有把员工团聚在身边，按时保质保量的完成工作任务。上级领导就很满意了！
关羽不愿跟随曹操是因为曹操手下猛将多，自己轮不上号吗
关羽不愿跟随曹操当然不是因为曹操手下猛将多，排不上号，无论是比武艺还是比待遇，他在曹操手下都是拔尖的。
既然说曹操手下猛将多，那就是说《三国演义》了。在《三国演义》里论武艺，关羽明显比曹操手下众将要强出一大截。在曹操收服关羽的下邳之战时，曹操命夏侯惇诱敌，而徐晃、许褚二人负责断关羽退路。但是这个计划后半截却不是很顺利，许褚、徐晃两人联手，却被关羽杀退，最后只能夏侯惇返回来继续缠住关羽。
这一战虽然因为曹操一心想收服关羽，许褚、徐晃厮杀时肯定不敢伤了关羽，出手有所保留。但是关羽此前追杀了夏侯惇20里路，他身材高大，青龙偃月刀又重，马力损耗已经不少，状态也不是最佳。而且许褚、徐晃是此时曹营中最强的两个武将，联手尚且不敌关羽，两人单挑即使全力出手，显然也是难敌关羽。
这一点也可以从白马之战得到验证，徐晃被颜良击败以后，曹军众将包括许褚在内，都无人能敌。最后程昱还是推荐去请关羽来助战，而曹操此时根本不担心关羽能不能战颜良，而是担心关羽击败颜良以后会离去，可见对他的评价极高。
论在曹操心中的地位，关羽一归顺了曹操，就封他为偏将军。对比下，此前的张辽投降时，曹操只封了一个中郎将，而曹操起兵后就跟着他的乐进，不过是讨寇校尉，还有像于禁、徐晃这个时候也只是裨将军。甚至曹操的亲族中，也仅有夏侯惇一人职位高于他，
关羽一归顺就比一大批元老级的人物职位还高，可见曹操对他的偏爱。而且在关羽表露出日后会离开去找刘备的意思以后，一向以自己利益优先的曹操居然也表示赞许。要知道后来沮授想跑时可是被他一刀杀了，曹操对关羽是非常宽容。
由此可见，如果关羽留在曹操手下，以他的能力和曹操对他的偏爱，可以说前途无量。除了曹操亲族中少数将领外，其他人都无法和他比拟。所以关羽离开曹操，并非是因为曹操不重视他，而是对刘备的忠义。
明年就40岁了，单位领导突然叫我当办公室主任，我不想干怎么办
跟我当年有点类似。我原来在技术口工作，平时爱写点诗歌散文，被书记看上了，立即把我调过去。原主任是一个大笔杆子，被上级看中，高升走了。书记直接让我主持工作。我问我爸，我爸说，办公室主任前途光明，一般都能提拔，人往高处走水往低处流，书记点名，你还不去抱大腿。
我们科长不乐意，刚把我从基层要到科里，刚刚上手，就要调走，满脸的不情愿。科长说，我不能拒绝书记，你如果不想去，你自己拒绝。我爸说，你必须去啊，在领导身边工作，近水楼台先得月啊。
结果，我听我爸的话，去办公室了。办公室还有两个资历老的秘书，一位管档案的老大姐。那两位资历老秘书，严重排斥我呀，一个请假了，一个看病去了。所有的事情都是我做，关键是让我一上手就写大材料。熬了三天三夜，写出一个领导讲话，结果被书记改得面目全非。用他自己的话说：除了“同志们”三个字留着，其他的都不要了。至今还传为单位的美谈。
我私下里求原来的科长，能不能让我再回科里。科长黑着脸不吭声。没办法，我只能硬着头皮去办公室了。书记找那个老秘书谈话，让他们配合我，他们只是阳奉阴违，不但不配合，还给我拆台。头一年，大事小事，基本都是我自己干的，老大姐不错，把档案等杂事都做了。
挺过了一年，工作都理顺了，我的文字水平也提高了。党委的材料，我一个人都能搞定了，还主动加压，创办了简报，引起全厂好评。厂长也让我写他的讲话和报告，我每天都去听生产晨会，了解生产方面的情况，把厂长的讲话和报告也写得不错。
书记和厂长平时可能有分歧，在我的事情上达成了一致，提拔我为办公室副主任，主持工作。这样又过了一年，我写了无数大小材料，编写了几十期简报，给领导在上级那里挣不了不少面子，获了几个成果奖。书记和厂长挺满意的，破格提拔我当了办公室主任，成为当时提拔最快的中层干部。
