一身正气的意思（工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办）

本文目录

• 工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办
• 王励勤一身正气怎么没入选国乒教练
• 如果孩子认为家长错了，家长向孩子承认错误会造就孩子什么样的性格
• 为什么有人说太“精明”的人当不了领导
• 我国的“内卷”远不及日韩，他们的现在，会不会就是我们的未来
• 有关倒影的诗句
• “千秋大业一壶茶”，为什么会有这种说法

工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办

从您表达的意思是说其他同事的晋升，关键来源于对领导的“巴结”，像您这种不会巴结领导的员工就得不到晋升吗？其实这种思想比较狭隘或者偏激，一个再破的公司都会有一定的考核制度和晋升制度，即便领导有意提拔某个人，那也需要这个人完成公司的考核制度，领导就可以顺水推舟。但一个连基本考核都完不成的人，领导就直接强推上位，这样很难服众的，对这个上位的人不好，也对领导的声誉和威信也不好。

其实如果您可以打开心扉，细细观察每天周围发生的人和事，以及这些晋升的同事，以一种客观的眼光来看待这些人，可能您会发现不一样的结论。

01

同事升迁的原因并不会全部来源于“巴结”领导。

1、懂得“巴结”领导并不是升迁的关键

在中国职场中似乎懂得“巴结”领导的人一般都晋升的非常快，曾经我也抱有同样的观点，总认为“世上没有比自己更厉害的人才了”，可惜大错特错。

我们公司一名95年的女孩，进公司不到3年时间就已经达到经理级别，而其他同样级别的经理，大部分都在公司做了5年左右才换来经理级别，所以这个女孩难免会惹人非议，一度有传言靠身体换取职位。

其实，这种卑劣的想法往往只会出现嫉妒贤能的人身上。我花了一些时间研究这个女孩，光从学历就可以PK掉公司许多人，21岁从武汉大学毕业，好像还获得了不少的奖项。入职半年时间不到，因为职场社交及个人能力凸显，在从事本职工作的同事，被总监招为总监助理，从此跟随总监走南闯北，干出一个又一个项目，身边的人脉资源也是越来越广泛，年年被公司评为“优秀人才”奖。

可能看到这里，你还认为这不过是借助领导上位而已。可观察到工作细节，她负责的每一个项目进展程度比同期其他项目都要快，而且出问题的次数极少。去年做了一个大项目直接代总监向集团CEO汇报，得到CEO一阵好评。试想一下，一个3万人的集团里被挑出来向CEO汇报，排除项目本身不说，光个人表达能力和演讲能力以及逻辑思维能力，如果不是很强硬的话，基本上很难hold住这个汇报吧。

2、试着去了解下同事们的工作成果

如果我不曾去了解那位95年女孩的学历、工作成果以及入职历程，可能我也会有些卑劣的想法。但当我们试着去了解那些优秀的人后，你真的会发现优秀的人身上的一些闪光点，值得我们去学习。

其实不服输的精神是很好地，但最怕的就是永远不去寻找真相，而是在一边自以为是。拥有这种心理的人总是喜欢对任何事情做这些评价，“不就是XXXX嘛”“有啥了不起的”“要是我我也行”，大家想想身边有没有这样的人。碰到这样的人尽可能不要和他交换意见，尽可能远离这种负能量的人，不然指不定未来某一天你会被他带偏。

3、多从自身总结未能升迁的原因

当我们学会从别人身上寻找优秀点的时候，那也是我们迈向成功的第一步。“以人为师”其实值得我们每一个人学习。即便像乔布斯这样成功改变世界的大佬，也需要向印度和日本的禅师学习冥想和悟道，这就是典型的“以人为师”。

“以人为师”的另一个好处就是能够形成对比。拿我自己与那位女孩相比，虽然同属一个部门，但负责内容并不一样。排除工作内容差别外，从个人形象、职场社交、表达能力、语言组织能力及演讲能力，基本上是完败的。当然这些也并不是升迁的标准，但是这些辅助能力能否让我们加快升迁的脚步。

02

不懂“巴结”领导的人该如何晋升呢？

1、多从周围优秀的人身上发觉适合自己的优点

前面其实已经讲到了“以人为师”的思维，但最终需要的落地执行才叫办法。我们确实需要多从周围优秀的人身上发觉优点，但并不是所有的优点都适合自己。比如那位女孩特别喜欢玩手游和“狼人杀”等游戏，事后才发现总监也特别喜欢玩这些游戏，大家是不是立马脑袋里浮现出“巴结领导”四个字？

