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为什么职场“老黄牛”很难有提升
这个问题我也遇到过，我也曾经是一头“只知道埋头拉车，不懂得抬头看路”的老黄牛，十年如一日埋头干基层工作。
后来，在一个高人的指点下，我终于明白：积累专业能力仅仅是升职的必要条件，但不是充分条件，想要提升还需要呈现出潜力——能做你现在不能做的事情的潜在能力。不然，茶水间的阿姨每天打扫多专业啊，积累20年专业经验，是不是也应该升为副总裁呢？
“把你带到今天的知识，技能，资源，并不能把你带到明天。”大部分的有能力的老黄牛，稍不注意就会掉进“能力的陷阱”。
行为心理学家埃米尼亚·伊贝拉指出，能力者通常会掉入这样的陷阱：1. 做自己擅长的事情做到死。
2. 我不想改变，因为我要做真实的自己！
3. 我干活都来不及，哪有功夫搞关系？
陷阱一：做自己擅长的事情做到死
大部分人都很乐于做擅长的事，于是做得越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。 “这样循环能让我们在这方面获得更多的经验，但同时它也像毒品一样深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都源于它。
它还会让我们产生一个误区，让我们相信我们擅长的事儿就是最有价值且最重要的事，所以值得花时间去做。
最可怕的是，时间长了，我们会误认为这就是我们唯一擅长的事，做别的事儿可能不会像现在做的这么好。每当有新的事情需要我们去投入时，就会畏缩，心生恐惧。
陷阱二：我不想改变，因为我要做真实的自己！
有很多人会以“做真实的自己“为借口拒绝改变，变成“更好的自己”。
人其实是有多面性的，在不同的人和事的面前会展现出不同的特质。这些特质就像帽子，人们在出席不同场合时，会戴不同的帽子。帽子会变，但不变的是你戴着帽子的形象，那个才是真实的。
陷阱三：忙都忙死了，哪有功夫去搞关系？
职场里，有一种人觉得搞关系特别脏，工作就是凭实力说话。而另一种人倒没觉得不好，就是没时间花在这些虚头八脑的事儿上，正事儿都忙不过来呢，哪有心思搞关系呢？
我有个做技术的同事，带了一个十几个人的团队，每天特别忙，年底公司做架构调整，把他的团队连锅端了，都没跟他商量一下，他觉得特别愤怒和委屈，平时老板交代的任务都是完美达成，整个团队也都还受过表彰，怎么成为弃子的时候，连个缓冲的时间都不给？
他平时很少和老板一对一聊，也很少参加跨部门会议，很少会跟其他部门的中层一起吃中饭聊公司的事儿，在HR团队，更没有可以谈心聊天的朋友……
他每天都忙于团队内部的技术问题，没有功夫搞关系。
可是，在职场没有一个人能凭一己之力成功。越往上走，人际关系网就越复杂。但是没有一个组织是单纯靠规章制度来维持的，所有组织都是靠人和人的关系来运作的。如果平时不花时间、精力去打造自己的关系网，你有好的点子在会上呈现时，指望谁来挺你？升职加薪时，谁来帮你说话？
如果我们已经掉入了能力的陷阱，如何才能从陷阱中爬出来呢？
一、自我觉察
“废掉一个人最好的办法就是让他忙的没时间思考”。
当我们忙的时候，根本不知道自己是不是已经陷入了“能力陷阱”，说不定还在为自己不可替代的能力沾沾自喜呢。所以，有意识的让自己慢下来，定期为自己的职业现状做一个盘点和诊断是非常有必要的，只有这样才知道下一部该如何调整。
二、寻求他人反馈
调查显示90%的员工都认为自己是公司的前10%高潜员工。
大多数人都觉得自己比别人强，这种对自己过于乐观的判断在《能力陷阱》里被称为”积极幻想”。
但很多时候，老板的反馈和员工本人的评价，简直是“买家秀”和“卖家秀”的区别。
你认为自己有没有潜力一点儿也不重要，老板是不是这么认为才重要。你想对自己的潜力有一个相对客观的评估，最应该做的是去和他人要反馈，而不是孤芳自赏。
最好直接问领导：您觉得，我还有哪些需要提升的地方，才能成为xx经理？
然后，按照领导的期待去做——
重新定义自己的工作
装吧，装到你成为那个样子。就是想象那个“梦想的自己”到底是什么样的，需要具备什么样的能力，然后按照那个标准去活，直到有一天那些能力成为你自己的一部分。我们升职前，需要按照目标岗位定义自己的工作，包括职能、能力和所需要的关系网。然后按照重新定义的工作去行动，需要先获得资格，才有机会拿到你想要的职位。