一晃十多年了。因为能写材料，被上级借调过去，然后留下，成为上一级部门内设的办公室主任，然后又被集团公司某部门借调过去，重点是写材料。后来，新组建了一个单位，我参与筹建，就留在了北京。一路走来，我太累了，也成长了，收获还是比较厚重的。
回首往事，我先后做过十年不同层级的办公室主任，酸甜苦辣，尝了一个遍，个中滋味，一言难尽。是不是好差事，完全因人而异。甲之蜜糖，乙之砒霜。关键看你是不是适应这个角色，如果你适合，混得如鱼得水；如果你不适合，混得心力交瘁。
第一，办公室主任是一个提拔概率比较大的职位。
地方党政序列里，县委办公室主任，一般进常委的，高配半格。政府办公室主任，可高配一个秘书长，进入副处级行列。其他企事业单位，办公室主任只是中层人员，与其他部门职级一样。提拔概率大于90%的中层职位，略低于组织部长。我之前的10任办公室主任，有8个提拔为上一层级，有2个平移到重要部门。总体来说，没有吃亏的。
第二，办公室主任，有的人愿意做，有的人不愿意做。
我上任之前，单位本来选了另外一个人，此人不愿意写材料，坚决不做。于是，领导才选了我。如果让我重新选择，我也不选办公室主任，干一个业务部门长，更适合我这种性格的人。我的性格比较直，骨子里有文人气质，有时候比较清高，不愿意低头弯腰去伺候人。做不到八面玲珑、左右逢源，对我来说，就是一种煎熬。所以，这个差事，好汉子不愿意做，孬汉子也做不了。就我所知，很多中层人员不愿意调整到办公室主任岗位上来，谁都想做自己，不想做那个失去自我的人。
第三，办公室主任，也不是什么人都能干的。
办公室主任的素质要求比较全面，主要具备几个能力：一是综合文字能力，要么你自己能写，要么你能把关，不懂材料不是优秀办公室主任，虽然也有服务型办公室主任，但多少让人有点瞧不起，手里没有硬干货——材料水平。二是忍辱负重的性格，你不但要服务主要领导，还要服务其他副职领导，一般至少服务五六个人，个个都能使唤你，不能忍受，那是不行的。三是组织协调能力，办公室主任不一定亲力亲为，但要组织协调各个部门完成领导交办的综合事务。四是沟通应酬能力，大多数办公室嘴皮子都很溜，能张罗饭局，能喝酒、会来事、有眼神。五是忠心耿耿。
第四，高水平的办公室主任，是领导的参谋助手，更是策划高手。
不但要研究政策，更要了解实情，吃透上情，掌握下情，了解左右，才能给领导当好参谋，才能写过一手好文章。不下功夫，是糊弄不过去的。领导的水平，很大程度上是办公室主任的水平。尤其是写领导讲话、重要报告，上接天线，下接一线，既要有高度，还要有深度，更要符合实际。没有几把刷子，领导是瞧不起你的。所以，很多办公室都能得到提拔，不一定是近水楼台先得月，而是领导本身就欣赏他的能力，选的人就是好苗子，跟着领导干几年，得到了培养锻炼，水平进一步提升，当然要优先提拔了。
至于你愿意不愿意做，参考以上我的经历和分析。万事开头难。40岁去做办公室主任，也是可以的，毕竟你成熟稳重了。吃苦是肯定的。如果做得好，进步也是指日可待的。即使做得不好，也可能会给你安排一个满意的岗位。
快五十岁了，领导叫我当办公室主任，该不该答应
作为曾经的大企业办公室主任，实事求是地说，如果是平级调动，就别去跳那个大坑了。我当年提前“进步”，就是因为办公室主任，别的科长都不愿意干，领导没办法，就让我提拔去当办公室主任。一晃做了十年，也没有提拔，这个单位的办公室主任，就没有被提拔的传统，提拔都是主要业务科室的正职。所以，我坚决跳槽了，彻底解脱了。
【一】如果是平级调整，从其他科室交流到办公室当主任，五十岁了，你还去伺候人？甚至伺候的班子成员都比你年轻小。办公室主任，看似很重要，但也要看两点：一是能不能给一把手当好贴心的管家，什么秘密都掌握，不提拔你都不行。二是能不能当领导肚子里的蛔虫，什么大材料都能写到位。如果你不想在这方面努力，还是别趟这趟浑水了。