谈不上巴结，总逃不开迎合领导喜好。这其实并不是什么坏事，这也属于职场社交中的一方面。但是不是我为了升迁也需要去学着玩这些游戏呢？答案并不是，至今为止我都不会玩这些游戏，同样升迁的同事也不是所有人都喜欢玩游戏。

2、对待晋升事件的心态需保持更加平稳些

“命里有时终须有，命里无时莫强求”，这句话经常出现在一些电视剧中，似乎在教我们对于任何事情都不要过分强求，该来的时候自然会来。很多人都拿这句话来当成自己不成功的借口，这都是自欺欺人。

其实我认为这句话教的是一种心态，一种无须急功近利的心态，一种不要妄自菲薄的心态。周围的同事都升迁了，而你还在原地，说实话心理没有波澜肯定是不会的，只是大家城府不同所以表现出来的状态不一样。

但不管是怎么的心理，都请把心态放平和一些，我们都是成年人，应该想的是解决办法，而不是在那里嫉贤妒能。

3、“口活”不好，那就凭实力说话

职场人形形色色，并不是每个人的性格都是千篇一律的。经常有人说，性格内向的人难道就没有晋升的可能吗？其实并不是，性格内向只是个性表现的一种，如果放到适合的岗位上依然可以发挥优势。

我们部门有一个数据部门总负责人，也是干过一些牛逼项目的牛人。但我在开会的时候第一次见到真人，性格超级内向，从不与人主动说话。即便别人提问，都只简短回答完事，典型的理工男的性格。但就是这样性格内向的人，利用自己高超数据算法的技能，搭建了部门几个大型数据系统，成为部门数据第一人，成功晋升副总监级别。

03

如何看待员工与领导的关系管理？

1、不要逃避与领导打交道

许多职场新人刚进公司的时候都惧怕和领导打交道，特别是与自己直属上级之间还隔了级别的大领导。觉得自己职位比较低，无法和这些高级别领导对话，或者不敢对话，生怕说错什么。

我相信大家没有见过升迁的人总是不敢和领导说话的人吧，哪个升迁的人不是和领导关系密切呢？再说了，从组织结构关系来看，工作的事情大领导也不会直接安排给你，一定是通过你的直属上级的，所以既然和工作无关，你还担心会说错什么呢？

2、早日进入领导的核心圈

每一个领导都会在自己的base地发展一些得力干将，前期领导手把手教，一些领悟较好的人就能很早的替领导办事了，自然这些人就能成为领导的亲信。一旦成为了领导身边的“红人”，试想如果有升迁的机会，他会优先给谁？当然是“自己人”啦！

领导的核心圈成员数量不会太多，如果每一个人都能进入这个圈子，那就不叫核心圈了。所以，看准机会尽可能早日进入核心圈，站住坑位。一旦进入到这个圈子，可能你所获取的讯息大大超越了圈外成员，对自己提前规避一些风险都会有好处的。

3、“巴结”不是晋升的必要条件，但是加速剂

前面讲到那个95年女孩迎合总监的喜好，自学一些游戏，这并不是什么错。“巴结”领导并不是晋升的必要条件，但在一定程度可以拉近你与领导之间的关系，这层关系很有可能在未来的某一天帮你获取到晋升的机会。

如果说我们靠正常关系能够获取到晋升机会，那么必要的“巴结”领导无疑就是加快获取这个晋升机会的“加速剂”！

王励勤一身正气怎么没入选国乒教练

谢谢邀请！

王励勤现在担任乒协副主席，我觉得也是人生大赢家啊！众所周知，他原来在上海队干过乒羽中心主任，后来升为竞技体育处处长，在地方队干的风生水起，好评如潮。
2018年，王励勤当选乒协副主席，刘国梁把他从地方队调到国家队，并让他主抓培养青少年的工作，可以说也是对他格外器重，其实这个工作是肩负未来使命。跟他同时期的马琳和王皓分别在女队和男队担任教练，其中马琳主管陈梦和刘诗雯，王皓主管樊振东和薛飞等选手。
这里不得不说一下，王励勤跟马琳和王皓的选择不同，后两者退役后选择先去地方队锻炼了一阵子，马琳回广东队，王皓回八一队，一段时间后他们竞聘去国家队执教，后两者不多说了，恩师是吴敬平，那个时候吴老绝对是国家队的香饽饽，金牌教练人脉也好，不言而喻了。

