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有哪些“空手套白狼”的案例让人称绝
前首富牟其中的的罐头换飞机。
1989年，年近50的牟其中了解到前苏联急于出售图—154飞机，但没有人买。这时给了他机会，因为他知道，当时苏联对于轻工、食品等生活用品需求非常大，中国生产过热，导致大量轻工业品、食品罐头积压。牟其中并没有什么本钱，但他觉得值得冒险，。后来他打听到1988年开航的四川航空公司准备购进大飞机，以逐步换掉运7、运12飞机。牟其中找到川航，川航正在大力发展因而对此非常感兴趣，当时购买一架图—154飞机需人民币6千万元，而买一架波音客机则需3亿人民币。和川航说好后，牟其中又从四川中组织了罐头、皮衣等大批积压商品，又想法设法打通关节与苏联建立了联系，说服当时刚好严重缺乏食品和轻工产品的苏联不直接用罐头来换飞机，双方签订协议。
但牟其中稍微晚发了十几个小时，因为虽然是同时发货，但苏联的飞机是直接飞过来，几个小时就够了，中方的食品和轻工业品需要火车运输，要一周才能到达。牟其中从中操作，这令人拍案叫。当第苏联第一架飞机到达后，牟其中立即将这架飞机在银行作抵押贷款，然后将贷款付给国营厂家，厂家发货给北京的贸易公司，贸易公司发货给俄方。之后牟其中驾轻就熟，将飞机一架一架又一架的抵押给银行，然后购买大量积压产品。最终牟其中在山东、河北、河南、重庆、四川等七个省连续发出500多火车皮的商品给前苏联，从中渔利一个多亿人民币，这可是在1989年，那时候一名高级车间主任的工资才二三百。这就是牟其中脑洞大开的创世之作
这次事件给了他人生的第一桶金，开启了他传奇的一生。
你都见过什么“空手套白狼”的商业模式
“空手套白狼”的商业模式，我认为就是股权融资，说白了就是忽悠投资。讲一个我身边真实的“正正经经”玩“空手套白狼”的团队案例。
这个团队第一次玩空手套白狼是要开一家咖啡店，但是团队老板不想自己掏一分钱。所以他怎么做呢？做了一份商业计划书，就开始找人投资。这个世界吧，钱多人傻的还是挺多的。他整个咖啡馆规划投入200万，他能接受的投资款最低2万，但是只有投资超过10万、股权占比超过5%的才能在工商登记为显名股东，其余的都指定某一个显名股东代持股，私下签订代持股协议。就这样，两三个月，在他们团队没有任何餐饮经验、团队也不掏任何一分钱的情况下，吸引了三十多位大小股东，200万投资款到位，咖啡馆开业了。
可以说这个咖啡馆是空手套白狼开起来的。整个团队因为在做运营和管理，所以直接占10%干股，其余真实投资的股东总共占90%股份。这也算是我第一次知道了空手套白狼怎么玩。有了咖啡馆的经验，这个团队又开始更大的一轮空手套白狼，这一次是要套2000万开整形医院。前后历时2年左右，这个2000万投入的整形医院开起来了，当然2000万里面没有团队出资的一分钱。
其实这种“空手套白狼”的商业模式需要具备什么呢？
1. 口才，也就是忽悠能力。
2. 商业计划书，一定要会画大饼。“忽悠+画饼”的能力算是“空手套白狼”的核心竞争力。
3. 一定要找外行投资人，内行人哪里会跟外行人玩？但是各行各业总有很多外行人想入场，所以忽悠目标要精准。
4. 投资额要足够小，正经投资没有一定的资金量人家肯定不理你，但是想“空手套白狼”的却不能将门槛定太高，并且因为投资小股份小，后期也无法形成一股大的势力去对抗他自己。
这就是我所见过的可以称之为“空手套白狼”的商业模式，至少还算正经，至少他不是传销之类的骗局。但是大家平时在进行股权投资的时候还是应该认真识别运营团队是不是在玩“空手套白狼”，毕竟运营团队如果不出资，后期的亏损他们也会觉得无所谓，吃亏的最终还是真金白银投入的股东本身。
摆地摊难度系数加大了，其他发财的路子有吗适合空手套的
摆地摊难度加大，您是说摆摊的多了竞争厉害了么？？？记住一句话：一荣俱荣！！！良性循环就是好。。。别那么不乐观，一样的有市场！！大浪淘沙始剩金啊。。。（适合空手套白狼的就是：1，现在人们压力都大，无处发火发泄。您只需练好抗击打能力就好，找个人多的地方，带好护具，打一次多少钱您自己定标准。月票年卡您随意定，一次一收费也可以）