建立公司内的关系网
任何一个人想要在复杂的职场内获得成功，至少需要两类贵人——导师和伯乐。
导师是指针对你在某一时期，遇到某一类问题，无论是在职业发展还是业务能力提升上，能够给你提供有效的建议，能够用他的经验给予你启发，帮你脱离瓶颈的人。他可能是你的上司、同事、朋友甚至是父母。
伯乐和导师不同，他们不一定是你的“知心姐姐”，他们通常是级别比你高几个层次的人。他们之前一定通过某种渠道对你有所了解，而且欣赏你的某种特质，因此在机会来临时，愿意推荐你，为你背书。
如果你也是一个“老黄牛”，觉得自己“怀才不遇”，我建议你自测一下，是不是掉入了“能力的陷阱”。如果是，请带着觉察慢慢往上爬。装吧，装到你做到的那一天！
职场老油条好还是任劳任怨的老黄牛好
这是个悖论，存在就是需要。各有各的好。
一个团队都是老黄牛，工作会缺少激情，没有更好的想法与创意。
一个团他都是老油条，工作会缺少实干，没有更好的产出与成绩。
因此一个团队什么样的人都需要有，平衡各自的需要，团队才能够更旺盛。
最经典的例子就是取经四人组，长生肉唐僧，泼皮猴孙大圣，色胆包天猪八戒，勤勤恳恳沙悟净。
在这个里面老油条肯定是八戒，老黄牛肯定是悟净了。
八戒虽然懒，爱甩锅，还好色，但是也会提出各种奇奇怪怪的想法，上能搞定大领导，下能搞定沙悟净，中间还能见风使舵协调悟空与唐僧的关系，彻头彻尾的一个老油条。
也正因为这些德性，所以这个团队缺不了他，缺了可能团队就散了。
悟净就简单了，只会干活，但是没有任何自己的想法，领导说啥就是啥，同事说啥也是啥。“大师兄，师傅被抓走啦”是他的经典台词。但是团队中总有一些活需要人做，例如牵白马、挑担子。没有悟净，这些活就没有人干，或者干的一塌糊涂，丢三落四。不是说他们干不好，而是心不稳。
因此一个团队中不能只说哪方好，而是综合评估说团队中是否需要这样一个人，怎么协调两者的关系最重要。
赞美老黄牛的诗词有哪些
赞美“老黄牛”的诗词有：
《饮牛歌》 门外一溪清见底，老翁牵牛饮溪水。
《饮牛歌》：勿言牛老行苦迟，我今八十耕犹力。
《醉酒歌》：烹羊宰牛且为乐，会须一饮三百杯。
《骑牛歌》：牛背儿童自放歌，头头注涧复逾坡。
《吟牛》：羸羸老牯牛，默默数春秋；田里禾苗壮，
老黄牛。
拼音：lǎo huáng niú。
解释：比喻老老实实、勤勤恳恳工作的人。
造句：
（1）母亲是默默的老黄牛，忍辱负重，从不叫苦。
（2）看，老黄牛边拉车边朝我们笑呢！
（3）不能只选拔老黄牛、驯服工具、“革命的”傻子与随大流者。
（4）任劳任怨的老黄牛滴滴汗水洒落在绿绿的原野上.
（5）王老做事勤勤恳恳、任劳任怨，大家称他是人民的老黄牛。
（6）李天华：甘做无怨无悔埋头耕耘的老黄牛。
（7）提起李德生，干警们无不啧啧称赞：他呀，真不愧是“老黄牛”!
（8）蚂蝗乡的外面，老黄牛所在地，白小萌拿着锄头,亲昵的摸着牛角和牛背。
（9）区别是，车身上有字“献身四化甘当千里马，为民服务愿做老黄牛”。
（10）大牛见此情况，赶紧从牛车上取出一个木钵，倒满了水,放在老黄牛跟前。
在职场你愿意做像老黄牛一样的老实人吗结果怎么样
职场确需老黄牛，辛勤耕耘不滑头。競競业业干工作，吃苦耐劳无怨尤。无私奉献品质高，俯首甘为孺子牛。如果遍地老实人，事业更上一层楼。当前风气有变化，职场难觅老黄牛。埋头肯干不吃香，精致利已成潮流。做老实人老吃亏，谁还再当冤大头。此种风气要改变，三老作风不能丢。
职场中的老黄牛如何脱颖而出
你问职场中的老黄牛如何脱頴而出？我的答案是：一是要明白职场上的＂能人＂（管理者丿一般都是全能选手，并不是单打选手。老黄牛属于单打选手，年终总结评个劳模而已；
二是按照能人标准找到自己的差距，弥补不足。因为作为一个企业管理者不仅是具有吃苦能干的本事，还要具有组织管理、带领队伍与综合谋划等项能力；同时好酒也怕巷子深。你能干的优势也要宣传出去，不然只是低头干活，影响不大，难于岀众；是金子也要发光才能引起人们的关注；
三是可以采用以下方式。如依靠人脉关系把自己的优点传播出去；如抓住特定的时机，展示出自己的技能；如在某个场合显示出自己的组织领导能力等；
总之应该是多管齐下，利用多种场合展现自己的才干。
就像图中这藏在深闺人未识的风景一样，需要宣传推介才能被赏识。