王励勤退役后选择回到地方队上海队担任主教练，然后一步一个脚印，成为地方队的带头人，多次率领地方队取得佳绩。他没有去国家队的想法，说白了，没有马琳和王皓有优势吧。
刘国梁回来后，马琳和王皓继续担任国家队教练，王励勤没有具体的教练工作，而是直接成为乒协的副主席，应该说，刘国梁对待昔日的世界冠军都很重视，他认为这些世界冠军们曾为国乒立下了汗马功劳，在国家队需要他们的时候，一个个义不容辞都回来了，只不过分工不同，职责不同，都在为国乒功效自己的一份力量，都是好样的。

所以站在大的角度看，国乒是个优秀的集体，他们团结一心，他们朝气蓬勃，一起捍卫着国球荣耀，因为他们都是地地道道的乒乓人，只不过职位不同，分工不同，仅此而已。
以上是我的回答，期待您的点赞和关注。

如果孩子认为家长错了，家长向孩子承认错误会造就孩子什么样的性格

很高兴为您答疑解惑！我是红良，我专注于育儿领域，希望大家都能养育出又红又良的孩子。这个问题提的非常好，是许多家长在生活中都能碰到的问题。孩子和父母的关系，除了父子/女，母子/女关系外，另外要培养一种特别重要的关系，那就是朋友关系。作为朋友，沟通起来更为方便，可以敞开心扉，无话不说，更重要的是朋友之间做错事情，道个歉，更容易接纳。

如果孩子认为家长错了，家长向孩子承认错误，会造就孩子什么样的性格？

好的情况是孩子认为家长有担当，树立了好榜样，孩子会把家长当成是偶像，以后也要做像家长这样的人。不好的情况分为两种，一种情况是孩子会失去自信，自暴自弃，或者选择撒谎，或者以后什么都不想不愿意和家长说，这会给孩子性格造成很严重的影响，内心有阴影。另外一种情况是即使自己错了也不愿意承认，反而会推到家长的身上，久而久之，会影响孩子的性格和人格，更会影响孩子的社交。

众所周知，每个孩子在成长的过程中，都会犯这样那样的错误。生活中，作为家长也不是万能的，或者说家长也不是十全十美的，家长要以身作则，言传身教。家长也经常犯错，重要的是家长知道自己错了也要及时改错，让自己逐渐成长为更好更合格的家长。知错就改，勇于承担责任，才会给孩子树立好的榜样和形象。和自己的孩子做朋友会给孩子安全感，孩子也愿意和你说自己遇到的各种问题和事情。家长们不要老鼓出一种威严的形象，动不动就发火大骂孩子，自己错了也不愿意承认，推卸责任，这样会给孩子内心造成不良的影响，因为孩子小，心里都会怕家长。孩子做错事了，要告诉他/她为什么错了，以及错了会造成怎样的影响，怎么做是正确的，还要及时告诉孩子，有错就改就是好孩子，爸爸妈妈还是一样爱他/她，这样孩子容易接受，也不会给内心造成阴影。

为什么有人说太“精明”的人当不了领导

部门里有个女同事，长得挺漂亮，身材标致，领导也很喜欢她，结果就是人太“精”了，算来算去把自己给害了，结果不仅被领导劝退，还赔了公司一大笔钱。

这个女同事，我叫她罗姐吧，和我在新疆项目一起共事过，当时刚毕业的我去到项目上，见到她的第一面，就很是惊讶，在那个黄沙漫天的地儿，她还能随时打扮，看得出是一个平时就特别注重自我形象的人。

后来相处了一段时间，暗暗地发现了领导办什么事都喜欢叫着她，虽然我是会计，她是出纳，刚开始我还以为是自己刚毕业，可能和人打交道，和业主打交道没什么经验，罗姐毕竟工作了很多年了，深谙为人处事之道，所以会更适合一些。

后来听其他同事说，不是，是因为领导认为和业主吃饭，维护关系，带罗姐去更方便一些，女生可以在中间活跃气氛。

之后呢，我也没过于在意这些形式上的东西，工作中该我做的事都尽全力去做，尽量做好，不出错。

可是，越到后面，我发现和罗姐越来越不好相处了，经历了一些小事，隐隐觉得她是一个特别精的人，周围的同事平时私底下吃饭的时候，也在议论她。

按道理说，发放电话费的时候，虽然我刚毕业，也刚去项目上，但是按岗位上来说，我是会计，她是出纳，电话费我应该是200，她应该是100，但是呢，她在做表的时候，给我做成了50，她自己200，而且并没有给我说，就跑去找了领导签字。