【二】如果让你去写材料，千万别去。优秀的办公室主任，是办事和文字一把抓，不一定亲自写，但是会修改会把关。如果领导让你去当办公室主任，是因为你会写材料。建议别去写材料了，五十岁的人了，眼睛都花了，还要熬夜，谁愿意干这个活啊。年轻人还差不多，锻炼锻炼，办公室主任还是容易近水楼台先得月的。但是，五十岁，提拔的可能性还大吗？不大的话，你何必是受这份累呢。
【三】如果领导暗示你，让你当办公室主任是过渡，马上就要提拔，就可以去。如果不是，建议不去。有些单位有传统，提拔副职，办公室主任是一个必经的岗位，那么，你可以去做一两年，顺理成章地提拔为副职。但是，领导不是这个意思，建议你不去。五十岁了，你已经是其他业务部门的副职甚至是正职，何必去当这个管家婆呢。好汉子不愿意做，赖汉子干不了。有的单位，办公室主任就是大服务员，并不容易出干部。你宁愿在业务部门当副职，也不去做办公室主任，提拔半格，可能让你老十岁。
最后，说说我自己的经历和观点吧。办公室主任，有的单位，特别出干部，有的单位，也不会干部。这个要看传统。但这个角色很锻炼人，近水楼台先得月，同时反之，伴君如伴虎。树倒猢狲散的概率也是有的。这些提拔的事情，先不说，就说伺候人这个差事，一般人真不愿意干，没完没了的陪吃陪会陪出差，天天琢磨这么平衡班子之间的问题，你累不累啊！反正，如果我五十岁，我是打死也不会做这个办公室主任的。如果我五十岁，已经是办公室主任了，我打死都要申请离开这个角色。
驻村第一书记和办公室主任，哪个更有前途
这两个岗位没有可比性，绝对是办公室主任更有潜力。理由三点：
第一，级别不在一个层次。驻村第一书记属于各部门各单位派驻贫困村的工作人员，名义上是第一书记，其实为非“三定”岗位，不再机构编制部门管理序列，本身不设定级别。单位可以派一名科长去贫困村干第一书记，也可以派副科长甚至科员去，而办公室主任是妥妥地实职岗位，以地市级机关为例，级别是正科，下一步的目标是提副处，而如果派驻贫困村的第一书记是一名副科长，他的下一步目标是冲击正科，两个岗位级别不一样，起点也不一样，何来可比性？
第二，岗位的服务对象有区别。驻村第一书记的主要职责是帮助贫困村脱贫致富，面对的是基层群众和单位，在职责上不可谓不重要，可毕竟离单位、领导远了，真正到提拔的时候，不见得想得到你。而办公室主任不一样，他的职责是保障单位运行，上传下达，左右协调，长期服务单位主要领导，近水楼台先得月，一般都是提拔晋升优先考虑的对象。当然，这几年因为政策的倾斜，驻村书记提拔的也不在少数，但从整体比例来看，还是办公室主任更占优势，先天条件摆在那，不能不服。
第三，承担的责任和压力不一样。办公室主任是单位的管家，事无巨细，工作比较繁杂是事实，不过只要取得主要领导的信任，好久了熟能生巧，也不是难事，无非多付出点时间而已。可驻村书记不一样，脱贫攻坚现在是必须要完成的政治任务，驻村书记作为第一责任人，不仅要确保工作保质保量完成，还得做到不能让老百姓有意见，诸如定点打卡、数据汇总、建档迎检等事务，足以让驻村书记忙的团团转，稍有不慎随时可能被问责，生理和心理上的压力都不小。同样是付出，同样很忙碌，同样有压力，驻村第一书记有时候反而不如办公室主任提拔更快，从个人前途考虑，肯定选后者更好。
当然，如果是在十年前有机会当驻村第一书记还是不错的，那时候各地刚开始启动派驻贫困村书记工作，为了估计机关干部下乡驻村，很多地方都出台了政策，明确驻村第一书记可以优先提拔，并用公开选拔等方式切实解决了一批驻村第一书记的提拔问题，有力促进了驻村帮扶工作。当时驻村第一书记或者叫贫困村第一书记，有80-90%最后都得到了提拔，可见驻村书记的晋升优势。现在虽然各地仍有政策倾斜，可随着驻村书记的增多，已经不可能再像过去那样提拔驻村第一书记，因此在与办公室主任的PK中自然就处于了下风。
不过从长远来看有机会当驻村第一书记还是值得一试的，一方面他可以锻炼处理急难险重任务的能力，在与基层群众沟通打交道的过程中可以提升自己，另一方面驻村第一书记干的好，的确有很大的机会提拔，这也是体制内公认的客观事实。