最后发放电话补贴的时候，还安慰我说：“小罗，领导说了你刚来，所以电话费就按这个标准给你发放，等你满一年了再给你加上去！”

我刚开始并不介意，直到一起进公司去了其他项目部的同事，和我一起闲聊的时候，才知道他们项目部新去的大学生电话补贴都是150，最低一档都是100，我才觉得吃亏了。

这只是其中一件小事，我也并没有特别觉得生气，一定要去领导面前争个什么，但后来又因为一件事，让我对罗姐算是比较彻底的转变了看法。

当时有好几个月项目大干，工人们白班夜班的两班倒，领导要求项目部的人员白天上完班后，晚上要去车间帮工人干活。

我们办公室都抱怨连连，一来说是领导为什么不让白天去帮忙，偏偏选择晚上，二来是领导承诺的给我们加班费，一个人50块，太少了。

但领导发话，怎么有不去的道理，所以连续四天，我们办公室的几个，白天上班，晚上就去车间帮忙，干到凌晨12点回来，第二天照常早上8点上班，那几天我们每个人都是毫无精神，没有休息好。

忙完那四天后，我们都在估摸领导看到我们的辛苦，起码会多给我们点加班费吧，可是呢，领导说一不二，50块照发。

如果大家一视同仁都还好，但是呢，偏偏我没有和大家一样，我是30块，为啥，罗姐又为了安抚我说了一句话：“你刚来，多付出点是应该的，钱多钱少无所谓，你要在领导面前做好年轻人该有的样子，不要一心为了钱，知道吗？”

我当时可是苦笑不得，这是什么说法，奉献主义的说辞，还能这样理解，更让我无法理喻的是，罗姐并没有参与我们的加班，但是呢，她也沾光得了50块，当然这个只有我和领导还有她知道，毕竟是财务发放的事，财务和领导最清楚。

后来，才听说在项目部有一个传统，发放什么关于加班奖金的事，发放表都是罗姐在做，领导基本上不会否定她做的表，再后来，我更明白了一点，罗姐在我去项目之前，就谈过，她是工人出身，我一个大学生过去，又有初级证书，怕我一去各方面都体现出她和我的差距了，她比不过我，领导就不重用她了，所以她才会想方设法在这些她能掌控的小事上压我一头，包括发钱。

我理解之后，就觉得她很精明，精明之处在于始终要在我面前占上风，特别是在外人看来，她虽然是出纳，但是一定要表现出比我厉害，一定要表现出是她在领导我。

但是，太精明的人，反而会被自己处处散发的精明给害到，罗姐就是。

之后当时的领导，因为公司有其他项目开工，需要他去救急，就被派遣到其他项目部担任项目经理了，新疆这边的项目暂时由副经理管着，这副经理呢，当时被罗姐在开会的时候公开说过，现在副经理开始管事了，罗姐心里也料想得到自己肯定会被冷落。

果真，领导前脚刚走，副经理就来到我们财务办公室，说了一句话，让罗姐把保险柜钥匙交给我，我当时很是惊讶，原本想拒绝，毕竟会计不能保管保险柜的钥匙，这是岗位职责要分离的要求，但是介于副经理的态度过于强硬，我还是没有表态，罗姐在旁边一声不吭，脸色很难看。

我心里嘀咕着，这罗姐当时是怎么把副经理给得罪了呀!

之后的日子，罗姐的日子不好过了，工作上算是被架空了，曾经做发放表的权利也没有，换而言之是我来全权做表发放，而副经理对我做的表很是认可，我做的表没有私心，全是一视同仁。

体现了多劳多得，少劳不劳都不得的原则。

再后来没多久，就听到罗姐打电话回公司申请调走，没几个星期，公司就让她收拾收拾准备回公司。

可是，在她舒畅着对我说要回公司，要告别这个伤心地的时候，副经理却做了一件事，让我彻查食堂的账目，因为之前食堂账目都是罗姐在做，每个月都有所亏空，副经理每个月签字的时候，都觉得有疑问，但是介于项目经理在，也不方便多问，但是罗姐要走了，食堂账目必须查清楚。

于是我就接手了这个工作，在罗姐走之前那几天，我把查到的结果给副经理汇报了，其中有几笔账金额偏大，后面的附件不足以支撑，副经理拿着这个就把罗姐叫到了办公室。

没想到罗姐一进办公室就开始哭，我只好先走出了经理办公室。

后来的结果是罗姐走之前，交了几千回食堂，具体是为啥我也不清楚，罗姐走好，副经理来到我一个人的办公室，对我说了一句话：“别学你家罗姐，太精明！”

之后工作得越久，才发现过于精明的人，往往在职场上走不远，一心只替自己谋利，不为他人着想，只知道如何做才能把自己置于有利的位置，却从不考虑在自己占好的同时，让周围的人也一样得好。

反而是那些有些“愚笨”的，看似什么都不争，什么都不抢的人，能够真正在职场这条路上走得远，当上领导也能真正替下属考虑，为下属争取机会和资源，受下属尊重，不会四处树敌。

希望，我们都能在职场上做一个不花哨，能够全心全力地做好自己，替周围的人考虑，能有同理心的人，不要去学太精，太精的人反而会四处受挫，花尽心力，吃力不讨好。

我国的“内卷”远不及日韩，他们的现在，会不会就是我们的未来

这个问题其实可以从另一个方面来表述，那就是日本和韩国的发展轨迹，对于中国的未来有没有借鉴价值？

我个人认为有价值，但不能生拉硬套。

首先必须承认日韩的发展模式对于中国的发展，尤其是改革开放以后的发展在事实上起到了范例作用。这一点是有事实佐证的。改革开放实际上包括两个部分改革与开放。改革这一部分说到底就是要向发达资本主义国家学习经济发展的经验。讲的更通俗一点就是模仿他们的经济发展模式。在发达资本主义国家当中，日本是与中国距离最近文化渊源最深的，因此可操作性也是最强的。韩国是亚洲四小龙之一，是二战以后实现经济跨越式发展的典型代表之一，其发展经验对中国自然也很有价值，所以事实上也采取了一些韩国的发展模式。而韩国本身在发展过程当中，其实也大量吸收借鉴了日本的模式，因此总体来说，东亚模式其实是发源于日本一脉相承的。

根据大部分经济学家的归纳，东亚模式在经济层面上有这么几个突出的特点。一是出口导向型经济。以出口来带动经济快速发展。二是高储蓄率。国家始终保持高储蓄率，从而为资本积累降低了利率成本。这也就为高投资提供了保障，从而也就实现了经济的长期持续发展。三是政府在经济发展过程当中发挥了重要作用，高度干预经济发展。

对照中国改革开放以来的经济发展历程，不难发现我们的经济发展模式本质上就是东亚模式，也符合这三个特征。

相同的经济发展模式自然会产生相类似的经济后果，乃至于整个社会发展特征，这一点是不容置疑的。

其次，中国和日韩的经济发展模式有相似之处，但又不完全相同，而且更重要的是，从最近10年来看，中国和日韩的经济发展模式已经有了显著的差异，后面的变化会越来越大。

日韩因为国家规模和经济体量的原因，所以一直以出口导向为主要的经济增长动力。但中国的国家体量和规模非日韩能比，所以从最近10年来看，中国的经济增长动力逐步内生化，也就是以国内需求提升作为主要的经济增长模式。中国的消费规模已经高居世界第二，接近美国。如果从实际购买力来看早已超过美国。因此中国经济在10年前左右就已经开始了模式上的变革。

除了这一点以外，在新经济领域，中国的探索和发展也要比日韩走得更远。无论是新能源领域还是互联网领域，中国都已经出现了世界顶级企业。也就是在下一轮产业升级过程当中，中国已经占据了优势地位。就这一点来看，全世界只有中美处于同一起跑线。日韩在这一点上远远落后，后续经济发展转换动力明显不足。日韩经济动力持续不足是导致日韩尤其是日本经济表现低迷的重要原因。

最后，中国在过去的发展历程当中，确实在一定程度上重复了日韩发展过程当中的一些现象，但是也应该看到，并不是完全相同的发展结果。

回到提问当中特别强调的内卷这个问题。其实也就是指的激烈的社会内部竞争。严格来说，这不是东亚社会独有的现象。西方国家也存在着激烈的内部社会竞争。只是以英美为代表的盎格鲁萨克逊文化当中存在着非常严重的阶层自我社会定位现象。中低阶层的民众比较安于自我社会阶层定位，对于阶层跨越的兴趣不大，因此就不是很努力。全社会也形成了一种安抚中下层民众的奶头乐文化。但是在上层社会内部依然存在着极为激烈的竞争模式。以美国为例，进入社会精英阶层的门票就是获得美国顶尖大学的录取通知。而要获得这样的一张录取通知书，需要投入大量的时间和精力，不仅仅要在学业成绩上，还要在艺术修养社会活动各方面都有杰出表现。美国顶尖大学的录取率一般只在20%左右。看上去不低，但是分母是优秀的美国高中毕业生，如果考虑到这一点就会明白进入顶尖大学的难度了。这种贵族阶层和平民阶层分层运行的社会模式体现的是欧洲贵族社会的历史残留。当然在一定程度上降低了贵族阶层的内部竞争压力。

而东亚社会普遍受到儒家文化影响。儒家文化强调平民教育观。孔子说有教无类，向社会平民开放教育。这样一来就给了社会中下层民众通过教育提升自身社会阶层的机会。讲的通俗一点就是平民也可以参与到社会阶层的选拔之中来，和西方相比，参赛的人数基数显著增加。比赛的激烈程度自然也就增加了。从某种程度上讲，东亚社会的中低层民众可能要比西方人更幸福一些，因为还有机会通过一条狭窄的通道实现社会阶层提升。而西方的民众则只能甘于自身阶级，用奶头乐文化麻醉自己。

因此对于普通人来说，相比于西方式社会，看似安逸实则悲剧的人生，东方式社会至少还给了你一个拼搏的机会，可能更值得庆幸一些。

有关倒影的诗句

有关倒影的诗句有哪些：

分行接绮树，倒影入清漪。——王维。

意思：王维乘坐着小船迎接贵宾，小船在湖上悠然开来。宾主围坐临湖亭开怀畅饮，四周一片盛开的莲花。

澄澜方丈若万顷，倒影咫尺如千寻。——白居易。意思：波涛有好像万里，倒影好像是千里长。

鸟飞天外斜阳尽，人过桥心倒影来。——温庭筠。意思：夕阳西下之际，人站在桥的最高点，影子投射在水面上，一派不得志的落寞）

绿树阴浓夏日长，楼台倒影入池塘。——高骈。意思：盛夏时节，绿树葱郁，树阴下显得格外清凉，白昼比其它季节要长，清澈的池塘中映射出楼台的倒影。

山绕平湖波撼城，湖光倒影浸山青。——张元干。意思：连绵的山峦环绕着平湖，波涛很大，有摇动城墙之势。湖水的波光里倒映着山峦的影子，浸染着山的青翠。就要到三更时分，湖光荡漾，照到楼上犹如水晶一般清莹。

关于“一身正气”的诗有哪些：

岳忠武王祠

年代: 明 作者: 于谦

匹马南来渡浙河，汴城宫阙远嵯峨。

中兴诸将谁降敌，负国奸臣主议和。

黄叶古祠寒雨积，清山荒冢白云多。

如何一别朱仙镇，不见将军奏凯歌。

“千秋大业一壶茶”，为什么会有这种说法

茶乃清谈之物，自古以来，文人雅士，市井平民就与茶结下了不解之缘；词人陆游对茶咏叹不绝，李白、王维亦仙亦禅，以茶催化自己。历史上，由于华夏茶叶及茶文化，对域外国家的出口与辐射，不少国外作家，如狄更斯等名家，更是对茶写文论著，赞叹不己！

名家冰心老人，她的文字，如茉莉花茶在壶中铺散，透着朵朵茶花香。鲁迅先生更是把一壶茶，提升到了至深的境界，上盖天，下托地，中间为人，天地人融为一体，充分体现了鲁迅先生呐喊品质的外露！

老舍先生一部〈茶馆〉，把人间事做成了茶饼，泡在壶里给世人喝，尤如把自己也泡进一把巨大的茶壶里，让后人感知、揣测那壶那茶的滋味与温度。匆匆行走于尘世的人们，需歇脚，需消磨，需会友，在茶楼茶馆谈古论今，一壶茶，品尽人间悲欢离合，道尽世事沧桑变迁！

现在，各地茶馆遍布，生意兴隆，人来人往，演绎着平凡人间，生生不息的烟火气。让人不由得想起汪曾祺先生的〈沙家浜〉：垒起三星灶，铜壶煮三江。其势潇洒壮阔，仿佛古今多少大事，尽入茶壶中。俗语：万里长城万里长，唯独不见秦始皇；君看当年秦始皇，如今骊山一土堆。多少千秋大业，皆在人们一壶茶、茶余饭后的笑谈中！

人一生的姿势如一壶茶，拿得起，放得下；人生的姿态如茶在壶中，沉时坦然，浮时淡然！

百年人生、多少纷繁世事、几多千秋大业，皆如一壶茶，在茫茫岁月的长河中，起、落，浮、沉！！